Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Русполимет"
Анализ эффективности использования предметов труда
Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Анализ внешней конкурентной среды
Анализ прибыли и рентабельности
Расчет и анализ показателей рентабельности
Факторный анализ рентабельности производства
Анализ вероятности банкротства
Комплексный анализ эффективности производства
Технологическая часть
Проектирование технологического маршрута обработки детали
Определение расхода металла
Определение необходимого количества оборудования
Определение количества производственных рабочих
Расчёт площадей и планирования участка
Технико-экономические расчёты
Расчет общепроизводственных расходов
Расчёт калькуляции себестоимости
Организационно-экономическая часть
Запасные части к импортному оборудованию, закупаемые МЦ, заказываются по докладной записке, утвержденной техническим директором
Безопасность и экологичность проектных решений
Защита от шума
Защита от вредных веществ
Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости
Управление внедрением проектных мероприятий
На основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ ввести ежемесячную корректировку планов-графиков ППР
Навигация
Определение количества производственных рабочих
Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
138282
знака
44
таблицы
8
изображений
2.7 Определение количества производственных рабочих
Правильное определение численности работающих влияет на организацию труда, так же на ее производительность. Планирование численности работающих осуществляется по каждой профессии с учетом разряда работы.
Численность основных производственных рабочих определяется по формуле:
Рсп = Nв @ tшт /Фэф @ Квн @ Робсл ,где
Фэф – эффективный годовой фонд времени рабочего, ч.;
Квн – средний коэффициент выполнения норм рабочего по участку.
Робсл – количество станков, обслуживаемых рабочим.
Фэф = (365 – (П+В) – (О+Б)) @ tсм , ч.
П – количество праздничных дней;
В – количество выходных дней в году;
О – количество дней в очередном отпуске;
Б – количество невыходов на работу, связанных с болезнью.
tсм – продолжительность рабочей смены, %
Невыходы на работу, связанных с болезнью определяются из расчета 4% от номинального фонда времени работы рабочего.
Фн = 365 – (12+104) = 269 дн.
Б = (269 @4)/ 100 = 9,96 . 10 дн.; О = 28 дн.
Фэф = (365 – (12+104) – (28+10)) @ 8,2 = 1730,2 ч.
005 Рсп =(120000@1,69)/(1730,2@1,1@60)=1,8
Принимаем 2 чел.
010 Рсп =(120000@4,47)/ (1730,2@1,1@60)=5,2
Принимаем 6 чел.
015 Рсп =(120000@3,66)/ (1730,2@1,1@60)=3,98
Принимаю 4чел.
020 Рсп =(120000@7,45)/ (1730,2@1,1@60)=7,8
Принимаю 8 чел.
030 Рсп =(120000@1,9) /(1730,2@1,1@60)=1,9
Принимаю 2 чел.
035 Рсп =(120000@2,57)/ (1730,2@1,1@60)=3,4
Принимаю 4 чел.
Σ Рсп = 26 чел.
Определение количества наладчиков
Численность вспомогательных рабочих определяется из расчета 30 % от численности производственных рабочих.
Рвсп = 0,3 @ Σ Рсп = 0,3 @26 = 7,8 . 9 чел.
Таблица 8. Штат основных и вспомогательных рабочих.
| Наименование профессии | Количество | Разряд | ||
| 5 | 6 | 7 | ||
| Токарь Шлифовщик Фрезеровщик | 10 6 10 | 2 3 5 | 5 3 5 | 3 __ __ |
| итого | 26 | 10 | 13 | 3 |
| Слесарь Электрик Механик | 3 3 3 | 2 1 1 | 1 2 2 | __ __ __ |
| итого | 9 | 4 | 5 | __ |
Количество руководителей и специалистов принимается из расчета 3% от численности основных и вспомогательных рабочих.
Ррук = 0,03 @35 = 1,1 .2 чел.
Численность служащих = 1% от численности основных и вспомогательных рабочих.
Рсл = 0,01 @35 = 0,35 .1 чел.
Похожие работы
... используется оборудование, недозагружены производственные площади и рабочий персонал. Для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается внедрить производство новой продукции. При освоении выпуска новой продукции загрузка оборудования повысится, что повысит производительность. Увеличение выпуска продукции, без привлечения дополнительных работников позволит повысить заработную ...
... , прежде всего, говорит снижение чистой прибыли, коэффициентов ликвидности и др. Можно сделать вывод, что данное предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Глава 3. Пути улучшения финансового состояния ОАО «Русполимет» Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов и причин: внешних и внутренних. Оздоровление ...
... в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями. Удовлетворение потребности предприятия в ...
... развития страны. В среднесрочном периоде основное внимание должно уделяться качественным характеристикам функционирования предприятий и отраслей – конкурентной политике. Стратегические задачи такой политики были сформулированы Президентом Российской Федерации в выступлении «О стратегии развития России до 2020 года»: · «развитие новых секторов глобальной конкурентоспособности, прежде ...
0 комментариев