Выявление причин и факторов, которые приводят или могут привести к ухудшению условий труда работников

1. Выявление причин и факторов, которые приводят или могут привести к ухудшению условий труда работников.

2. Выбор приоритетных направлений, позволяющих в короткие сроки, с наименьшими затратами обеспечить максимально возможное улучшение условий безопасности.

3. Разработка и реализация соответствующих организационных, технических, санитарно-гигиенических, лечебно-профилактических, социально-экономических мер. Информационной базой для разработки программы служат, во-первых, законодательные и нормативные правовые акты по охране труда. При выборе мероприятий, закладываемых в программу, приоритетными являются те, что направлены на устранение опасностей, грозящих смертельным исходом или увечьем.

В программе, могут содержаться следующие мероприятия:

- организационные;

- технические;

- мероприятия по обеспечению надлежащих санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактическая работа;

- социально-экономические;

- мероприятия, связанные с проведением научно-исследовательских работ.

В число организационных мероприятий включают:

- определение прав и обязанностей в области охраны труда всех работников в должностных инструкциях;

- создание системы управления охраной труда;

- утверждение положения о службе охраны труда;

- организацию обучения и инструктажей;

- организацию кабинета и уголков по охране труда;

- обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и аптечками;

- организация контроля параметров вредных и опасных факторов и т.д.

Среди технических мероприятий могут быть предусмотрены:

- модернизация оборудования;

- внедрение систем сигнализации и защиты от воздействия вредных и опасных факторов;

- внедрение систем автоматического, полуавтоматического и дистанционного управления технологическими процессами, систем автоматического управления технологическими режимами;

- частичное изменение технологии работ;

- мероприятия по снижению уровней опасных и вредных факторов;

- перепланировка размещения производственного оборудования;

- устройство новых дверных проемов, перегородок, тамбуров и т.п.;

- механизация складирования, транспортирования сырья, продукции.

В число мероприятий по обеспечению надлежащих санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактической работе включают:

- ввод в эксплуатацию новых или расширение существующих помещений, гардеробных, душевых, умывальных, помещений для личной гигиены женщин, комнат отдыха, уголков отдыха, помещений для обогрева работников, стационарных или передвижных столовых, комнат приема пищи, комнат по чистке и ремонту СИЗ, сушилок, тепловых переходов, тамбуров, бань и т.п.;

- организация медицинских осмотров;

- внедрение оптимальных режимов труда и отдыха;

- строительство новых или реконструкция существующих помещений фельдшерских или врачебных здравпунктов, комнат психологической разгрузки;

- организацию горячего питания для работающих в ночные смены;

- установку различного медицинского процедурного оборудования, оборудования спортивных залов и площадок;

- внедрение производственной гимнастики;

- организацию питьевого снабжения;

- оборудование домов и баз отдыха, поликлиник при организации и т.д.

В программе могут быть предусмотрены следующие социально-экономические мероприятия:

- организация бесплатных обедов;

- стимулирование работы без травм и нарушений техники безопасности;

- обязательное страхование работников от временной нетрудоспособности вследствие заболевания, а также от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний и т.д.

Для получения независимой объективной оценки состояния условий и охраны труда, разработки рекомендаций и решений следует привлекать научно-исследовательские организации, лаборатории и т.п.

Тематика исследований может включать в себя:

- изучение условий труда;

- проведение аттестации рабочих мест;

- экспертизу условий труда;

- анализ травматизма;

- разработку различных рекомендаций, инструкций по охране труда и других документов;

- решение конкретных задач;

- обоснование параметров безопасности;

- анализ альтернативных вариантов и т.п.

Эти мероприятия проводятся на договорной основе.

Результатами, которые можно ожидать от реализации программы, являются:

- число лиц, которым будут улучшены условия труда;

- сокращение числа несчастных случаев;

- оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий;

- величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.

Вся информация о ходе внедрения запланированных мероприятий должна поступать к директору программы, который осуществляет повседневный контроль ее выполнения.

В ОАО «Балаклавском рудоуправлении им. М. Горького» создана экологическая служба, представляющая собой бюро по экологии в составе отдела техники безопасности и экологии. Бюро подчиняется заместителю технического директора по технике безопасности и экологии. Бюро по экологии состоит из ведущего инженера по экологии, назначаемого на должность и освобождаемого от должности приказом руководителя предприятия. По представлению заместителя технического директора по технике безопасности и экологии и согласованию с техническим директором. Ведущий инженер по экологии осуществляет методическое руководство санитарной лабораторией. Работа экологической службы строится на основе годовых планов. Целью работы службы является обеспечение экологической безопасности, как на самом предприятии, так и на территориях к нему примыкающих. Другими словами, экологическая служба предприятия в комплексе сотрудничает с экологическими службами города. Главной же задачей сектора экологии является организация на предприятии работы по обеспечению охраны окружающей среды от загрязнения выбросами вредных веществ промышленными отходами, сокращения водопотребления и водоотведения, рационального использования природных ресурсов, утилизации промышленных отходов. В соответствии с этой своей главной задачей бюро экологии выполняет следующие функции:

1. Разрабатывает с участием заинтересованных подразделений предприятия годовые перспективные планы мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, подготавливает их к утверждению в порядке, определяемом руководством предприятия, согласовывает их с инспектирующими органами и осуществляет контроль за их выполнением.

