2. Метод абсолютных разниц.
2009г. 1-2 квартал
∆N = 15740 - 15240 = 500 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 613 тыс. руб.
∆ N (В) = - 113 тыс. руб.
∆ N = 500 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+ 500 тыс. руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 613 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 113 тыс. руб.
2-3 квартал
∆N = 15800 – 15740 = 60 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 203 тыс. руб.
∆ N (В) = - 143 тыс. руб.
∆ N = 60 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+60тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 203 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 143тыс.руб.
3-4 квартал
∆N = 19600 - 15800 = 3800 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 4529 тыс. руб
∆ N (В) = - 729 тыс. руб.
∆ N = 3800 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+3800тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 4529тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 729тыс.руб.
4-1 квартал
∆N = 18100 - 19600 = - 1500 тыс. руб
∆ N (Ч) = - 1746
∆ N (В) = 246 тыс. руб.
∆ N = - 1500 тыс. руб.
На изменение (снижение) выручки (-1500тыс.руб.) оказало влияние снижение численности работающих, что уменьшило сумму выручки на 1746 тыс. руб. Увеличение выработки повлияло на увеличение выручки на 246 тыс. руб.
2010г.
1-2 квартал
∆N = 18600 - 18100 = 500 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 90
∆ N (В) = -410 тыс. руб.
∆ N = 500 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+500тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 90тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 410 тыс. руб.
2-3 квартал
∆N = 18900 - 18600 = 300 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 391 тыс. руб.
∆ N (В) = - 91тыс. руб.
∆ N = 300 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+300тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 391 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 91 тыс. руб.
3-4 квартал
∆N = 19900 - 18900 = 1000 тыс. руб.
∆ N (Ч) = 1753 тыс. руб.
∆ N (В) = - 753 тыс. руб.
∆ N = 1000 тыс. руб.
На изменение (прирост) выручки (+1000тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 175 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 753тыс. руб.
3. Индексный метод.
2009г. 1-2 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 15740 / 15240 = 1,033
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 15853 / 15240 = 1,040
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 15740/ 15853 = 0,993
IN = IЧ * IB = 1,040 * 0,993 = 1,033
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,04 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.996 раза объем выручки увеличился в 1,033 раза.
2-3 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 15801 / 15240 = 1,037
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 15943 / 15240 = 1,046
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 15801 / 15943 = 0,991
IN = IЧ * IB = 1,046 * 0,991 = 1,055
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1.013 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.991 раза объем выручки увеличился в 1.004 раза.
3-4 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 19600 / 15800 = 1,241
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 20329 / 15800 = 1,287
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 19600 / 20329 = 0,964
IN = IЧ * IB = 1,287 * 0,964 = 1,241
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,287 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,964 раза объем выручки увеличился в 1,241 раза.
4-1 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 18100 / 19600 = 0,924
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 17854 / 19600 = 0,911
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 18100 / 17854 = 1,014
IN = IЧ * IB = 0,911 * 1,014 = 0,924
Мы можем сделать вывод: в результате уменьшения численности работников в 0,911 раза и увеличения среднегодовой выработки в 1,014 раза объем выручки снизился в 0,924 раза.
2010г.
1-2 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 18599 / 18600 = 1
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 18690 / 18600 = 1,005
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 18599 / 18690 = 0,995
IN = IЧ * IB = 1,005 * 0,995 = 1
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,005 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,995 раза объем выручки увеличился в 1 раз.
2-3 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 18900 / 18600 = 1,016
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 18991 / 18600 = 1,021
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 18900 / 18991 = 0,995
IN = IЧ * IB = 1,021 * 0,995 = 1,016
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,021 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,995 раза объем выручки увеличился в 1,016 раза.
3-4 квартал
IN = (Чф*Вф) / (Чпл*Впл) = 19900 / 18900 = 1,053
IЧ = (Чф*Впл) / (Чпл*Впл) = 20653 / 18900 = 1,093
IВ = (Чф*Вф) / (Чф*Впл) = 19900 / 20653 = 0,964
IN = IЧ * IB = 1,093 * 0,964 = 1,053
Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,093 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,964 раза объем выручки увеличился в 1,053 раза.
терского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой отчетности и др. От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, - каждому из ...
... коллективной (бригадной) организацией труда в отрасли охвачено не менее 30—35% рабочих. В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства значительно расширяется применение бригадных форм организации и оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта ...
... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА 3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...
... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...
0 комментариев