Методологические вопросы финансовой устойчивости промышленных предприятий
Виды финансовой устойчивости предприятия
История создания предприятия
Анализ технико-экономических показателей ОАО «КАТЭК» за 2006–2008 гг
Анализ объема производства продукции
Анализ себестоимости продукции
Анализ прибыли и рентабельности
Анализ состава и структуры имущества ОАО «КАТЭК»
Анализ источников формирования имущества ОАО «КАТЭК»
Анализ платежеспособности ОАО «КАТЭК»
Основные мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия
Ценовая, товарная политика и политика распределения
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Внедрение системы таргет-костинга в работу ОАО «КАТЭК»
Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
Оценка эффективности использования заемного капитала
Навигация
Ценовая, товарная политика и политика распределения
Повышение финансовой устойчивости предприятия
134209
знаков
45
таблиц
12
изображений
3.2.3 Ценовая, товарная политика и политика распределения
На сегодняшний день цена по-прежнему является основополагающим фактором при выборе продукции. Поэтому использование стратегии проникновения на рынок на этапе выхода на рынок и роста будет наиболее рациональным. Стратегия предполагает установление цены на уровне рыночной или несколько ниже, для создания стимула для совершения первой пробной покупки. Потом для удержания доли рынка цена будет продолжать оставаться более низкой. Цена не будет увеличиваться и на стадии роста, благодаря эффекту масштаба и эффекту опыта.
Таблица 3.2.3. Прогнозная цена реализации продукции
| N | Потребность рынка (шт.) | Прогнозная цена по годам | |||||
| Цена реализации единицы продукции: | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| 1 | |||||||
| внутренний рынок | 1000 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | |
| внешний рынок | 6000 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | |
| 2 | |||||||
| внутренний рынок | 15 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | |
| внешний рынок | 100 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | |
| 3 | |||||||
| внутренний рынок | 50 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | |
| внешний рынок | 300 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | |
| 4 | |||||||
| внутренний рынок | 250 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | |
| внешний рынок | 1500 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | |
Планируется выпуск основной номенклатуры вакуумных выключателей (6, 10 и 35 кВ) и разъединителей (35, 110 кВ), что позволит удовлетворить весь спрос и занять нишу отечественного производителя недорогих качественных выключателей.
Высокое качество продукции будет достигаться за счёт высокой профессиональной подготовки рабочего персонала и современного качественного оборудования, а также за счёт использования только качественных комплектующих. Продукция будет проходить три уровня контроля качества:
1) входной контроль (контроль комплектующих)
2) внутренний контроль (контроль во время производства)
3) выходной контроль (контроль перед упаковкой продукции)
все эти мероприятия несомненно, обеспечат только высокое качество производимой продукции.
Как отмечалось выше, продукция предприятия отличается рядом особенностей принадлежащих в целом всем товарам промышленного назначения, поэтому целесообразен выбор прямых каналов распределения.
Основными участниками канала распределения для продукции являются предприятие-производитель и конечный потребитель. Для товаров производственного назначения такая схема является наиболее оптимальной.
При выходе на рынок России и Казахстана распределение будет осуществляться через посредников. Существует несколько вариантов выхода на эти рынки:
1) Создание собственной сети посредников.
2) Использование уже существующей сети.
Создание собственной сети, очень дорого, хотя и имеет ряд очевидных преимуществ. Целесообразней будет использование уже существующей сети. Это будет минимально по расходам и затраченному времени.
Похожие работы
... и анализ дебиторской задолженности; - создать резерв по сомнительным долгам; - повысить рентабельность продукции за счет выпуска нового вида изделий. 3 Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия ООО «Энергоремонт» 3.1 Политика ускорения расчетов Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять дебиторской ...
... Результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы возможные способы улучшения финансового состояния в конкретный период его деятельности. 1.2 Методика анализа и прогнозирования финансовой устойчивости предприятия В процессе финансового анализа применяется ряд специальных способов и приемов. Способы применения анализа финансового состояния можно условно подразделить на две группы: традиционные ...
... на низком уровне, что говорит о неэффективном вложении средств и капитала ОАО «Ронгинское торфобрикетное предприятие». Глава 2 Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути его повышения 2.1 Методические основы анализа финансовой устойчивости предприятия В рыночных условиях важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия, потому что хозяйственная ...
... работ и услуг. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капиталами его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их ...
0 комментариев