2. Организует систематический контроль за качеством сточных вод, последствий взрывных работ, за содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны, работой общезаводских и локальных установок очистки сточных вод, сооружений для обезвреживания и захоронения отходов производства, уровнем освещенности и шума в производственных помещениях. 3. Организует и осуществляет контроль за выполнением предписаний инспектирующих организаций по вопросам охраны природы. 4. Составляет и обеспечивает своевременное представление статистической отчетности по утвержденным формам, а также отчетов по результатам контроля воздушной среды, сточных вод, шума, освещенности в Центр Госсанэпидемнадзора.

5. Осуществляет методологическое руководство, координацию и контроль природоохранительной деятельностью отделов, служб и подразделений предприятия, принимает участие в рассмотрении и согласовании технологических регламентов производств в части промышленных выбросов в окружающую среду, а также норм расхода материальных ресурсов.

6. Участвует в работе комиссий вышестоящих инспектирующих организаций, обследующих состояние охраны природы на предприятии.

7. Участвует в работе комиссии по приемке в эксплуатацию промышленных объектов и производств по указаниям и в порядке, определяемом руководством предприятия.

8. Осуществляет сводный учет количества отходов, выбрасываемых в окружающую среду.

9. Организует расследование причин и последствий залповых выбросов вредных веществ в окружающую среду, разбор действий персонала и руководителей подразделений по предотвращению и ликвидации последствий залповых выбросов, подготавливает предложения руководству о мерах по недопущению подобных выбросов и наказанию виновных.

10. Подготавливает справки, доклады, проекты приказов, ответы на письма, жалобы, а также другие документы, касающиеся вопросов охраны окружающей среды. Система экологической безопасности является многомерной и включает в себя безопасность экономическую, технологическую, безопасность здоровья, а также систему обеспечения культуры города.

Экологическая служба рассматривает проблемы загрязнения воздуха, водоотведения химических загрязнений и хозяйственно-бытовых сточных вод, утилизации твердых производственных отходов.

В сотрудничестве с технологическими службами и производственными отделами работает над задачами усовершенствования очистных сооружений и над внедрением новых технологий очистки и обеспечения экологической безопасности рабочих и населения родного города и предприятия. В задачи службы входит также планирование средств на охрану окружающей среды. Согласно финансовому плану на затраты по охране окружающей среды должно выделяться не менее 3% от валовых затрат.

Таким образом, охрана окружающей среды является неотъемлемой частью мероприятий по организации производственного процесса на данном предприятии.

Заключение

Результаты проведенного исследования теоретических подходов к сущности категории капитал позволяют сделать вывод о том, что капитал - это накопленный путем сбережений запас экономических благ в форме денежных средств и реальных капитальных товаров, вовлекаемых его собственниками в экономический процесс как инвестиционный ресурс и фактор производства с целью получения дохода. Соответственно существуют источники, из которых поступают средства для финансирования капитала. Они классифицируются на собственные и заемные, которые в свою очередь делятся на внутренние и внешние.

Каждое предприятие в определении своей стратегии ориентируется на получение максимального финансового результата, который в значительной степени определяется структурой финансирования капитала предприятия, имеющего свою цену. При этом предприятие стремится создать такую структуру источников финансирования капитала, при которой заданный объем производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами на его привлечение. Таким образом, одним из важнейших направлений финансовой деятельности является процесс эффективного и непрерывного управления структурой источников финансирования капитала предприятия. А мероприятия, проводимые при этом, являются необходимыми для оптимизации и сбалансирования капитала предприятия.

Наиболее важными критериями оптимизации структуры источников финансирования капитала являются:

- достаточность капитала для осуществления им хозяйственной деятельности;

- минимальная стоимость капитала;

- сохранение финансовой устойчивости при привлечении капитала.

Если рассмотреть данную проблему в прикладной плоскости, то существуют следующие финансовые показатели, позволяющие оценить эффективность структуры источников финансирования капитала:

- оценка стоимости финансовых ресурсов (стоимость элементов капитала и средневзвешенная стоимость капитала);

- расчет финансовых коэффициентов (коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия, оценки оборачиваемости капитала, оценки рентабельности и ликвидности);

- расчет эффекта финансового левериджа.

Также для определения динамики изменения финансового состояния предприятия и его зависимости от источников финансирования капитала используют методами вертикального и горизонтального анализов.

