Анализ основных технико-экономических показателей
Анализ эффективности использования производственных ресурсов
Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Анализ внешней конкурентной среды
Анализ себестоимости по статьям калькуляции
Комплексный анализ эффективности производства
Характеристика изделия
После заготовительного производства
Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции
Расчет дополнительной прибыли от увеличения объёма реализации продукции
Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции
Цели и решаемые задачи
Мероприятия по безопасности труда и сохранению работоспособности
Создания рационального освещения
Обеспечение электро- и пожаробезопасности
Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств
Навигация
Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Пути повышение качества продукции
117528
знаков
63
таблицы
5
изображений
5.1 Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Итак, нами рассмотрены мероприятия по улучшению как хозяйственных показателей деятельности предприятий, так и мероприятия, улучшающие социально-экономические показатели.
Проведён расчет экономической эффективности при введение в действие нового оборудования и модернизации цеха обработки .
Рассмотрены организационно-экономические методы по совершенствованию оплаты труда в цехе обработки.
Предложены мероприятия по безопасности труда и жизнедеятельности рабочих и рассчитан их экономический эффект.
Теперь можно составить сводную таблицу и проанализировать влияние каждого мероприятия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Таблица 5.1- Сводная таблица
| Разделы проекта | снижение себестоимости, млн.руб. | Капитальные затраты, млн. руб. | ЧДД, млн. руб. | Срок окупаемости | Индекс доходности |
| Технологическая часть | -4,451 | 3,350 | 16,424 | 0,94 | 3,79 |
| Организационно-экономическая часть | +11,656 | 8,773 | 31,619 | 1,22 | 2,95 |
| Безопасность и экологичность | -0,018 | 0,038 | 0,060 | 2,29 | 1,64 |
| Итого | +7,187 | 12,161 | 12,297 | ------- | ------- |
Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.
Расчеты для анализа оформлены в таблице
Таблица 5.2. – Образование и распределение прибыли, млн. руб.
| № п/п | Показатели | до внедрения мероприятия | после внедрения мероприятия | Абсол. Откл., |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Выручка от реализации продукции | 1 572 | 1 591 | 19 |
| 2. | НДС (18%) | 240 | 243 | 2,88 |
| 3. | Реализованная продукция | 1 332 | 1348 | +15,968 |
| 4. | Себестоимость продукции.: | 1 199 | 1206,187 | +7,187 |
| 5. | Прибыль от реализации продукции | 398 | 439 | 41 |
| 6. | Налог на прибыль | 80 | 88 | 8 |
| 7. | Чистая прибыль | 318 | 351 | 33 |
| 8. | Резервный фонд(5%) | 16 | 17,5 | 1,5 |
| 9. | Фонд развития производства(50%) | 159 | 175,5 | 16,5 |
| 10. | Фонд социального развития (25%) | 80 | 88 | 8 |
| 11. | Фонд материального поощрения (10%) | 32 | 35 | 3 |
| 12 | фонд выплаты дивидендов (10%) | 32 | 35 | 3 |
5.2 Перечень работ по внедрению проектных мероприятий с указанием ответственного исполнителя
Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.
Таблица 5.3.
| № | Перечень работ | Продолжи-тельность, дн. | Код работ | Ответственный исполнитель |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы | 13 | 1-2 | Директор ОАО КЗМК |
| 2 | Проведение анализа качества продукции | 26 | 2-3 | Начальник отдела |
| 3 | Проведение анализа существующей технологии | 20 | 2-4 | Главный технолог, дипломант |
| 4 | Определение уровня травматизма на предприятии. | 12 | 2-6 | Начальник отдела по безопасности труда, дипломант |
| 5 | Разработка технологического процесса | 17 | 4-7 | Главный технолог, дипломант |
| 6 | Определение производственной мощности по цеху. | 26 | 5-8 | Начальник цеха, дипломант |
| 7 | Проведение мероприятий по усилению безопасности труда. | 25 | 6-9 | Начальник отдела по безопасности труда, дипломант |
| 8 | Проведение монтажа и наладки оборудования. | 30 | 7-10 | Начальник цеха, главный механик. |
| 9 | Передача сведений о составе оборудования. | 5 | 8-10 | Начальник цеха, дипломант |
| 10 | Определение себестоимости продукции. | 13 | 8-11 | Главный экономист, дипломант |
| 11 | Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия. | 13 | 9-12 | Начальник отдела по безопасности труда, дипломант |
| 12 | Разработка детального технологического процесса. | 16 | 10-13 | Главный технолог, дипломант. |
| 13 | Определение основных показателей производства. | 14 | 11-14 | Главный экономист, дипломант |
| 14 | Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости. | 24 | 12-15 | Начальник отдела по безопасности труда, дипломант |
| 15 | Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями. | 12 | 13-17 | Главный экономист, дипломант |
| 16 | Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий. | 12 | 14-17 | Главный экономист, дипломант |
| 17 | Определение мероприятий по охране окружающей среды. | 26 | 15-16 | Главный эколог, дипломант |
| 18 | Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии. | 12 | 16-17 | Главный экономист, дипломант. |
| 19 | Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий | 6 | 17-18 | Директор ОАО КЗМК |
Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической части работы.
Похожие работы
... Стандарты являются основным элементом CALS. Стандарты CALS описывают: правила электронного представления данных об изделиях, среде и процессах, правила обмена этими данными. 3. пути повышения качества продукции на чуп «универсал бобруйск» 3.1. Мероприятия по снижению брака на предприятии за счёт модернизации оборудования Из анализа проведённого во 2-й главе выявлены некоторые дефекты ...
... разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной деятельности и целые отрасли и выступает не только в роли координатора развития народного хозяйства, но и партнера в бизнесе. 3.2 Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина» Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять ...
... только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам. Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее: 1) ...
... прав потребителей, товаропроизводителей, другими общественными организациями относительно проблем безопасности и качества продукции. Реализация концепции даст возможность создать и постепенно внедрить системы управления и механизмы координации работ по разработке и выполнению программ обеспечения и повышения безопасности, качества и конкурентоспособности продукции, создать условия и механизмы ...
0 комментариев