ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОЛОГОДСКИЙ СТАНКОЗАВОД»

2 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОЛОГОДСКИЙ СТАНКОЗАВОД»

Объектом данного исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Вологодский станкозавод». Сокращенное название – ООО «Вологодский станкозавод».

Предприятие поставляет свою продукцию для различных отраслей народного хозяйства: энергетической, металлургической, гидростроительной, железнодорожного транспорта и сельского хозяйства. Вологодский станкозавод сегодня — это многопрофильное предприятие. Широкий диапазон технологических возможностей позволяет производить самые разнообразные станки для деревообработки, различные транспортные системы, металлоконструкции любой сложности. Конструкторские и технологические системы автоматического проектирования обеспечивают высокие темпы освоения новой продукции.

В структуру предприятия входит ряд производств: заготовительное, сварочное, механообрабатывающее, сборочное, электромонтажное, инструментальное и термообработка.

Завод использует уникальное оборудование, позволяющее обрабатывать крупногабаритные детали — до 8,5 метров в длину. В сборочном цехе производится сборка станков и изделий, настройка и испытания перед отгрузкой заказчику. Инструментальное производство изготавливает все необходимые заводу виды оснастки и специального инструмента.

«Вологодский станкозавод» является обществом с ограниченной ответственностью, действующим в качестве коммерческой организации, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Учредителем (участником) Общества является Марулиди Сергей Романович. Место нахождения – г. Вологда, ул. Залинейная, 22.

Для обеспечения деятельности Общества за счет вкладов участников образуется Уставный капитал в размере 10 000 рублей. В образовании уставного капитала участвует Марулиди Сергей Романович, обладающий долей в размере 100% уставного капитала Общества номинальной стоимостью 10 000 рублей. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Основными целями деятельности Общества являются участие в формировании товарного рынка, удовлетворение потребностей граждан, предприятий и организаций в товарах, работах и услугах и получение прибыли.

В ООО «Вологодский станкозавод» утверждена достаточно сложная и многоуровневая организационная структура (Приложение 1). Во главе организации стоит генеральный директор, в непосредственном подчинении у которого находится главный инженер, инженер по ТО, ТБ, ГО и ЧС, отдел материально-технического снабжения, отдел технического контроля и заместитель генерального директора по производству. Главный инженер обеспечивает текущее управление техническим отделом, энерго-механическим отделом, отделом главного метролога. Заместитель генерального директора по производству обеспечивает нормальное функционирование производственно-диспетчерского отдела и трех основных цехов предприятия: сварочно-заготовительного, механического и сборочного цехов.

Методы и правильность ведения бухгалтерского учета, своевременность представления данных руководству и рациональность организации работы бухгалтерии во многом определяют возможность выявления кризисных процессов. Что в свою очередь дает возможность оперативно принять правильные управленческие решения руководству организации.

Бухгалтерия представляет собой структурное подразделение, в штат которого входят 3 сотрудника- главный бухгалтер, бухгалтер по расчетам заработной платы бухгалтер, занимающийся расчетами с покупателями, подотчетными лицами, банками и кассовыми расчетами.

Организация находится на общем режиме налогообложения. На предприятии ООО «ВСЗ» используется полностью автоматизированная форма бухгалтерского учета с использованием программного обеспечения 1С: Предприятие 7.7.

Бухгалтерский учет на предприятии организован в соответсвии с законодательством. Организационная форма и способы ведения бухгалтерского учета установлены на основании действующих нормативных документов: Федерального закона "О бухгалтерском учете", Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено Приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. N 34н), Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организаций" (утверждено Приказом Минфина России от 9 декабря 1998 г. N 60н), Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению (утверждено Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. N 94н в ред от 18.09.06 № 115н).

Ответственность за ведение бухгалтерского учета несет руководитель предприятия.

В соответствии с п.2 Федерального закона "О бухгалтерском учете" и п.5 Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (утверждена Приказом Минфина России от 9 декабря 1998 г. N 60н) в организации утверждается приказом генерального директора учетная политика для целей бухгалтерского учета. Контроль за исполнением этого приказа возлагается на главного бухгалтера организации.

В учетной политике установлено, что бухгалтерская отчетность предприятия за отчетный период (месяц, квартал, год) составляется централизованной бухгалтерской службой. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря включительно. Также установлены сроки сдачи квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Квартальную и годовую бухгалтерскую отчетность необходимо представлять в срок до 30 апреля, 30 июля, 1 ноября, 30 марта органу государственной налоговой инспекции (в одном экземпляре); 30 марта органу государственной статистической отчетности. Также в учетной политике установлены сроки проведения инвентаризации, порядок расчета амортизационных начислений (линейный способ начисления), порядок учета материальных ценностей, товаров, расходов, готовой продукции и т.д.

