Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции

2.         Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции

Определим повышение цены продукции от введения новой системы качества продукции .

Определение процента повышения цены продукции произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения цены продукции от повышения её качества:

Таблица 5 - Варианты снижения брака

Таблица 6 - Сводная таблица расчётов

Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(15+16+9+10)/5=10

Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение повышения цены продукции – 1%.

При введении новой системы качества продукции, её цена увеличивается на 2%, валовая продукция увеличивается.

∆ТП = 1 596 800 * 0,01 = 15 968 тыс.руб.

Таким образом, дополнительная прибыль составит 15 968 тыс.руб.

3.         Расчёт дополнительных затрат на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции.

Таблица 3.7 - Затраты на проведение мероприятия по совершенствованию системы качества продукции

4.         Расчёт величины снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.

Таблица 3.8 - Затраты на производство в связи с сокращением количества брака

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения новой системы качества продукции.

∆П = 4312 + 4 303 = 8 615 тыс.руб.

Инвестиции на данный проект составят 8 773 000 руб.

Второе мероприятие

Автоматизация рабочих мест работников ОТК

Рассчитаем трудоёмкость операций, выполняемых работниками ОТК.

Таблица 3.1. - Трудоемкость операций выполняемых ОТК

На данный момент в отделе работают 4 человек, за 2009 год в отделе было выполнено 530 операция, общая трудоемкость которых составила 18244 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,2×21×12=1814 часов. На самом деле имеем следующие показатели:

Специалисты Фв=1885 часов.

Начальник отдела : Фв=1860 часов.

Зам. начальника :Фв=1825 часов.

Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:

18244:1814 = 10 чел.

Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.

Можно сделать вывод о том, что работники отдела имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.

Жесткая оргструктура должна иметь следующие особенности: круг обязанностей работников должен быть четко определен контрактом, усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную контрактом, действует много формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в изменчивой среде.

Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции отдела

Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:

15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.

Таблица 3.2 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОТК

Для данного преобразования потребуются затраты в размере 425 034 рубля.

Таблица 3.3 - Трудоемкость операций выполняемых в отделе после внедрения проектных мероприятий

На выполнение тех же 530 операций общая трудоемкость в год сократилась на

18244 – 10278 = 7966 нормо-часов.

Из анализа справок за 2009 год можно сделать вывод, что результативность контроля продукции составила в среднем в 2009 году 99,8%, т.е. 0,2% продукции было возвращено из-за брака.

Снижение трудоёмкости и улучшение условий труда приводит к повышению производительности работников ОТК. Производительность работников ОТК связана с повышением контроля качества продукции и уменьшения процента возврата продукции. Определим процент уменьшения возврата продукции от улучшения производительности труда работников ОТК методом экспертных оценок.

Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения результативности контроля продукции:

Таблица .5.

Варианты снижения брака

Таблица .6.

Сводная таблица расчётов

Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(17+17+7+9)/5=10

Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение повышения результативности контроля продукции – 0,03%.

∆ТП = 1 596 800 * 0,0003 = 479 тыс.руб.

Итак, дополнительная прибыль от всех предложенных мероприятий в данном разделе составит:

∆П = 8 615 тыс.руб.

Инвестиции на данный проект составят:

К = 8 773 000руб.

Дальнейший расчёт дисконтированных чистых денежных поступлений приведём в электронных таблицах Excel.

Процент дисконта - 9%

Задаём данные и получаем нижеприведённые таблицы и график окупаемости инвестиций.

Таблица 3.7 Расчет экономического эффекта проектных предложений

Таким образом, мы видим, что чистый дисконтированный доход от данного организационного мероприятия за весь жизненный цикл (7 лет) составляет 31,619 млн. руб., срок окупаемости - 1,22. Следовательно, предложенное мероприятие выгодно на данном предприятии.

Раздел 4. Безопасность и экологичность проектных мероприятий

Охрана труда - это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия (ст.209 ТК РФ в редакции Федерального закона N 90-ФЗ от 30.06.2006 г.).

Обеспечение охраны труда в организации возложено на работодателя (ст.212 ТК РФ). Кроме всего прочего работодателю выгодно, чтобы работники были здоровы –так как при этом повышается и экономическая эффективность самого производственного процесса.

Похожие работы

Пути повышения качества продукции

Скачать

130165

18

7

... Стандарты являются основным элементом CALS. Стандарты CALS описывают: правила электронного представления данных об изделиях, среде и процессах, правила обмена этими данными. 3. пути повышения качества продукции на чуп «универсал бобруйск» 3.1. Мероприятия по снижению брака на предприятии за счёт модернизации оборудования Из анализа проведённого во 2-й главе выявлены некоторые дефекты ...

Проблемы и пути повышения качества продукции на ОАО "Нижнекамскшина"

Скачать

119067

10

2

... разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной деятельности и целые отрасли и выступает не только в роли координатора развития народного хозяйства, но и партнера в бизнесе.   3.2 Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина» Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять ...

Механизм влияния качества продукции на эффективность производства

Скачать

10882

0

0

... только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам. Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее: 1) ...

Концепция повышения качества продукции в Украине

Скачать

17144

0

0

... прав потребителей, товаропроизводителей, другими общественными организациями относительно проблем безопасности и качества продукции. Реализация концепции даст возможность создать и постепенно внедрить системы управления и механизмы координации работ по разработке и выполнению программ обеспечения и повышения безопасности, качества и конкурентоспособности продукции, создать условия и механизмы ...