2.3 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Затраты на производство учитываются и планируются по первичным экономическим элементам: заработная плата с отчислениями, материальные затраты, амортизация, прочие затраты. Группировка по основным экономическим элементам не предполагает разнесения затрат на отдельные виды продукции.

Таблица 6 - Динамика уровня затрат организации по обычным видам деятельности

№ п/п Показатели Годы
2005 2006 2007
А 1 2 3
1 Товарная продукция, тыс. р. 336828 498513 601051
2 Выручка от продаж, тыс.р. 355302 490106 619742
3 Общая сумма затрат по обычным видам деятельности, тыс.р. 283212 356299 483411
4 Материальные затраты, тыс.р. 168881 193871 268972
5 Затраты на оплату труда (с отчислениями на социальные нужды), тыс.р. 40471 82580 121275
6 Амортизация, тыс.р. 73860 79848 93164
7 Величина затрат на 1 р. товарной продукции 0,84 0,71 0,80
8 Величина затрат на 1 р. проданной (реализованной) продукции 0,80 0,73 0,78

По результатам расчетов очевидно, что величина затрат на производство продукции изменяется пропорционально изменению выручки и объема товарной продукции. В тоже время можно отметить, что в 2006 году наблюдалось снижение величины затрат на 1 р. товарной продукции и 1 р. выручки. В 2007 году произошло повышение затрат на 1 р. до прежнего уровня. Одним из важнейших моментов в анализе затрат предприятия является разделение общей суммы затрат на их постоянную и переменную части.

Таблица 7 - Динамика показателей операционного анализа

№ п/п Показатели Годы
2005 2006 2007
А 1 2 3
1 Выручка от продаж, тыс.р. 355302 490106 619742
2 Переменные затраты, тыс.р. 205229 275222 422844
3 Валовая маржа (маржинальная прибыль, маржинальный доход), тыс.р. 150073 214884 196898
4 Постоянные затраты, тыс.р. 48419 74396 100241
5 Прибыль от продаж, тыс.р. 101654 140488 96657
6 Доля валовой маржи в выручке от продаж, % 42 44 32
7 Валовая маржа на одного работающего, тыс.р. 102,649 127,907 106,720

Валовая маржа снижается от 42% в 2005г. до 32% в 2007 г. от выручки предприятия. Постоянные затраты составляют 17%, 15,7% и 16,3% соответственно.

На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы.



Информация о работе «Анализ использования производственных ресурсов ОАО "Курганхиммаш"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 67605
Количество таблиц: 31
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
61878
12
3

... менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. 2 Анализ управления дебиторской задолженностью ОАО «Курганхиммаш» 2.1 Краткая характеристика предприятия Завод «Курганхиммаш» вступил в строй действующих предприятий в 1956 г. в ведомственной принадлежности Министерства химического машиностроения СССР для ...

Скачать
112008
13
6

... средняя , Округляем это значение до 5900 тыс. р. Удельный вес статьи «Финансовые вложения» составляет 0,012% Значение уровня существенности при аудите финансовых вложений составляет 5900*0,012% = 71 тыс. р. Риск аудитора (аудиторский риск) означает вероятность того, что бухгалтерская отчетность экономического субъекта может содержать не выявленные существенные ошибки и (или) искажения после ...

Скачать
87851
28
4

... профиль, специализацию и перспективы развития; ·   - порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;   3.2 Организационная структура системы Управления Персоналом Управление персоналом по уровням: 1. Высший уровень УП К высшему уровню УП относятся: - Совет Директоров - Генеральный директор - Начальник УП - Оперативное совещание руководителей ...

Скачать
123112
17
0

... виде совокупности региональных машиностроительных образований, поэтому одновременно с поиском направлений достижения каких-либо общеэкономических целей определяются соответствующие рациональные территориальные пропорции в развитии машиностроения в прогнозируемом периоде. Как и для всех задач этого уровня прогнозирование развития машиностроения осуществляется в единой системе народнохозяйственных ...

0 комментариев


Наверх