Анализ основных технико-экономических показателей
Анализ эффективности использования производственных ресурсов
Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Анализ внешней конкурентной среды
Анализ себестоимости по статьям калькуляции
Комплексный анализ эффективности производства
Характеристика изделия
После заготовительного производства
Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции
Расчет дополнительной прибыли от увеличения объёма реализации продукции
Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции
Цели и решаемые задачи
Мероприятия по безопасности труда и сохранению работоспособности
Создания рационального освещения
Обеспечение электро- и пожаробезопасности
Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств
Навигация
Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств
Пути повышение качества продукции
117528
знаков
63
таблицы
5
изображений
5.3 Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств
Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 31 млн. руб.
Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.
Заключение
В аналитической части был дан подробный развёрнутый анализ хозяйственной деятельности ОАО «КЗМК».
В результате получилась следующая картина:
за 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397 781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития
Товарная продукция возросла на +593 920 тыс руб, темп прироста составил 59%.
Повышение темпов производительности труда(+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.
Рентабельность продаж увеличилась на 7,2%, что говорит о повышении эффективности использования затрат.
По относительным показателям финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, коэффициенты финансовой устойчивости не достигают нормы и некоторые из них имеют отрицательную тенденцию в динамике.
И в 2008, и в 2009 году коэффициент Альтмана больше 2,99 , следовательно предприятие можно считать финансово устойчивым. Причём, в 2009 году коэффициент Альтмана увеличился, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия и о малой вероятности банкротства.
Анализ внешней конкурентной среды показал уменьшение рыночной доли предприятия на 13,6%, на это повлияло уменьшение выручки предприятия в анализируемом периоде и увеличение выручки у конкурентов.
Анализ качества продукции показал, что на предприятии большой процент брака, качество продукции снизилось.
Для улучшении качества продукции нами были предложены следующие мероприятия:
1. Введение нового современного оборудования на подготовительно-заготовительном этапе технологического процесса, в этом случае уменьшается процент брака и повышается качество продукции на 1%.
Преимущества от внедрения технологии: увеличение производительности участка, повышение качества сварных швов, снижение процента брака, постоянный выпуск продукции без срывов графика.
За весь жизненный цикл проекта мы получим чистый дисконтированный доход в размере 16,42 млн.руб., индекс доходности проекта 3,79, срок окупаемости 0,94 года.
2. разработка мероприятия по совершенствованию системы качества продукции, которая приведёт к увеличению объёма качественной продукции на 1 %. Кроме этого в рамках совершенствования работой ОТК предлагается автоматизировав рабочие места снизить нагрузку на специалистов ОТК, что приведёт к повышению производительности их труда.
3. Разработка мероприятий по охране труда и улучшению экологичности обстановки в цехе.
Для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 31 млн. руб. Из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.
От внедрения всех предложенных нами мероприятий предприятие получит чистый дисконтированный доход в размере 142 млн.руб.
Список литературы
1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005
2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 2007 - №8 – С. 99-104.
3. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003
4. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2002. - №3.
5. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.
6. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.
7. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета – 2006 - №6 – С. 58-62.
8. Курилов П.Г. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии – К.; Техника, 2009
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
10. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.
11. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) – М.; Экономика 2007
12. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика 2007
13. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК – 2007 - №2 – С. 84-85.
14. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита – 2006- №7 – С. 48-62.
15. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита – 2008 - №5 – С. 42-58.
16. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд – 2008 -№12 – С. 83-86.
17. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы – основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право – 2007 - №2 – С. 104-106.
18. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 2007 - №7 – С. 85-86.
19. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 2007 - №10 – С. 102-110
Приложение 1
Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.
| № п/п | Показатели | Усл. обозн. | Базовый период, П0 | Анализиру-емый период, П1 |
| 1 | Товарная продукция | Тп | 1002 880 | 1 596 800 |
| 3 | Реализованная продукция | Рп | 911 002 | 1 332 263 |
| 4 | Численность ППП, чел. | Чп | 640 | 800 |
| 5 | Общий годовой ФЗП | Фзп | 142 300 | 186 000 |
| 6 | Основные производственные фонды | Фоп | 688 004 | 891 155 |
| 7 | Оборотные фонды | Фно | 455 500 | 767 800 |
| 9 | Дебиторская задолженность | Зд | ||
| 10 | Кредиторская краткосрочная задолженность | Зкк | ||
| 11 | Кредиторская долгосрочная задолженность | Зкд | ||
| 12 | Материальные затраты | Мз | 561 613 | 894 208 |
| 13 | Себестоимость продукции | Сп | 795 123 | 1 199 019 |
| 14 | Прибыль от реализации продукции | Прп | 207 757 | 397 781 |
| 16 | Выручка конкурента | Вк | 2067256,5 | 2967831,3 |
Таблица 1.3. – Параметры сравниваемых изделий
| № | Показатели качества | Весомость, J | Изделия | |||
| Одинцовский завод металлоконструкций | ОАО «КЗМК» | |||||
| Ном. | Относ. | Ном. | Относ. | |||
| 1 | Показатели назначения | 0,2 | 8 | 1 | 6 | 0,75 |
| 2 | Показатели надежности | |||||
| 2.1 | Предел прочности; МПа | 0,25 | 978 | 1 | 971 | 1,007 |
| 2.2 | Ударная вязкость; Дж/см2 | 0,1 | 74 | 1 | 78 | 1,05 |
| 2.3 | Относит. удлинение, % | 0,1 | 20 | 1,05 | 19 | 1 |
| 2.4 | Относит. сужение, % | 0,1 | 65 | 1 | 67 | 1,03 |
| 2.5 | Твердость, мм | 0,25 | 3,9 | 0,9 | 4,2 | 1 |
| 2.6 | Предел текучести, Н/мм² | 0,2 | 873 | 1 | 870 | 0,997 |
| 3 | Транспортные расходы | 0,3 | 101650 | 0,9 | 110240 | 1 |
| 4 | Цена; руб./т | 0,7 | 447 559 | 0,9 | 447 448 | 1 |
| Итого | 8,75 | 8,83 | ||||
[1] Безопасность жизнедеятельности /Под ред.С.В.Белова. – М.: Высшая школа. 2006. С.99.
Похожие работы
... Стандарты являются основным элементом CALS. Стандарты CALS описывают: правила электронного представления данных об изделиях, среде и процессах, правила обмена этими данными. 3. пути повышения качества продукции на чуп «универсал бобруйск» 3.1. Мероприятия по снижению брака на предприятии за счёт модернизации оборудования Из анализа проведённого во 2-й главе выявлены некоторые дефекты ...
... разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной деятельности и целые отрасли и выступает не только в роли координатора развития народного хозяйства, но и партнера в бизнесе. 3.2 Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина» Перед шинной промышленностью России стоит нелегкий выбор: полностью прекратить свое существование в ближайшие пять-десять лет или предпринять ...
... только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам. Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее: 1) ...
... прав потребителей, товаропроизводителей, другими общественными организациями относительно проблем безопасности и качества продукции. Реализация концепции даст возможность создать и постепенно внедрить системы управления и механизмы координации работ по разработке и выполнению программ обеспечения и повышения безопасности, качества и конкурентоспособности продукции, создать условия и механизмы ...
0 комментариев