Сокращение части производственной и административной площади

3. Сокращение части производственной и административной площади.

Так как часть производственной и административной территории не используется и часть рассредоточена, предлагается сократить арендуемую площадь на 984 кв. м.

Расчет экономии на сокращении площади представлен в таблице 4.5.

Таблица 4.5. – Расчет экономии затрат на аренду помещений

Таким образом, при сокращении общей площади предприятия на 984 кв.м., экономия затрат за год составит 118 тыс. руб.

4. Станкозавод располагает значительным объемом остатков готовой продукции на складе, в части околостаночного оборудования. Так как спрос на продукцию небольшой, рекомендуется провести акцию по скидке на витринную цену.

В таблице 4.6. представлен перечень продукции на складе на 31.12.2009. При реализации данной продукции необходимо обратиться к инструменту скидок, так как спрос на данный ассортимент небольшой. В данном расчете представлен объем выручки, при реализации продукции со скидкой 12%.

Таблица 4.6. – Расчет выручки от реализации низколиквидной продукции

Таким образом, выручка от реализации остатков готовой продукции на складе составит 4 852,74 тыс. руб.

В таблице 4.7 представлены обобщенные данные по предложенным мероприятиям.

Таблица 4.7. – Предложения, направленные на улучшение финансового состояния ООО «Вологодский станкозавод»

Таким образом, все предложенные мероприятия реализуемы и положительно влияют деятельность компании.

Рассмотрим изменение финансового состояния Станкозавода в результате осуществления данных мероприятий (таблица 4.8)

Таблица 4.8 – Изменение финансового состояния ООО «Вологодский станкозавод» в результате осуществления предложенных мероприятий

В результате проведения предложенных мероприятий ожидаются следующие положительные изменения:

- прирост собственных средств;

- увеличение коэффициента независимости, отвечающего за финансовую устойчивость предприятия;

- прирост коэффициента текущей ликвидности, что свидетельствует об улучшении ликвидности баланса;

- увеличение коэффициентов рентабельности показывает повышение эффективности деятельности компании.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Это основной признак банкротства. Кроме того дело о банкротстве может быть возбуждено, если требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 000 рублей.

Объектом данного исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Вологодский станкозавод». Сокращенное название – ООО «Вологодский станкозавод».

Предприятие поставляет свою продукцию для различных отраслей народного хозяйства: энергетической, металлургической, гидростроительной, железнодорожного транспорта и сельского хозяйства.

В структуру предприятия входит ряд производств: заготовительное, сварочное, механообрабатывающее, сборочное, электромонтажное, инструментальное и термообработка.

Анализ производственно-экономической деятельности показал:

Динамика основных производственных показателей имеет отрицательную тенденцию. Произошло снижение объемов производства, что свидетельствует о снижении количества заказов на изготавливаемую продукцию. Но в то же время произошло увеличение прибыли более чем в четыре раза что говорит о снижении затрат на производство.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия привели к следующим выводам:

Основными видами продукции, производимой на предприятии по итогам 2009 года являются цепи, газогенераторные установки и оборудование для лесопиления, именно эти виды продукции наиболее выгодно производить. Настораживает отрицательная величина рентабельности производства и рентабельности реализации по производству продукции для переоборудования ж/д составов и деревообрабатывающего оборудования, данные показатели имеют тенденцию к снижению.

Предприятие находится в кризисном положении и требует незамедлительных действий управленческого персонала по выходу из данной ситуации. Следует обратить внимание на увеличение производительности труда работников путем мотивации, поощрения сотрудников, повышения их квалификации. Рассмотреть вариант сокращения численности персонала. Так же необходимо принять эффективные меры по снижению затрат на производство деревообрабатывающего оборудования и продукции для переоборудования ж/д составов.

Анализ оценки потенциального банкротства ООО «Вологодский станкозавод» показал:

За изучаемый период наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов и увеличение оборотных, что оценивается отрицательно. Следует отметить рост запасов предприятия, главным образом, увеличение готовой продукции на складе, что может свидетельствовать о снижении спроса на продукцию, особенно в условиях снижения объемов производства, нужно принять меры по оптимизации данного показателя с возможностью производства продукции под заказ, это, несомненно, сократит расходы на хранение готовой продукции на складе.

Следует сказать о неэффективном управлении финансовыми ресурсами предприятия, в частности об увеличении краткосрочных финансовых вложений, данное размещение финансовых ресурсов не приносит доход, так как предприятие функционирует за счет заемных источников финансирования, что обходится значительно дороже.

Анализ пассива баланса свидетельствует о нецелевом использовании долгосрочных заемных источников – на покрытие оборотных средств. Рост кредиторской задолженности за приобретенные материально-производственные запасы и несвоевременная ее оплата может служить основанием для возбуждения процедуры банкротства. Руководству необходимо проводить переговоры с кредиторами по реструктуризации задолженности и увеличению сроков расчетов.

Выявлена отрицательная величина собственных оборотных средств. Оборотные средства полностью сформированы за счет кредитов и заемных средств, что так же свидетельствует о кризисном финансовом положении предприятия.

Коэффициенты ликвидности принимают низкие значения и имеют отрицательную тенденцию, что говорит об огромном риске банкротства и еще раз доказывает кризисную ситуацию на предприятии.