Используя данные методы во второй главе был произведен анализ капитала ОАО «Балаклавского рудоуправления им. М. Горького», который показал, что структура капитала в течение 2005-2007 годов была устойчивая. Несмотря на сокращение собственного капитала в удельном весе с 93,59% в 2005 году до 92,05% в 2007 году, превосходство над заемными источниками остается подавляющим. Это объясняется огромной величиной уставного капитала, насчитывающего в 2007 году 110695 тыс.грн. (91,62% капитала предприятия).

В структуре заемного капитала наибольший объем имеют товарный кредит 3517 тыс.грн. (2,91% в общей сумме капитала предприятия) и задолженность по расчетам, которая составляет 3939 тыс. грн. (3,26%) в 2007 году.

Средневзвешенная стоимость капитала в 2007 году составила 32,7%, по причине высокой доли кредиторской задолженности за товары, работы, услуги, которая имеет традиционно высокую стоимость.

Также был рассчитан эффект финансового левериджа, который в 2006 году составил -0,07%, а в 2007 году равнялся 0,11% Значение финансового левериджа в 2006 году приняло отрицательное значение, что указывает на негативное влияние финансового рычага на рентабельность собственных активов. Данное значение объясняется превышением стоимости заемных источников финансирования капитала предприятия над валовой рентабельностью его активов.

Значение коэффициента финансового левериджа в 2007 году говорит о крайне невысокой доли эффекта финансового левериджа в финансовых результатах. Причина этого в очень низком показателе финансового рычага, который составляет всего 0,11%.

 В целом, текущие финансовое состояние ОАО «Балаклавского рудоуправления им. М. Горького» можно охарактеризовать как стабильное. В то же время рентабельность собственного капитала и эффект финансового левериджа не удовлетворяют требованиям собственников.

Предлагаемый инвестиционный проект по разработке Караньского месторождения флюсов и известняков, способен увеличить объем производства и повысить рентабельность собственного капитала. Это подтверждено соответствующими расчетами.

Для реализации проекта предприятие имеет возможность выбора источника финансирования за счет банковского кредита и лизинга. Расчет показателя чистой приведенной стоимости обосновал целесообразность привлечения средств через лизинг.

В результате проведения расчета по всем годам действия инвестиционного проекта очевидно, что средневзвешенная стоимость источников варьируется от 28,5 % до 32,9%, что является величиной большей чем внутренняя норма доходности проекта. Однако при более детальном анализе удается найти резерв снижения средневзвешенной стоимости капитала на 16,3% -31,4 %. С помощью уменьшения доли товарного кредита в структуре источников финансирования капитала предприятия можно довести средневзвешенную стоимость капитала предприятия до уровня ниже внутренней нормы доходности.

 Управление источниками финансирования капитала требует разработки и внедрения ряда управленческих мер. В частности, ОАО «Балаклавскому рудоуправлению им. М. Горького» рекомендуется:

- организовать единый финансовый центр для решения всех финансовых вопросов, в том числе и задачи оптимизации источников финансирования капитала предприятия;

- принять меры по увеличению доли заемного капитала в его общей структуре, что дает возможность в полной мере использовать эффект финансового левериджа. Выполнение данных рекомендаций возможно лишь при условии увеличения объемов производства, путем разработки БРУ нового месторождения полезных ископаемых;

- обеспечить уменьшение задолженности по внутренним расчетам;

- обеспечить привлечение в качестве источника финансирования инвестиционного проекта средств по лизингу, что позволит увеличить рентабельность собственного капитала и операционной деятельности;

- подготовка предприятия к процедуре приватизации.

Таким образом, целенаправленное управление источниками финансирования капитала предприятия, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволяет увеличить потенциал формирования прибыли предприятия, а значит и рентабельности собственного капитала. Однако на отечественных предприятиях отсутствует единая методическая база для определения эффективности политики формирования финансовых ресурсов. Эта проблема актуальна для крупных предприятий со сложной структурой источников финансирования. Кроме того, повышенное внимание должно уделяться заемным источникам, поскольку именно они приводят в действие эффект финансового рычага, а значит увеличивают рентабельность собственного капитала.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.  О налогообложении прибыли предприятий: //Компьютерная правовая система Лига-Закон

2.  Закон Украины « О предприятиях в Украине» // Ведомости ВС Украины. – 1991. - № 27.

3.  Положения (стандарты) бухгалтерского учета в Украине №№9,15,16;

4.  Хозяйственный Кодекс Украины // Компьютерная правовая система Лига – Закон.

5.  Хозяйственно – процессуальный Кодекс Украины // Компьютерная правовая система Лига – Закон.

6.  Абрютитна М.С., Грачев А.В.Ананлиз финансово – экономической деятельности предприятия:Учебн. – практ. Пособие. – М.:Дело и сервис,1998. – 540с.

