Вопрос – сколько значков нужно привести, чтобы рентабельность производства была не ниже 10 %
Позаказная калькуляция
Заказ открыт во вспомогательном производстве
Реализация на сторону
Метод: по методу ФИФО
Метод по ФИФО
Этап: определим себестоимость произведенной продукции
Метод средней взвешенной
Метод FIFO
´ 500 = 1500 ед-ц
Расчет процента валовой прибыли без привязки к продуктам
Метод: Доход от реализации побочного продукта признается прочим доходом и в распределении не участвует
Разнотипность продукции по степени поглощения
Складские расходы - 36000 ´ 50 % переменных затрат = 18000
Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос
С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат
Отклонения по зарплате
Навигация
Заказ открыт во вспомогательном производстве
Курс лекций по управленческому учету
162482
знака
144
таблицы
16
изображений
1. Заказ открыт во вспомогательном производстве
Затраты на заказ осуществляются по цеховой себестоимости.
| № заказа | Дата | Цех | Кол-во, шт. | Затраты | ОПР | Итого | |
| Сырье и материалы | З/п | ||||||
| 1. | 02.09.99 | 12 | 100 | 642,00 | 108,00 | 108,00 | 858,00 |
| Итого: | 642,00 | 108,00 | 108,00 | 858,00 | |||
| Затраты на единицу: | 6,42 | 1,08 | 1,08 | 8,58 | |||
Накладные расходы распределяются по определенному коэффициенту ежемесячно.
Заказ открыт во вспомогательном цехе 
Д-т 20 К-т 23 858,00
2. Заказ открыт в основном цехе
Цех А покупатель
В этом случае открываются графы ОХР и Налоги.
| № заказа | Дата | Цех | Кол-во, шт. | Затраты | ОПР | ОХР | Налоги | Итого | |
| Сырье и материалы | З/п | ||||||||
| 01 | 100 | 642,00 | 108,00 | 108,00 | 54,00 | 912,00 | |||
| Итого: | 642,00 | 108,00 | 108,00 | 54,00 | 912,00 | ||||
| Затраты на единицу: | 6,42 | 1,08 | 1,08 | 0,54 | 9,12 | ||||
Д-т 46 (45) К-т 23 912,00
Бухгалтер высчитывает коэффициент ОХР = Кохр = 50 % (»).
Базой распределения ОХР является заработная плата основных рабочих.
|
| (бухгалтер, ответственный за учет сметы расходов по всему предприятию) |
= К охр. фактич.3. Пусть заказ переходит в следующий цех
| № заказа | Дата | Цех | Кол-во, шт. | Затраты | ОПР | Итого | |
| Сырье и материалы | З/п | ||||||
| 1. | 08.09.99 | 12 | 100 | 642,00 | 108,00 | 108,00 | 858,00 |
| 09.09.99 | 13 | 100 | -------- | 672,00 | 537,60 | 1209,60 | |
| Итого: | 642,00 | 780,00 | 645,60 | 2067,60 | |||
.
.
Анализ себестоимости на единицу продукции – удельная себестоимость
| Себестоимость единицы: | 6, 42 | 7,80 | 6,46 | 20,68 |
Похожие работы
... с этим важное значение имеет организация учета и контроля производственной деятельности предприятия и принятия правильных управленческих решений с целью повышения финансового результата за счет снижения издержек предприятия. На сегодняшний день в общей системе бухгалтерского учета учет затрат на производство занимают ведущее место. В связи с этим в практике работы предприятий этот участок учета ...
... наблюдения за поступлением средства, выделением конкретного вида деятельности, которая обеспечивает положительный денежный поток, прогнозирование его объемов и приблизительных сроков поступления. Выводы Роль системы управленческого учета и бюджетирования состоит в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в ...
... . М., НОРМА,2003. 10. Теория государства и права. Учебник./ Под ред. В.М. Корельского, В.Д.Перевалова. М., НОРМА, 2001. 11. Теория государства и права. Курс лекций./ Под ред. М.Н.Марченко. М., Зерцало, 1998. 12.Правоведение. Учебник./ Под ред О.Е.Кутафина. М., Юристъ,2001. 13.Варывдин В.А. Право.Курс лекций. М.,1999. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 14. Козлова Е.Н., ...
Основные понятия. Ситуация – сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, в которой возникает проблема. Управленческая ситуация – характеристика сложившегося состояния организации (ее элементов), которая с точки зрения субъекта управления может быть либо удовлетворительным, либо неудовлетворительным. Проблема – определенное расхождение между существующим и желаемым ...
0 комментариев