Проблемы экономических взаимоотношений в рамках СНГ

1.3 Проблемы экономических взаимоотношений в рамках СНГ

Вхождение Украины и других стран СНГ в рынок оказалось непредсказуемо длинным, мучительно трудным и непомерно дорогим для населения процессом. Элементы рынка проявляют себя, главным образом, в деятельности не производственной, а коммерческой. Нас волнует именно этот структурный сдвиг. Считаем, что развитие полноценных рыночных отношений невозможно без роста производства (прежде всего товарного) а он, в свою очередь невозможен без капитальных вложений, инвестиционной активности всех субъектов экономики.

В связи с распадом Союза и разрыва связей перед украинскими машиностроителями, обеспечивавшими в советское время более четверти союзного потребления продукции машиностроения, встала серьезная проблема сохранения рынков сбыта своей продукции и закупок материалов (комплектующих). К рыночной активности в рамках СНГ украинские предприятия подталкивает ухудшающаяся быстрыми темпами экономическая ситуация.

Необходимо восстанавливать нарушенную пропорцию между денежной массой и противостоящей ей массой товаров и услуг. В условиях глубокого спада промышленного и сельскохозяйственного производства реальное увеличение товарной массы недостижимо: напротив, она продолжает убывать, несмотря на возрастающий импорт потребительских товаров (кстати, очень низкого качества) коммерческими структурами. Поэтому главным объектом регулирования в настоящее время может быть только денежная масса (15, с.46).

В 1995-1999 годах в соответствии с рекомендациями МВФ в Украине проводились определенные мероприятия: был установлен предельный уровень дефицита бюджета к ВВП, ограничились бюджетные дотации и льготные кредиты промышленным предприятиям, задерживались выплаты зарплаты «бюджетникам». Но проблема ликвидации бюджетного дефицита осталась далека от разрешения. И неудивительно. Невозможно существенно увеличить доходы бюджета в условиях чрезмерных налогов, давящих на производство, сужающих базу налогообложения и заставляющих плательщиков скрывать свои доходы. Следовательно, нужно продолжить реформу по оптимизации налогов.

Говоря о проблемах и задачах экономической стабилизации в Украине, нельзя обойти весьма острый вопрос о ее задолженности России за поставку энергоносителей. Не стоит доказывать рациональность покупки энергоносителей в России. Но для этого необходимо устранить последние политические барьеры.

Реальный путь, ведущий к решению проблемы, заключается в том, чтобы открыть двери для встречных потоков товаров и капиталов. Чтобы регулярно импортировать нефть и газ из России и других стран СНГ важно направлять в эти страны встречный поток товаров, а выручка от их продажи может идти на финансирование импорта энергоносителей.

Украина располагает мощным экспортным потенциалом в СНГ. Речь, прежде всего о продукции машиностроительного комплекса, который создавался в расчете на потребность всего Союза. Однако в настоящее время данный потенциал практически не используется. Виной тому энергетический кризис и разрывы хозяйственных связей. А как следствие - нехватка комплектующих изделий, которые украинские предприятия в недавнем прошлом получали в основном из России (37, с.58).

Возникает своего рода порочный круг: нехватка энергоносителей и комплектующих ведет к остановке украинских предприятий, а, следовательно, невозможности оплачивать энергоносители и комплектующие. Разорвать этот порочный круг можно и нужно на новой, равновыгодной основе. Прежде всего, надо увеличить экспорт в Россию. Это требует ряда дополнительных мер. Нужно упростить таможенные барьеры, обеспечить нормальное прохождение платежей на базе конвертации национальных валют, т.е. заключить и углубить таможенный и платежный союз с Россией и другими странами СНГ. В значительной мере необходимо унифицировать хозяйственное законодательство (25, с.4).

Далее надо открыть взаимный доступ к капиталам, т.е. разрешить украинским предприятиям и частным лицам покупать в России землю и недвижимость для производственных нужд. Взаимное привлечение капиталов важно не только для погашения долгов. Привлечение капиталов будет способствовать восстановлению старых и формированию новых кооперационных связей, что не только позволит обеспечить получение комплектующих изделий, материалов и энергоносителей, но и послужит основой для зарождающихся совместных финансово-промышленных групп. В первую очередь в области новых технологий и наукоемких отраслях машиностроения, что благоприятно сказалось бы на выпуске оборудования для добычи и транспортировки нефти и газа, а в дальнейшем на ряде других отраслей машиностроения (29, с.105).

В результате кооперации некоторые украинские предприятия, например, станкостроительной и авиакосмической отраслей, смогут выйти на мировые рынки и зарабатывать столь необходимую стране твердую валюту. Безусловно, реализация таких перспектив требует продуманных решений и конструктивно обоснованных усилий.

