ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ
Производственный потенциал
Качество
Наличие сертификатов
Соответствие международным и национальным стандартам качества
Контрактные документы о приобретении продукции в 2008-2009 г.г
План мероприятий по продвижению продукции на рынки
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Производственные мощности
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН
Характеристика источников ТЭР
Характеристика трудовых ресурсов
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Планирование прибыли
Навигация
Соответствие международным и национальным стандартам качества
Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"
83042
знака
16
таблиц
2
изображения
3.3.2 Соответствие международным и национальным стандартам качества
На ОАО «Сукно» разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества (СМК), соответствующая международным требованиям.
Сертификат соответствия зарегистрирован в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь под № ВY/112.05.01.0190433 со сроком действия с 30 декабря 2004 года до 30 декабря 2010 г.
Сертификат соответствия удостоверяет, что система менеджмента качества проектирования, разработки и производства продукции ОАО «Сукно» (тканей одежных и мебельных, одеял чистошерстяных и полушерстяных, ватинов) соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Копия сертификата соответствия прилагается.
В соответствии с соглашением с органом по сертификации систем (УП «Центр испытаний и сертификации ТООТ) в октябре 2005 года, ноябре 2006 и октябре 2008 года проведены инспекционные аудиты СМК, входе которых подтверждено соответствие системы требованиям СТБ ИСО 9001-2001.
В декабре 2007 года проведен аудит на повторное подтверждение соответствия СМК ОАО «Сукно», по результатам которого, был продлен срок действия сертификата до 30 декабря 2010 года.
3.3.3 Политика в области качества
Политика в области качества принята в рамках СМК предприятия, уточнена 22.03.2006г. и имеет следующее содержание:
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СУКНО»
Качество продукции в условиях развития рыночных отношений и обостряющейся конкуренции товаропроизводителей неоспоримо является гарантом сохранения рабочих мест и роста доходов предприятия в целом и каждого работника в отдельности.
Главная цель деятельности ОАО «СУКНО» - обеспечить высокий уровень и стабильное качество производимой продукции; быть для заказчиков (потребителей) надежным партнером в удовлетворении их компетентных требований.
Пути достижения поставленной цели:
- ежегодная конкретизация целей, направленных на обеспечение
выполнения главной политики предприятия в области качества продукции;
- совершенствование маркетинговой и сбытовой деятельности (постоянное изучение требований потребителей и анализ их удовлетворенности);
- материально-техническое снабжение производства с учетом оценки и выбора поставщика сырья и материалов;
- планирование и разработка новой продукции конкурентоспособной и необходимой на рынке;
- совершенствование производственной и технологической базы;
- систематическое повышение компетентности и квалификации персонала;
- функционирование и совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии 9000 версии 2000 года.
Руководство берет на себя обязательство следовать установленным принципам и создавать сотрудникам предприятия все условия для их выполнения.
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
4.1 Анализ рынков сбыта
ОАО «Сукно» – крупнейший производитель тканей среди родственных предприятий текстильной отрасли в Республике Беларусь. Продукцию с их маркой получают более 100 предприятий и фирм ближнего и дальнего зарубежья. Ежегодно вырабатывается более 50 новых артикулов и 150 цветорисунков.
ОАО «Сукно» занимает особое место на рынке тонкосуконных тканей в республике в силу технологических возможностей производства. Выпускаемая продукция отличается не только широтой ассортимента, но и разнообразием исходного сырья, что позволяет потребителям тканей изготовить изделия, конкурентоспособные не только на внутреннем, но и на внешнем рынках.
4.1.1 Потребительский спрос
Спрос продукции на внутреннем рынке в значительной мере определяется динамикой объема производства продукции в швейной отрасли. Анализ темпов экономического роста в отраслях легкой промышленности показывает, что в швейной промышленности наблюдаются повышение темпов экономического роста, что свидетельствует о росте спроса на шерстяные ткани. Анализ рынка тканей показывает, что спрос на ткани предприятий республики в течение ближайших 5 лет увеличится примерно на 30 % и составит 12-15 млн. м2.
