2. Метод абсолютных ризниц
Факторная модель
N = Мз*Мо
Ni = Мз i*Мо i
∆N(Мз)= ∆Мз - Мо
∆N(Мо)= Мз i+1 - ∆Мо
N i+1 =Мз i+1 + Моi+1
Расчет влияние факторов на изменение выручки во 2-ом квартале 1 года, по отношению 1-го квартала 1 года
Ni = Мз i*Мо I= 14960*1,02=15240
Ni+1 = 14565*1,08=15740
∆N(Мз) = (14565-14960) * 1,08= -374
∆N(Мо) = 14565 * (1,08-1,02)= 874
∆N = 15740-15240= 500
Вывод: За счет сокращения материальных затрат во 2 квартале 1-го года по сравнению с 1-м кварталом 1-го года на 395т.р. выручка снизилась 374 т.р.
За счет роста материалоотдачи на 0,02 по отношению к предыдущему периоду выручка увеличилась на 874т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +500 т.р.
Расчет влияние факторов на изменение выручки в 3-ом квартале 1 года, по отношению ко 2-му кварталу 1 года
Ni = Мз i*Мо I = 14565*1,08=15740
N i+1 = 18783*0,84=15800
∆N(Мз) = (18783-14565) * 0,84= 4218
∆N(Мо) = 18783 * (1,08-0,84)= 4158
∆N = 15800-15740= 60
Вывод: За счет роста материальных затрат в 3 квартале 1-го года по сравнению со 2-м кварталом 1-го года на 4218т.р. выручка увеличилась 4218т.р.
За счет спада материалоотдачи на 0,24 по отношению к предыдущему периоду выручка увеличилась на 547 т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +60
Расчет влияние факторов на изменение выручки в 4-ом квартале 1 года, по отношению к 3-му квартала 1 года
Ni = Мз i*Мо I = 18783*0,84=15800
N i+1 = 19065*1,03=19600
∆N(Мз) = (19065-18783) * 1,03= 300
∆N(Мо) = 19065 * (1,03-0,84)= 3500
∆N = 19600-15800= 3800
Вывод: За счет увеличения материальных затрат в 4-м квартале 1-го года по сравнению с 3-м кварталом 1-го года 282т.р. выручка увеличилась 300 т.р.
За счет спада материалоотдачи на 0,19 по отношению к предыдущему периоду выручка увеличилась на 3500 т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +3800 т.р.
Расчет влияние факторов на изменение выручки во 1-ом квартале 2 года, по отношению 4го квартала 1 года
Ni = Мз i*Мо I= 19065*1,03=19600
Ni+1 = 12599*1,44=18100
∆N(Мз) = (12599-19065) * 1,44= -9311
∆N(Мо) = 12599 * (1,44-1,03)=7811
∆N = 18100-19600= -1500
Вывод: За счет спада материальных затрат в 1-м квартале 2-го года по сравнению с 4-м кварталом 1-го года на 6466т.р. выручка снизилась на 9311 т.р. За счет роста материалоотдачи на 0,41 по отношению к предыдущему периоду выручка с увеличилась на 7811 т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило -1500 т.р.
Расчет влияние факторов на изменение выручки во 2-ом квартале 2 года, по отношению 1-му кварталу 2 года
Ni = 18100
Ni+1 = 18600
∆N(Мз) = -1803
∆N(Мо) = 2303
∆N = 500
Вывод: За счет спада материальных затрат в 2м квартале 2-го года по сравнению с 1-м кварталом 2-го года на 1282т.р. выручка уменьшилась на 1803т.р.
За счет роста материалоотдачи на 0,41 по отношению к предыдущему периоду выручка увеличилась на 2303т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +500 т.р.
Расчет влияние факторов на изменение выручки во 3-м квартале 2 года, по отношению ко 2-му кварталу 2 года
Ni = 18600
N i+1 = 18900
∆N(Мз) = 645
∆N(Мо) = -345
∆N = 18900-18600 = 300
Вывод: За счет увеличения материальных затрат в 3м квартале 2-го года по сравнению с 2-м кварталом 2-го года на 418 выручка увеличилась на 645 т.р.
За счет роста материалоотдачи на 0,20 по отношению к предыдущему году выручка уменьшилась на 345 т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +300 т.р.
Расчет влияние факторов на изменение выручки в 4-м квартале 2 года, по отношению к 3-му кварталу 2 года
Ni = 18900
N i+1 = 19900
∆N(Мз) = -2898
∆N(Мо) = 3898
∆N = 19900-18900= 1000
Вывод: За счет сокращения материальных затрат в 4м квартале 2-го года по сравнению с 3-м кварталом 2-го года на 1796т.р. выручка снизилась 2898т.р.
За счет роста материалоотдачи 0,392 по отношению к предыдущему периоду выручка увеличилась на 3898т.р.
Таким образом общее изменение выручки составило +1000 т.р.
терского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой отчетности и др. От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, - каждому из ...
... коллективной (бригадной) организацией труда в отрасли охвачено не менее 30—35% рабочих. В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства значительно расширяется применение бригадных форм организации и оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта ...
... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА 3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...
... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...
0 комментариев