ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ
Производственный потенциал
Качество
Наличие сертификатов
Соответствие международным и национальным стандартам качества
Контрактные документы о приобретении продукции в 2008-2009 г.г
План мероприятий по продвижению продукции на рынки
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Производственные мощности
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН
Характеристика источников ТЭР
Характеристика трудовых ресурсов
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Планирование прибыли
Навигация
Производственный потенциал
Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"
83042
знака
16
таблиц
2
изображения
2.3 Производственный потенциал
Общество обладает хорошим производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.
В состав прядильной фабрики входят цеха:
- красильно – приготовительный;
- аппаратный;
- прядильный.
В состав тонкосуконного комбината входят цеха:
- ткацко – приготовительный;
- ткацкий;
- цех мокрой отделки;
- цех сухой отделки.
В состав структурных подразделений непроизводственного характера входят:
- столовая;
- два общежития, со статусом семейных, в которых проживает 750 человек;
- два здравпункта для оказания первой медицинской помощи;
- библиотека технической литературы;
- библиотека художественной литературы.
Технический потенциал общества, включает в себя машины и оборудование основного и вспомогательного производств.
Все оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.
Сведения о возрастном составе основного технологического оборудования приведены в таблице 14.
Значительную долю - 98,6 % в общей структуре технологического оборудования занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Уровень износа активной части основных фондов составляет 63,2 %.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что значительная часть оборудования практически исчерпала свом ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.
Технологический процесс на прядильной фабрике включает следующие технологические операции: трепание шерстяного волокна, карбонизацию и нейтрализацию, крашение, сушку, смешивание, чесание, прядение.
Технологический процесс ткацкого производства включает следующие технологические операции: трощение пряжи, кручение, перематывание, запаривание утка, снование, ткачество.
Технологический процесс отделочного производства включает следующие технологические операции: замыливание, валку, промывку, отжим, карбонизацию, нейтрализацию, ворсование, сушку, стрижку, чистку, заключительную декатировку, обработку на тканеусадочной машине, разбраковку, промер, маркировку, первичную упаковку.
Производство продукции на предприятии осуществляется на базе технологии, предполагающей выполнение более 30-ти технологических процессов. В производственных цехах установлено более 480 единиц основного технологического оборудования. Технические параметры используемого оборудования позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию, как по потребительским свойствам, так и ценовым параметрам.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности общества за предыдущие годы (2006-2008гг.) год представлены в таблице 1.
2.4 Стратегия развития предприятия
Целью развития ОАО «Сукно» является дальнейшее наращивание производственного потенциала, создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее конкурентоспособности, наиболее полное удовлетворение потребностей рынка республики и внешних рынков.
В ближайшие годы ОАО «Сукно» предусматривает решение следующих задач:
1. Осуществление технического перевооружения производства посредством установки современного оборудования, приобретенного за счет собственны и привлеченных средств.
2. Внедрение новых современных технологий переработки шерстяных волокон и производства тканей.
3. Поддержание имиджа предприятия как лидера в производстве шерстяных тонкосуконных тканей в Республике Беларусь.
4. Реализация мероприятий направленных на снижение материалоемкости и энергоемкости производства, росту производительности труда.
5. Совершенствование ценовой политики направленной на получение гарантированной прибыли от реализации при сохранении ее конкурентоспособности на товарных рынках.
6. Расширение ассортимента и обновление ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с современными требованиями потребителей и тенденциями моды.
Одной из задач в деятельности ОАО «Сукно» в ближайшие годы является перенос прядильной фабрики, расположенной по ул. К. Цеткин, на существующие площади тонкосуконного комбината по ул.Матусевича.
Перенос должен быть осуществлен в срок до 2010 года в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 23 марта 2003 года № 165 «Об утверждении генерального плана г. Минска с прилегающими территориями и некоторых вопросах его реализации». В настоящее время на ОАО «Сукно» принято решение о поэтапном переносе прядильной фабрики на производственные площади по ул. Матусевича с привлечением инвестиций.
Генеральным планом г. Минска территория, в границах которой размещены административные и производственные здания и сооружения прядильной фабрики ОАО «Сукно» (пр. Дзержинского – ул. К.Цеткин – железная дорога), определена как общественная зона многофункциональной застройки с размещением объектов международного, общенационального, регионального и городского уровня с максимальной для г. Минска интенсивностью застройки.
Согласно разработанной конкурсной документации в указанном районе планируется размещение административно-делового комплекса, включающего торговый комплекс и паркинг.
3 «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ. КАЧЕСТВО»
3.1 Описание продукции
ОАО «Сукно» в настоящий период является основным производителем пальтовых, костюмных и плательных тканей, детских и взрослых одеял, продукции ведомственного назначения в Республике Беларусь. Предприятие выпускает также мебельные ткани, нетканые материалы (ватины, полотно), пряжу для продажи населению и для ткацкого производства.