Основные потребители продукции ОАО «Сукно»
| Группа потребителей | Потребители |
| 1.Швейные предприятия Беларуси | ЗАО ФГУ «Людмила» (г. Минск), ОАО «Элема» (г. Минск), ООО «Белтрикотажплюс» (г. Минск), ОАО «Славянка» (г. Бобруйск), ЗАО «Вяснянка» (г. Могилев) ЗАО «Калинка» (г. Солигорск), ОАО «Швейная фабрика «Дината» (г. Молодечно), РУП «Швейная фирма «Лона» (г. Кобрин), ЧПУП «Стиль-классик» (г. Ивацевичи) |
| 2.Предприятия торговли г. Минска | ОАО «ЦУМ», Торговый дом «На Немиге», Универмаг «Беларусь», ОАО «ГУМ», ЗАО «1000 мелочей», ОАО «Торгодежда», УП «Кирмаш» и др. |
| 3. Прочие | Индивидуальные предприниматели, дошкольные и школьные учреждения, больницы, поликлиники, ведомственные учреждения |
Продукция, выпускаемая на ОАО «Сукно», имеет социальное значение. Ее потребителем являются все слои населения Республики Беларусь, охватывая все возрастные группы и социальные слои. Она необходима для удовлетворения вторичных и первичных потребностей потребителя и удовлетворяет его нужды. Продукция ОАО «Сукно» ориентирована в основном на средний класс населения.
Исходя из прогноза маркетинговой службы предприятия, потребность в высококачественных тканях с использованием фасонной пряжи в значительных количествах присутствует на рынке и, будет стабильно сохраняться в последующие годы. Повышенным спросом у потребителей пользуются ткани из пряж таких фасонных эффектов, как «букле», «узелок» и другие.
Фасонная пряжа используется не только из-за внешних эффектов, но и для придания ткани таких свойств, как мягкость, объемность, комфортность, жатость. Применение фасонной пряжи в виде просновок в сочетании с обычной крученой пряжей позволяет получить на поверхности рельефные полосы и клетки с цветными или структурными эффектами. Фирмы-производители, как правило, имеют в своем составе трикотажное подразделение или тесно сотрудничают с предприятиями, разрабатывающими трикотажные полотна и ткани. Это дает возможность «держать руку на пульсе», подстраиваться под потребности покупателей.
Для того чтобы привлечь внимание современного потребителя к традиционному ассортименту, требуется его постоянное обновление. Это могут быть такие преобразования классического рисунка, как разного рода деформации, сочетания с другими мотивами, рисунками, эффектами ткацких клетчатых и полосатых узоров, «елочки», дополнительных переплетений, твидовой фактуры жаккардового рисунка. Эти преобразования стимулируются новой генерацией потребителей, которые уже искушены обилием информации и возможностью выбора.
Поэтому постоянное изменение объемов и структуры спроса обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности производства, способного удовлетворить потребности в тканях.
Похожие работы
... имеет право самостоятельно совершать внешнеэкономическую деятельность, которая регулируется действующим законодательством России. При совершении внешнеэкономической деятельности предприятие пользуется полным объемом прав субъекта внешнеэкономической деятельности согласно действующего законодательства. Основными направлениями внешнеэкономической деятельности является экспорт и импорт товаров, ...
л: Изд-во ОРАГС, 2000. – 91 с. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999.-381с. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 1999.-352с. V) налоги и налогообложение 1. Экономическая сущность налогов Понятие налога. Налоги как экономическая категория. Принципы налогообложения: равенства и справедливости, универсализации, одновременности ...
... . 3. Разработайте производственный план организации. 4. Сформулируйте сильные и слабые стороны развития. Занятие № 4. Принятие управленческого решения как основная управленческая функция стратегического менеджмента Вопросы для обсуждения: 1. Системный подход как основа разработки стратегии. 2. В чем значение системного анализа. Какую роль играет при ...
... , на нерегулируемые его влияние не распространяется. Учет по центрам ответственности позволяет оценить деятельность подразделения и его руководителя, обеспечивает оперативный учет, анализ и контроль, а также предоставление информации о затратах. Задачи анализа затрат на качество обусловливают введение двух отчетных форм: - сводный отчет о затратах на качество, содержащий полную информацию о ...
0 комментариев