Краткие теоретические сведения
Организация поточных линий
Классификация затрат на производство продукции
Расчет экономической эффективности капитальных вложений
Общие положения по выполнению и оформлению курсовой работы
Определение необходимого количества единиц оборудования на каждой операции поточной линии и коэффициентов их загрузки
Расчет заделов на поточной линии
Экономическое обоснование совершенствования технологических операций механической обработки деталей
Затраты на содержание и эксплуатацию технологического оборудования
Затраты на заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды
Полная себестоимость механической обработки детали
Расчет снижения трудоёмкости и повышения производительности труда в проектном варианте обработки детали
Навигация
Организация поточных линий
Организация производства и менеджмент
53212
знаков
5
таблиц
3
изображения
1.1.3 Организация поточных линий
На предприятиях машиностроения существуют следующие виды организации поточных линий:
а) непрерывно-поточные с рабочими конвейерами;
б) непрерывно-поточные с распределительными конвейерами;
в) непрерывно-поточные со свободным ритмом;
г) непрерывно-поточные с неподвижным объектом;
д) прерывно-поточные линии.
а) На таких поточных линиях рабочие конвейеры являются местом выполнения работ и представляют собой линии для непрерывного перемещения изготавливаемых изделий с заданной скоростью. Такие линии создаются для сборки средних и крупных изделий в массовом и крупносерийном производстве. Для выполнения каждой операции вдоль такого конвейера создается рабочая зона, чтобы предоставить сборщику определенные маневренные возможности.
б) Распределительный конвейер отличается от рабочего тем, что он служит средством перемещения обрабатываемых деталей или собираемых изделий, а не местом выполнения работ. Для установки изделий на таком конвейере служат подвески, подставки. Для обработки изделие снимается с конвейера, после обработки – возвращается на конвейер для передачи на следующую операцию. Такие поточные линии создаются для обработки и сборки небольших деталей или изделий.
в) Непрерывно-поточные линии со свободным ритмом создаются на основе синхронизации операций. Условие синхронности поточной работы можно представить формулой:
(1.2)
Операции выполняются на стационарных рабочих местах, связанных между собой транспортными средствами (платформами, тележками), с помощью которых готовые изделия передаются с рабочего места к другому.
г) Непрерывно-поточные линии с неподвижным объектом применяются при сборке крупных и тяжелых изделий, межоперационная транспортировка которых либо невозможна, либо экономически не выгодна. Собираемые изделия в течение всего времени сборки стоят неподвижно, а бригады сборщиков переходят от одного изделия к другому.
д) Прерывно-поточные линии основаны на неполной синхронизации операций и имеют следующие особенности:
1) для бесперебойной работы линии между несинхронными операциями создаются необходимые заделы деталей или изделий – межоперационные оборотные заделы;
2) для более полного использования рабочего времени, рабочие, недостаточно занятые на своем рабочем месте, привлекаются к многостаночному обслуживанию
3) для упорядочения работы поточной линии составляется стандарт-план, который регламентирует режим работы поточной линии в течение смены или суток. Стандарт-план позволяет найти такой режим работы поточной линии, при котором сводятся к минимуму межоперационные оборотные заделы, и достигается полная загрузка рабочих мест и оборудования.
1.2 Себестоимость продукции 1.2.1 Виды себестоимости продукцииСебестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты (издержки) предприятия на производство продукции и ее реализацию.
В зависимости от учитываемых затрат различают следующие виды себестоимости продукции:
1) технологическая себестоимость (
) – это сумма производственных затрат на ведение технологического процесса по изготовлению продукции;
2) цеховая себестоимость (
) – это суммарные затраты цеха на производство продукции.
Она включает в себя:
а) технологическую себестоимость
б) затраты по управлению и обслуживанию в пределах цеха т. е. цеховые (общепроизводственные) расходы (
). Если продукция производится в нескольких цехах, то цеховая себестоимость является суммой затрат этих цехов на производство продукции.
3) производственная (заводская) себестоимость (
) включает в себя цеховую себестоимость () и затраты по управлению и обслуживанию в пределах предприятия, т. е. производственные (общехозяйственные) расходы (
).
4) полная себестоимость содержит производственную себестоимость и внепроизводственные расходы (
), связанные с реализацией продукции.
Кроме того, себестоимость продукции может быть плановая, нормативная и фактическая.
Плановая себестоимость – это максимально допустимые затраты предприятия на выпуск продукции в плановом периоде (год, квартал).
Нормативная себестоимость разрабатывается на базе действующих на предприятии норм затрат сырья, материалов, инструмента и т. д.
В фактическую себестоимость продукции входят все затраты, в том числе и отступления от технологического процесса. Это потери от брака, затраты материалов сверх норм расхода, потери от простоя оборудования и другие затраты, не предусмотренные ни плановой ни нормативной себестоимостью.
В себестоимость продукции не включают:
1) Штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые предприятием за нарушение договорных обязательств и правил, регулирующих хозяйственные взаимоотношения.
2) Платежи за пользование ссудами банка.
3) Затраты, связанные с бытовым обслуживанием персонала предприятия.
4) Расходы по ликвидации последствий стихийных бедствий и прочие потери и убытки.
5) Расходы непромышленных хозяйств, продукция которых не включается в состав товарной продукции предприятия.
Снижение себестоимости продукции решается на предприятии следующими путями:
1) внедрением более эффективных технологических процессов;
2) повышением уровня автоматизации и механизации производства;
3) применением новых видов материалов;
4) экономией всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов предприятия;
5) улучшением организации производства и материально-технического снабжения.
Похожие работы
... планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982. - 544 с. Приложение 1. ВОПРОСЫ по курсу 5404 “ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ В МАШИНОСТРОЕНИИ” (для спец. 1201). Раздел 1: Организация машиностроительного производства. · Предприятие как сложная производственная система. Основные элементы производственной системы. · Производственный процесс ...
... . Чем более предприятие специализировано, тем больше возможностей для создания узкоспециализированных цехов и участков, что способствует применению передовой технологии, механизации и автоматизации производства. Целью данной курсовой работы является проектирование производственного участка цеха машиностроительного предприятия. II. Производственные расчеты. 2.1. Расчет количества ...
... на маркетинговую стратегию предприятия. Анализ рисков соответсвенно проводится тоже не полностью, а рассматриваются только риски связанные с внедрением инновации и т. д. В целом, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, представляет собой уменьшенную версию бизнес-плана, в которой рассматривается не весь бизнес целиком, а только его часть. 1.Производственный план ...
... : Сибирское соглашение, 2002. 16. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. 3-е изд. ‑ М.: ИНФРА-М, 2002. 17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.:ИНФА-М, 2005. 5 Коммерческие и информационные механизмы развития промышленного предприятия 5.1 Роль лизинга в развитии ...
0 комментариев