С целью сближения со своими российскими потребителями ОАО «ОЗРСС» еще в 1992 году организовало сначала свое представительство в Москве, где традиционно сходятся информационные, финансовые и материальные потоки стран СНГ, а в 1995 году в Екатеринбурге. Выбор Екатеринбурга определяется местом Урала среди промышленных регионов России (25, с.34).

Россия традиционно является крупнейшим потребителем продукции одесского станкостроения. Главная цель функционирования наших представительств на емком российском рынке металлообрабатывающего оборудования - сбыт своей продукции, фирменный сервис на поставляемое оборудование, обеспечение запасными частями наших многочисленных старых потребителей и появившихся новых.

Девять лет работы российских представительств принесли экономический эффект.

Кроме указанных задач, оно еще решало ряд дополнительных: контроль прохождения платежей через банковскую систему; таможенное оформление; участие в выставочной деятельности и т.д.

Сегодня, несмотря на увеличивающиеся трудности (рост железнодорожных тарифов, таможенные формальности и др.), ОАО «ОЗРСС» стремится сохранить свои позиции и закрепиться на российском рынке. В противоположном случае его займут другие (17, с. 45).

ОАО «ОЗРСС» является традиционным изготовителем и поставщиком радиально-сверлильных станков. Потребителям хорошо известны следующие модели: 2А532 (максимальный диаметр сверления по стали - 32 мм), 2А554 (50 мм), 2А576 (80 мм),2А587 (100 мм). Параметрический ряд гаммы радиально-сверлильных выпускаемых ОАО «ОЗРСС» приведен в приложении В. Также на российском рынке уже появились: северокорейские радиально-сверлильные станки модели БОЛ20-40 на (50 мм); румынские ГР2-512 и ГР-516 (50 мм), ГР-412 (80 мм). Уже готовы к поставкам аналогичные станки из Чехии, Венгрии. Не стоят на месте и наши коллеги в России. Например, производить радиально-сверлильные станки решилось АО «Стерлитамакский завод имени Ленина» - модель 2С550 - (36 мм).

Конкуренция подстегивает ОАО «ОЗРСС» к дальнейшему совершенствованию своей продукции, заставляет держать «спортивную форму» (12 ,с 34-35).

48

ОАО «ОЗРСС» - единственный в стране изготовитель средних радиально-сверлильных и тяжелых хонинговальных станков глубокого сверления; значителен удельный вес алмазно-расточных автоматов и полуавтоматов, специальных и специализированных сверлильных станков. Выпускаемая продукция отличается как по конструкции, так и по сфере потребления. «Радиалки» - универсальные станки для единичного и серийного производства; отдельно-расточные, высокопроизводительные станки для крупносерийного и массового производства.

ОАО «ОЗРСС» ставит перед собой следующие задачи:

сохраняя преемственность накопленных технических решений и далее производить высокоинтеллектуальные машины;

быстро реагируя на рыночный спрос, ставить на производство по документам заказчика любую машину;

расширять гамму выпускаемых станков в части их технических возможностей;

используя мировой опыт увеличивать потребительские свойства изготавливаемого оборудования;

используя возможности процесса приватизации и новых форм хозяйствования «лечить болезни» нынешней экономической ситуации;

осваивать выпуск новых для своего региона товаров для населения машиностроительного профиля на уровне мирового рынка.

Для этого необходимо:

провести модернизацию имеющегося на предприятии оборудования;

привести в соответствие с этими процессом квалификацию исполнителей;

реорганизовать структуру объединения и форму учета затрат на предприятии;

завершить сертификацию производимой продукции на соответствие западноевропейским стандартам качества;

расширять рынки сбыта своей продукции за счет кооперации с европейскими партнерами в использовании высококачественных импортных комплектующих.

Наиболее перспективные области для сотрудничества:

модернизация на основе импортных комплектующих и дополнительных технических возможностей хорошо освоенного радиально-сверлильного станка модели 2А554 (максимальный диаметр сверления 55 мм);

налаживание серийного выпуска радиально-сверлильного станка модели 2А532 (максимальный диаметр сверления 32 мм) и настольного токарно-фрезерного станка модели ОММ-001 (опытные образцы были представлены на международной выставке в Москве в июне 1993 года «МашиноЭКСПО-93»), освоение их потребителями;

улучшение характеристик и расширение возможностей электрогазосварочного комплекса «Эффект-600» (не требуется 220В, ацетилен и кислород).

При этом ОАО «ОЗРСС» может использовать:

введенные в 80-е годы производственные мощности;

квалифицированные кадры;

географическое положение;

накопленный опыт.