Оценка структуры баланса признается неудовлетворительной, предприятие не имеет возможности восстановить платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

Анализ системы критических показателей еще раз подтверждает неблагоприятную ситуацию и риск банкротства предприятия.

На основании полученных результатов можно утверждать, что ООО «Вологодский станкозавод» находится в кризисной ситуации и есть все основания для возбуждения процедуры банкротства. Нужно принимать меры по повышению квалификации управленческого персонала, для принятия адекватных решений. Так же следует провести оптимизацию структуры активов и пассивов баланса, главным образом сократить просроченную кредиторскую задолженность, избавиться от залежалой продукции на складе. Необходимо провести активную маркетинговую политику по поиску новых рынков сбыта продукции. Тщательно проанализировать причины увеличения обязательств, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.

Для улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вологодский станкозавод» предлагается провести ряд мероприятий:

1. Расширение производства и сбыта форматно-обрезного станка «мод. Ц2Д-1Ф»

Расширение производства и сбыта форматно-обрезного станка «мод. Ц2Д-1Ф» позволит увеличить производительность труда, выручку, а также расширить рынки сбыта.

2. Снижение административно-управленческих расходов в части сокращения заработной платы.

Предлагается сократить должности бухгалтера и экономиста и передать функциональные обязанности на главного бухгалтера и старшего экономиста, соответственно.

3. Сокращение части производственной и административной площади.

4. Станкозавод располагает значительным объемом остатков готовой продукции на складе, в части околостаночного оборудования. Так как спрос на продукцию небольшой, рекомендуется провести акцию по скидке на витринную цену.

В результате проведения предложенных мероприятий ожидаются следующие положительные изменения:

- прирост собственных средств;

- увеличение коэффициента независимости, отвечающего за финансовую устойчивость предприятия;

- прирост коэффициента текущей ликвидности, что свидетельствует об улучшении ликвидности баланса;

- увеличение коэффициентов рентабельности показывает повышение эффективности деятельности компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  ".Арбитражное управление предприятием". Практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.: "Дело", 2001. — с. 376с.

2.  "Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2001. — с. 840.

3.  "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.

4.  "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.

5.  "Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: "Дело", 2001. — с. 176.

6.  "Государственное регулирование экономики в современном мире". — М.: "Наука", 1989.

7.  "Переговоры по заработной плате" / Под ред. С.А. Попелло. — М.: "МБТ",1998.

8.  "Социально-трудовые отношения на предприятиях: конфликт интересов или поиск согласия?" / Рук. авт. коллектива. Т.Я.Четвернина. — М.: "ИЭ РАН",1998.

9.  "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.

10.  "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.

11.  "Теория и практика антикризисного управления". Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: "ЮНИТИ", 1996.

12.  "Экономическая стратегия фирмы" / Под ред. А.П. Градова. — Спб.: "Специальная литература", 1995.

13.  Абалкин Л.К. "К цели через кризис". — М.: "Луч", 1992.

14.  Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2002. — 544 с.

15.  Алексей Комаха. "Антикризисное управление" / По материалам журнала "Финансовый директор" (Киев) — http://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.

16.  Альгин А.П. "Риск в экономической деятельности". — М.: "Знание", 1991.

17.  Анри Файоль. "Общее и промышленное управление". М., 1992.

18.  Артем Карапетян. "История образцового банкротства" / По материалам журнала "Время и Деньги" (Татарстан), www.cfin.ru

19.  Бартоли А., Эрмед Ф. "Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям". — Париж, 1986.

20.  Белоусов А.Р. "Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития". — "Проблемы прогнозирования", № 2, 1996.

21.  Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". — М.: "Дело", 2003. — с. 256.

22.  В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003. — с. 271.

23.  Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". — М. — 2000.

24.  Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. "Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность". — М.: "Экономика", 1997.

25.  Мастенбрук У. "Управление конфликтными ситуациями и развитие организации". — М.: "ИНФРА-М", 1996.

26.  Отчет о работе суда за 2009 год http://www.vologda.arbitr.ru/

27.  Оценка бизнеса: Учебник /Финансовая академия при Правительстве РФ; Институт профессиональной оценки; Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. -2 изд. , перераб. и доп. -М. :Финансы и статистика, 2005. -736 с.

28.  Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.

29.  Портер М. "Международная конкуренция" / Пер. с англ. — М.: "Международные отношения", 1993.

30.  Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.

31.  Самуэльсон П. "Экономика".- М.: НПО "АЛГОН" Машиностроение", 1997. — т. 1. — с. 332; т. 2. — с. 415.

32.  Справочник кризисного управляющего /Под ред. Уткина Э.А. Издательство: Тандем →432

33.  Твисс Б. "Управление научно-техническими нововведениями". — М.: "Экономика", 1989.

34.  Фатхутдинов Р.А. "Управление конкурентоспособностью организации". Учебное пособие. — М.: Изд-во "Эксмо", 2004. — с. 544.

35.  Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2003. — с. 349.

36.  Шредер Г.А. "Руководить сообразно ситуации" / Пер. с нем. — М.: АО "Интерэксперт", 1994.

37.  Яременко Ю.В. "Причины и последствия экономического кризиса" — "Проблемы прогнозирования", № 4, 1997.