В соответствии с Налоговым кодексом России и иными нормативными актами законодательства о налогах и сборах в России утверждается учетная политика для целей налогового учета. Контроль за исполнением приказа возложен на главного бухгалтера. Указаны виды, налогов, уплачиваемых организацией, методика расчета НДС по материальным ресурсам и услугам, методика расчета доли совокупных расходов на производство товаров (работ, услуг), операции, по реализации которых не подлежат налогообложению.

На основании структуры управления предприятием, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций разработан график документооборота. Он утверждается приказом генерального директора «О сроках представления отчетности». Руководителям всех структурных подразделений установлены сроки сдачи внутренней отчетности до 20-го числа текущего месяца – планы работ на планируемый месяц, до 3-го числа каждого месяца – отчеты по выполнению планов работ.

Функции экономического анализа и планирования выполняются сотрудниками отдела бюджетного планирования и экономического анализа. Они разрабатывают план товарного выпуска на год и с разбивкой по кварталам и месяцам. На его основе составляется производственный план, в котором рассчитывается трудоемкость по изделиям и сроки изготовления. Также составляется план реализации. В плане по труду и заработной плате рассчитывается общий фонд заработной плате и среднесписочная численность рабочих. Также на предприятии разрабатывается бюджет доходов и расходов и кассовый план.

Проведем анализ уровня и динамики основных производственных показателей ООО «Вологодский станкозавод» (таблицы 2.1).

Таблица 2.1 - Уровень и динамика основных производственных показателей ООО «Вологодский станкозавод» за 2007-2009 г.г.

Используя данные расчетной таблицы, можно сделать вывод о том, что основные показатели за отчетный период значительно снизились. Так объем производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократился более чем на 15 млн. руб. и темп прироста составил -16,5 %, выручка снизилась на 16,6% или на 15 млн. руб. Что свидетельствует о снижении количества заказов на изготавливаемую продукцию. Не смотря на это, прибыль увеличилась в 4,3 раза, что говорит о значительном снижении затрат на производство.

Численность работников на предприятии за анализируемый период снижается, также в 2009 году по сравнению с2008 произошло ухудшение показателей производительности труда (на 15,94%). Эту тенденцию можно оценить отрицательно.

Стоимость основных производственных фондов данного предприятия очень невелика, она составляет 40 тыс.руб. на конец 2009 года, так как большую часть основных средств предприятие арендует у ООО «Северинвест».

Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются структурой производства продукции. Для определения специализации предприятия необходимо рассчитать структуру выручки от реализации в разрезе видов деятельности и выпускаемой продукции. Результаты расчета приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Структура выручки от реализации (продажи) товаров,

работ, услуг (без НДС) за 2008-2009 гг.

Основными видами продукции, производимой на предприятии по итогам 2008 года являются цепи и продукция для переоборудования ж/д составов (19,78% и 15,53 % соответственно). В 2009 году производственная структура немного изменилась - цепи увеличили свою долю в структуре производства (26,37%), также увеличилась доля оборудования для лесопиления и газогенераторные установки (14,60% и 15,00% соответственно).

Важнейшим показателем, отражающим конечные результаты деятельности предприятия, является прибыльность (рентабельность). Рентабельность характеризует прибыль, полученную на 1 руб. средств, вложенных в финансовые операции либо в другие предприятия. На предприятиях используется система показателей рентабельности (таблица 2.3)

Таблица 2.3 - Показатели рентабельности ООО «Вологодский станкозавод» за 2008-2009 г.г.

За период с 2008 по 2009 г.г. имело место значительное увеличение рентабельности реализации. Это объясняется тем, что предприятие в 2008 году получило убытки от своей деятельности, а в 2009 году - прибыль.

Увеличение рентабельности от реализации произошло за счет снижения выручки и роста прибыли, что оценивается положительно, так как свидетельствует о снижении затрат на производство продукции.

Рассматривая рентабельность от реализации по видам продукции, следует отметить рост изучаемого показателя при реализации цепей, а также оборудования для лесопиления.

Рентабельность производства увеличилась более чем в 8 раз, это объясняется превышением темпов роста балансовой прибыли над темпами роста себестоимости продукции, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Изучая рассматриваемые показатели в разрезе видов деятельности, можно сказать, что предприятию наиболее выгодно производить оборудование для производства цепей и оборудование для лесопиления.

Исходя из анализа производственно-экономической деятельности, можно сказать, что предприятие находится в кризисном положении и требует незамедлительных действий управленческого персонала по выходу из данной ситуации. Следует обратить внимание на увеличение производительности труда работников путем мотивации, поощрения сотрудников, повышения их квалификации. Рассмотреть вариант сокращения численности персонала. Так же необходимо принять эффективные меры по снижению затрат на производство деревообрабатывающего оборудования и продукции для переоборудования ж/д составов.