МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджментаК ЗАЩИТЕ
_____________________ зав кафедрой,
кэн., профессор
С.К.ПОТЕМКИН
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТНА ТЕМУ « ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ »
Руководитель проекта
кэн ., доцент В.Я. Цуканова
Консультант по технологии
ктн ., доцент В.М.Алимочкин
Консультант по охране труда
кэн ., доцент О.Н. Губарев
Студент 6 курса К.Оппонг - Хинне
Харьков 2001МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛК ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ
НА ТЕМУ «ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ »
Выполнил Студент 6 курса
З/о, МиМ
специальность 7050201-1
К Оппонг-Хинне
ПроверилХарьков 2001
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»
1.1 Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
1.2 Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год
2 Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г
2.1 Анализ баланса предприятия
2.2 Анализ финансовой устойчивочти предприятия
2.3 Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
2.4 Анализ рентабельности
3 Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»3.1 Сущность и задачи стратегии предприятия
3.2 Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
3.3 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
3.4 Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»
4 Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»
4.1 Краткое описание технологии, применяемой в цехе
4.2 Выбор объекта проектирования
4.3 Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
5 Нормирование труда5.1 Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию
6 Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
6.1 Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
6.2 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год
7 Охрана труда7.1 Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте
7.2 Техника безопасности
7.3 Пожарная безопасность
7.4 Защита окружающей среды
7.5 Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
7.6 Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию
8 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение А «Ф.1 Баланс предприятия », «Ф.2 Отчет о финансовых результатах»
Приложение Б «Комплекс документов к технологическому процессу»
Приложение В «Технико-нормировочные карты на токарно- револьверную операцию»
Приложение Д «Структура себестоимости единицы товарной продукции по тракторам»
ВВЕДЕНИЕ
Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов , которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия.
Любая фирма ,которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах,источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит расчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности , постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков , положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является
бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития , в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект , принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является существующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ действующей методики составления бизнес-плана с точки зрения оптимальности и полноты его структуры и содержания. Изучению подлежит оценка финансового состояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия ; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей , многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда.
... Из этого следует необходимость разработки системы мотивации, которая вытекала бы из стратегических целей и учитывала спроектированные бизнес-процессы. 3. ОЦЕНКА И ВЫБОР ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной ...
... подходов. Для описания понятия стратегия можно применить и следующую формулировку: стратегия – это весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Цели стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. Таким образом, стратегия ...
... , как долгосрочные финансовые инвестиции. К началу 2007 года объем таких инвестиций увеличился на 35 тыс. грн. к отчету 2006 года, что способствует отвлечению финансовых средств от основной деятельности предприятия и ухудшению его финансового состояния. Однако доля этих активов ничтожно мала, поэтому оказать существенное влияние на финансовое положение предприятия такие изменения не могут. ...
... Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику. Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение ...
0 комментариев