Не исключаются другие варианты и направления, не упомянутые в данной записке, для совместной работы с зарубежными партнерами. В условиях формирования новых экономических взаимоотношений ситуация характеризуется снижением серийности выпуска продукции, расширением конкуренции среди производителей. Это требует постоянного совершенствования конструкций, повышения технического уровня и качества продукции, структурной перестройки производства, расширения номенклатуры выпуска, сокращения сроков выполнения заказов, удовлетворения запросов конкретного потребителя, сокращения собственных затрат на производство. В этой связи необходимо совместно развивать инжиниринговые услуги, обеспечение комплексных поставок потребителям законченных технологий.

2.1 Выполнение производственной программы

В 1999 году общий план производства товарной продукции, в действующих ценах, определенный бизнес-планом выполнен на 35,1%. По сравнению с предыдущим годом объем товарной продукции в сопоставимых ценах составил 70,7% (смотри табл.2.1), в действующих ценах 72,5%. Объемы производства металлорежущих станков снизились по сравнению с предыдущим годом на 24,1%, в том числе по спецстанкам на 49,8%. Непрофильной продукции произведено в отчетном году на 58,5% меньше, чем в предыдущем.

Бизнес-план по станкам металлорежущим выполнен только на 33,7%, в том числе по станкам специальным на 22,5%, а по непрофильной продукции на 25,7%. Таким образом, заводом недополучено по сравнению с планом 6,5 млн. товарной продукции, что привело к убыточности производства продукции.

В отчетном году изготовлено 56 штук радиально-сверлильных станков, что на 6 штук меньше, чем в предыдущем году и на 125 штук меньше, чем предусмотрено бизнес- планом. Из запланированных 22 специальных станков фактически изготовлено только 3 штуки, что еще на 1 штуку меньше, чем в предшествующем году.

Основными причинами невыполнения бизнес-плана и падения объемов производства является отсутствие обеспеченного финансированием спроса на продукцию завода, большие остатки готовой продукции на складах завода, а также отсутствие оборотных средств для своевременного приобретения материалов и комплектующих.

По тем же причинам сократилось производство непрофильной продукции, а большая часть произведенной осталась на складе. Так, например, из изготовленных в отчетном году 301 штуки рулевых гидравлических механизмов, отгружено было только 139 штук, из 4 изготовленных смесителей для кирпича модели ОСМ-2 не было продано ни одного, из 12 изготовленных шлифовально-полировальных головок ОВК4-25 было отгружено только 2 штуки.

Из запланированных 60 штук настольно-сверлильных станков модели ОВН-16 изготовлено только 5 штук (или 0,1 от объема производства прошлого года), т.к. нашло потребителей меньше половины станков этой модели, уже имевшихся на складе еще на 1 января отчетного года.

Из освоенной номенклатуры товаров народного потребления в отчетном году пользовалось спросом в основном только металлонапыление зубных протезов. Их производство составило 77,4% от производства всех ТНП, однако, по сравнению с предшествующим годом, заказы на них сократились на 21%. Другие изделия ТНП, произведенные в отчетном году, в основном, пополнили остатки готовой продукции на складе.

Так, например из произведенных 1030 штук замков модели 33М было отгружено лишь 556 штук, и остатки на складе этого изделия возросли за год до 803 штук. Из произведенных 900 штук петель дверных было отгружено лишь 10 штук. Из изготовленных 41тыс. штук кирпича, было продано только 37 тыс. штук, в то время как на складе, на начало года уже имелось 48,5 тыс. штук этих изделий. По другим изделиям, производство которых в отчетном году не осуществлялось, произошло небольшое сокращение остатков на складе.

2.2 Труд и заработная плата

Таблица 2.2 - Использование фонда потребления по категориям работающих

Похожие работы

Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Скачать

220730

11

12

... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА   3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

Скачать

262648

16

15

... и укрепления его позиций на внешнем и внутреннем рынках (рис. 1.3). Важность разработки эффективной системы организационно-экономических мероприятий поддержки управления конкурентоспособностью промышленного предприятия подтверждается работами [10, 21, 47,73]. ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ Исследования, проведенные в первой главе, позволили сделать следующие выводы: 1. Высокая ...

Сбытовая деятельность предприятия автомобилестроения на примере "DAEWOO"

Скачать

153912

3

0

... факторов, влияющих на увеличение продаж автомобилей, будет являться емкость конкретного рынка. 2.3 Особенности стратегического управления сбытовой деятельностью предприятия«DAEWOO» К числу ведущих отраслей машиностроения во всех странах мира, безусловно, относится автомобилестроение. Оно создает основу для развития других отраслей, стимулирует занятость как в производстве автомобильной ...

Необходимость, цели и задачи регионального планирования и прогнозирования

Скачать

62078

0

0

... средств; ·      упорядочению региональных отношений по вопросам собственности, ·      территориальной организации использования природных ресурсов, являющихся собственностью государства. В региональном планировании и прогнозировании за последнее время стали проявляться новые тенденции: 1.    Переход от краткосрочных и среднесрочных к долгосрочным планам и программам развития региона. ...