Теоретические аспекты формирования и использования оборотных средств предприятия
Классификация оборотных средств
Структура оборотных средств и факторы, ее формирующие
Анализ экономической деятельности колхоза им. Кирова Могойтуйского района Забайкальского края
Основные направления развития сельскохозяйственного производства
Организация оплаты труда
Совершенствование использования оборотных средств колхоза им. Кирова Могойтуйского района Забайкальского края
Пути повышения эффективности использования оборотных средств
Мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств
Правовое обоснование
Навигация
Организация оплаты труда
Эффективность использования оборотных средств в сельскохозяйственном производстве
122785
знаков
23
таблицы
1
изображение
2.3 Организация оплаты труда
В сельскохозяйственных предприятиях наиболее распространены следующие формы организации труда - производственные бригады, звенья, механизированные отряды по выполнению специализированных работ.
При правильной организации труда достигается повышение производительности труда и снижение себестоимость выполненных работ, без больших дополнительных затрат. Наилучшие результаты достигаются тогда, когда при формировании трудовых коллективов учитывается такие важные принципы как добровольность создания трудового коллектива, постоянство состава работников, совершенствования материального стимулирования работников. При выборе форм организации труда учитываются конкретные условия хозяйства, требование рационального использования ресурсов, земли, техники и других средств производства, непрерывного повышения эффективности производства.
В колхозе им. Кирова форма организации труда бригадная. В колхозе функционируют две тракторно-полеводческие бригады по производству растениеводческой продукции. В 2000г. был организован кормодобывающий отряд для заготовки кормов и обслуживания отрасли животноводства, обеспечения его кормами.
В животноводстве форма организации труда также бригадная, кроме того в хозяйстве функционируют два звена: Первое звено по обслуживанию и ремонту машинотракторной мастерской и второе по обслуживанию гаража и автопарка. В колхозе в 2000 году была создана строительная бригада, выполняющая работы и услуги по строительству и ремонту объектов общехозяйственного назначения.
За тракторно-полеводческими бригадами закреплены определенные земельные участки, транспортные средства, трактора и другая сельскохозяйственная техника. Состав бригады определяется с таким расчетом, чтобы произвести все сельскохозяйственные работы в оптимальные агротехнические сроки. При необходимости бригадиры привлекают сезонных и временных рабочих, особенно при выполнении посевных работ, а также и во время уборки урожая.
Важным условием успешной работы бригад является комплексная механизация производственного процесса и производственно-хозяйственная самостоятельность.
Таблица 17 Численность работников бригад, чел
| Работники | Т-ПБ №1 | Т-ПБ №2 |
| Бригадир Агроном Механик Старший повар Повар Сторож Мастер-наладчик Работники тока Автозаправщик-водитель Сварщик Трактористы- машинисты Водители | 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 30 3 | 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 26 2 |
| Итого: | 45 | 40 |
В первой бригаде больше работников, потому что больше площадь земель, закрепленных за этой бригадой: 2812 га против 2502 га, закрепленных за второй бригадой.
На сегодняшний день сельскохозяйственным предприятиям предоставлены широкие права в организации труда и заработной платы. Основной принцип прямая зависимость заработной платы от конечных результатов трудовой деятельности коллективов. Это может быть количество произведенной продукции с учетом ее качества, прибыль, валовой доход и другие показатели. Важнейшим средством материального стимулирования является правильная организация заработной платы. Оплата труда должна осуществляться по реальному вкладу.
Каждое хозяйство устанавливает самостоятельные формы и системы оплаты труда. В хозяйстве применяются 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Оплата труда работников аппарата управления производится на основе повременной оплаты труда и состоит из основного должностного оклада + премии, надбавки. Должностные оклады руководителей и специалистов устанавливаются в зависимости от объема реализации сельскохозяйственной продукции. В целях более полного учета должностных окладов различий в квалификации специалистов и сложности выполняемых работ применяются квалификационные категории. Должностные оклады утверждаются в штатном расписании.
Следует отметить, что очень важно не допустить уравнительности в оплате, другими словами, выплат равного вознаграждения за существенно различный трудовой вклад, конечный результат.
Оплата труда работников растениеводства производится по аккордно-премиальной системе, при этом бригаде устанавливают расценки за один центнер продукции. Для поощрения качества их дифференцируют по товарным сортам продукции. Расценки за продукцию устанавливают как правило, для бригады в целом, исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 125-150%. При расчете их за центнер эту сумму делят на количество продукции, которую должны произвести подразделения.
В животноводстве, также как и в растениеводстве труд работников оплачивается по аккордно-премиальной системе. Аккордно-премиальная система имеет два варианта условий: Первый применяется в отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год (в овцеводстве). Порядок выдачи основной оплаты такой же, как и в растениеводстве. Расценки за продукцию устанавливаются исходя из нормы ее производства и тарифного фонда заработной платы, увеличенного на 125-150 %. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по расценкам за голову или отработанное время. При переходе на новую тарифную систему аванс выплачивают по тарифным ставкам для авансирования. После получения продукции работникам доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и в основном заработанным, выданным или в период ухода за животным. Второй вариант условий действует в отраслях, в которых продукция поступает в течение всего года.
В настоящее время при недостатке денежных средств для выдачи заработной платы работникам сельского хозяйства широко применяется натуральная оплата, выдача животными, зерном и т.д., а также продажа по льготным ценам сельскохозяйственной продукции за выполненные работы и операции (посев, сенокос, уборка).
Для выплаты премий также практикуется натуральная оплата. Например, в 2005 году передовикам комбайнерам выдавали живого барана, мешок муки и 1000 рублей, мешок муки и 500 рублей как поощрение. А выплату заработной платы производили зерном. Аналогичные выплаты были произведены и по другим категориям работников.