7.  Азрильян А.Н. Большой экономический словарь//Под. ред. Азрильян А.Н..-М.: Институт новой экономики,1997.-587с.

8.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности: [Учебник] //Л.Н.Чечевицина, И.Н.Чуев.-М.: «Издательско-книготорговый центр» Маркетинг»,2002.-352с.

9.  Аронович Ф.М. "Как вести бизнес на Украине" // «Финансовый директор» Москва №2 2004г

10.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416с.

11.  Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 1997. – 410с.

12.  Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995. – 384с.

13.  Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы // Под ред. И.И. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 298с.

14.  Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпритация: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 624с.

15.  Берсуцкий Л.Г.,Дугинская И.А.,Дугинский Б.Л.Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Учебн. Пособие. – Донецк:Ин-т єкономики и хозяйственного права,2000. – 180с.

16.  Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника – Центр, 1999. – 421-433с.

17.  Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. Том 1,2. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 1166с.

18.  Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финаны и статистика, 1996. – 799с.

19.  Вовчак О.Д.,Власюк Н.І.,Сорока Р.С.Фінансовий аналіз:Навч. – метод.посіб. – Львів:Львів. Комерц.акад.,2002. – 120с.

20.  Гаркуцян А.О.Фінансовий аналіз та управлінські рішення:Навч.посібник. – К.:Вид – во Європейського університету, 2002. – 201с.

21.  Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект „сборка холдинга”//А.Р. Горбунов.-М.: Издательство „Глобус”,2003.-224с.

22.  Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент // Перевод с англ. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 1996. – 280с.

23.  Дамари Р. Финансы и предпринимательство. – Ярославль: Переодика, 1993. – 223с.

24.  Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 1998. – 176с.

25.  Івахненко В.М.Курс економічного аналізу:Навч. Посібник. – К.:Знання – Прес,2000. – 208с.

26.  Іващенко В.І.,Болюх М.А.Економічний аналіз господарської діяльності. – К.,1999. – С.51 – 67

27.  Ізмайлова К.В.Сучасні технології фінансового аналізу:Навч.посібник. –К.:МАУП,2003. – 148с.

28.  Ізмайлова К.В.Фінансовий аналіз:Навч.посіб. – К.:МАУП,2000. – 200с.

29.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика,1996 – 432с.

30.  Колесникова В.М. Теоретические аспекты финансовых ресурсов предприятия/ В.М.Колесникова // Вісник ХДЕУ.-2005.-№4(20).-С.69-71.

31.  Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств та його капіталу / С.І. Кручок// Фінанси України.-2004.-№8.-С.40-47.

32.  Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. – Методы инвестирования капитала. – М.: БУКВИЦА, 1996. – 128с.

33.  Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 527с.

34.  Решньова Л.М.Фінансовий менеджмент як фактор економічного зростання//Фінанси України. – 2002. - №11.

35.  Сипко Т.Д. Економічний аналіз діяльності підприємства:Навч.посіб. – Миколаїв:УДМТУ,2003. – 196с.

36.  Фінансовый аналіз: [Навч. посіб.]] //Д.В. Шиян, Н.І. Строченко.- К.: Видавництво А.С.К.,2003.-240с

37.  Фінансово – економічний аналіз:Підручник // Буряк П.Ю., Римар М.В., Бець М.Т. та ин.Під заг. Ред. П.Ю.Буряка – К.:ВД”Професіонал”,2004. – 528с

38.  Финансовое управление компанией // Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд « Правовая культура», 1995. – 383с.

39.  Финансовое управление фирмой. – М.: Экономика, 1998. – 480с.

40.  Финансовый менеджмент: теория и практика // Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1997. – 574с.

41.  Финансовый менеджмент: теория и практика: [Учебник] // Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива,1996.- 405с.

42.  Финансовый менеджмент: Учебник для вузов // Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518с.

43.  Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 224с.

44.  Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 1993. – 128с.

45.  Цал-Цалко Ю.С. Статистичне дослідження впливу факторів на фінансові результати діяльності підпрємств// Ю.С. Цал-Цалко //Статистика України. - 2003. - №4. - С.75-81.

46.  Ченг Ф.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, практика, методы. – К., 1999. – 790с.

47.  Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, Бизнес Речь, 1992. – 320с.

48.  Шеремет А.Д., Сайфиулин В.И. Финансы предприятия. – М.: Экономика, 1998. – 480с.

49.  Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа // А.Д Шеремет, Р.С Сайфулин, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА_М,2002.-208с.

50.  Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом « Филинъ», 1997. – 400с.

51.  Экономический анализ: [Учебник] // Г.В. Савицкая.-М.:новое издание, 2003.-640с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Зависимость структуры капитала и источников финансирования деятельности предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Структура источников финансирования капитала Балаклавского Рудоуправления имени М. Горького