В качестве сырья используются следующие волокна - шерсть (овечья, козья), капрон, лавсан, нитрон, вискоза, котонизированный лен, а также химические, хлопчатобумажные и металлизированные нити.
Технология производства позволяет вырабатывать пряжу различную по составу сырья и номинальной линейной плотности, осваивать производство продукции разнообразной по структуре, отделке, с использованием новых и нетрадиционных видов текстильного сырья, улучшать эксплуатационные и эстетические свойства продукции.
Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО « Сукно» по плану 2009 года представлен в таблице 3.1
Таблица 3.1
| Наименование | Количество | |
| артикулов | т.п.м. | |
| Ткани пальтовые, в том числе : | 33 | 665,0 |
| - с использованием ангорской шерсти | 1 | 10,0 |
| - велюровой отделки | 4 | 40,0 |
| - драпы | 5 | 45,0 |
| - пальтовые другие | 23 | 570,0 |
| Ткани плательно-костюмные | 12 | 120,0 |
| Ткани мебельные | 1 | 5,0 |
| Одеяла , в том числе: | 18 | 350,0 |
| - взрослые | 17 | 340,0 |
| - детские | 1 | 10,0 |
| Всего - 64 | Всего - 1140,0 | |
В ассортименте одежных тканей имеются ткани гладкокрашеные, длинноворсовые, с рельефным рисунком (буклированные, твидовые, узорчатые, жаккардового рисунка, с использованием фасонной пряжи, ратины), с использованием льняного волокна.
Одеяла взрослые по размерным признакам выпускаются как односпальные, полуторо-спальные, двуспальные, так же производится выпуск детских одеял.
При необходимости ткани могут выпускаться с антистатической, молестойкой, водо-отталкивающей, огнестойкой и др. пропитками.
Ежегодное обновление ассортимента составляет не менее 30 %. По плану производства на 2009 год этот показатель составляет 30,1%.
Качество и конкурентоспособность продукции обеспечивается выполнением всех необходимых работ, установленных в соответствующих документах действующей системы менеджмента качества предприятия ( руководстве по качеству, сборнике карт процессов, методологических инструкциях, картах контроля и др,).
Коллекция выпускаемого ассортимента постоянно пользуется успехом на выставках, ярмарках, является победителем различных конкурсов (тендеров).
В 2008 году на ХХХ Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром», г. Москва - получен Диплом «За организацию производства конкурентоспособной продукции».
В 7-ой Международной универсальной выставке-ярмарке «Весенний калейдоскоп», г.Смоленск – получен Диплом за участие.
В выставке-ярмарке товаров Минских предприятия в рамках Дней г.Минска в Южном Административном округе г. Москва (4 раза), на которых пользовались спросом одеяла: «Ностальжи», «Ассорти», «Евро».
В ХХХI Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности, получен Диплом «За активное развитие рынка текстиля и аксессуаров для производства одежды», г. Москва
В Международном конкурсе «Лучшая ткань 2009 года» г. Москва, отмечена ткань пальтовая полушерстяная «Исида» - получено «Свидетельство победителя I этапа конкурса». Победитель конкурса - ткань пальтовая «Патриция».
В 2008 году общество победило:
- в тендере на поставку продукции для нужд Министерства обороны РБ драпа «Феликс-1;
- в тендерах на поставку одеял для ОАО «Белстройматериалы», РБ (3 раза);
- в тендере на поставку одеял для РУП «Вит6ебское отделение Белоруской железной дороги».
Похожие работы
... имеет право самостоятельно совершать внешнеэкономическую деятельность, которая регулируется действующим законодательством России. При совершении внешнеэкономической деятельности предприятие пользуется полным объемом прав субъекта внешнеэкономической деятельности согласно действующего законодательства. Основными направлениями внешнеэкономической деятельности является экспорт и импорт товаров, ...
л: Изд-во ОРАГС, 2000. – 91 с. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999.-381с. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 1999.-352с. V) налоги и налогообложение 1. Экономическая сущность налогов Понятие налога. Налоги как экономическая категория. Принципы налогообложения: равенства и справедливости, универсализации, одновременности ...
... . 3. Разработайте производственный план организации. 4. Сформулируйте сильные и слабые стороны развития. Занятие № 4. Принятие управленческого решения как основная управленческая функция стратегического менеджмента Вопросы для обсуждения: 1. Системный подход как основа разработки стратегии. 2. В чем значение системного анализа. Какую роль играет при ...
... , на нерегулируемые его влияние не распространяется. Учет по центрам ответственности позволяет оценить деятельность подразделения и его руководителя, обеспечивает оперативный учет, анализ и контроль, а также предоставление информации о затратах. Задачи анализа затрат на качество обусловливают введение двух отчетных форм: - сводный отчет о затратах на качество, содержащий полную информацию о ...
0 комментариев