Управление – одна из главных составляющих эффективной деятельности предприятий, так как от того, как организовано управление, насколько оно соответствует деятельности предприятия, зависят во многом конечные результаты деятельности. Управление выполняет функции планирования, организации, координирования, контроля, то есть обеспечивает условия для труда работников и получение результатов.
Cтруктура управления хозяйством определяется совокупностью органов управления и управленческих работников, системой их соподчинения и взаимоотношениями в процессе управления. Высшим органом управления в хозяйстве является собрание членов колхоза. Правление хозяйства, его председатель совместно со специалистами осуществляют руководство хозяйством через заведующих отделений, в подчинении которых находятся бригадиры различных бригад.
Предприятие возглавляет председатель колхоза, избираемый общим собранием трудового коллектива сроком на 3 года и утверждаемый вышестоящим органом. Руководители подразделений избираются соответствующими коллективами на срок 5 лет и утверждаются руководителем предприятия. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание правление является исполнительным органом колхоза, осуществляет контроль в руководстве во всех сферах производственной и финансовой деятельности.
Материально-техническую базу и средства составляют основные фонды и оборотные средства, закрепленные за структурными подразделениями, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
Колхоз является юридическим лицом, пользуются правами, и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием.
Управление колхозом определяется рекомендаций по проведению уставов колхозов, сохраняющих прежнюю форму хозяйствования, в соответствии с действующим законодательством.
В рекомендациях расширено определение как сельскохозяйственного производственного кооператива, образованного крестьянами на добровольной основе для совместного ведения сельскохозяйственного производства путем объединения его членами имущества и личного трудового участия. Под имуществом понимаются земельная доля и имущественный пай колхозника. Подчеркивается не только правом добровольного вступления в колхоз, но и правом каждого колхозника на свободный выход из его состава с получением земельной доли и имущественного пая.
Управление колхозом подчеркивается в Уставе, осуществляется на основе самоуправления, активного участия колхозников в решении всех вопросов внутриколхозной жизни.
Как говорилось выше, высшим органом управления колхоза является общее собрание колхозников. В период между собраниями руководство деятельностью колхоза осуществляет правление колхоза.
Общее собрание принимает Устав колхоза, вносит в него изменения и дополнения; избирает председателя колхоза, правления и ревизионную комиссию; заслушивает отчеты об их деятельности; решает вопросы о приеме в члены колхоза и исключения из него, а также вопросы, связанные с выходом из колхоза; принимает правила внутреннего распорядка.
При обосновании системы ведения колхоза необходимо определить его рациональную производственную и организационную структуру.
Производственная структура колхоза (состав и соотношение главных, дополнительных и подсобных отраслей) устанавливается с учетом местных условий и задач, стоящих перед сельским хозяйством на том или другом этапе его развития. Наибольший экономический эффект достигается при более углубленной специализации концентрации производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции с преимущественным ростом объема тех видов продукции, для производства которых имеются наиболее благоприятные условия.
Организационная структура колхоза (состав и соотношение основных производственных единиц и отдельных служб) находятся в прямой зависимости от специализации и сочетания отраслей хозяйства, его размером территориального размещения, земельных угодий и др. факторов и условий.
Структура аппарата управления (см. схема 1) колхоза представлены в наиболее простой – бригадной или двухступенчатой структурой управления. Следует отметить что, это структура имеет ряд преимуществ : экономичность, тесная связь между председателем колхоза и бригадирами, четкое распределение между бригадирами, специалистами хозяйства и заведующими.
По типу связей в колхозе существуют линейная структура управления. Она предполагает сосредоточение функций управления у председателя, которому подчиняются все ниже стоящие бригадиры и заведующие, которые в свою очередь тоже являются линейными руководителями.
Функциональными руководителями являются главные специалисты хозяйства. Они осуществляют и отвечают за выполнение отдельных функций управления колхозом. При этой системе управления создается единая вертикальная линия руководства и прямой путь воздействия на подчиненных, что уменьшает возможность противоречивых распоряжений, и одновременно укрепляет ответственность.
Организационная структура управления зависит от специализации. Т.к. основным видом продукции является товарное зерно, то основное влияние акцентируется на работу бригадиров тракторно-полеводческих бригад.
Похожие работы
... оборотных средств за счет расширения сфер деятельности предпринимателя Постоянное расширение сфер предпринимательской деятельности является одной из мер повышения эффективности использования оборотных средств, а так же насущной необходимостью. Существует поговорка, что «в бизнесе, для того чтобы стоять на месте нужно постоянно бежать». Расширение возможно как в сторону увеличения уже ...
... на 1 м ткани, г. 405 333 317 Для бесперебойной и рациональной организации работы на ОАО "Кировская трикотажная фабрика" осуществляется нормирование оборотных средств. 4. Факторы, влияющие на эффективность использования оборотных средств Эффективное использование оборотных средств играет значительную роль в обеспечении нормальной работы трикотажной фабрики, повышении уровня рентабельности ...
... темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, прибыль на 1 рубль материальных затрат. Таблица 8- Обобщающие показатели эффективности использования оборотных средств Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007г. к 2005г. в % 1.Выручка от продаж, тыс. руб. 100229 118347 146432 146,1 2. ...
... с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции (товаров, работ, услуг) и конъюнктуры рынка. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Мотовело» В 2008 г. ОАО «Мотовело» выпущено продукции на сумму 79 070 млн. р. без НДС. Объем производства по сравнению с 2007 г. в сопоставимых ценах вырос на 3,7%. ...
0 комментариев