1.4. Оборот пассажирских составов.


Минимальное время простоя составов пассажирских поездов на станциях приписки (формирования) и в пункте оборота определяется технологическими процессами работы конкретных станций и включает выполнение операций:


На перронных путях по прибытии;

В техническом парке;

На перронных путях по отправлению.


Обработка по прибытию включает операции:


Технический осмотр ходовых частей вагонов с ходу;

Списывание состава;

Выгрузка части багажа и почты;

Высадка пассажиров.


Все операции, выполняемые в техническом парке подразделяются на:


Операции выполняемые в приемном парке до переформирования состава:

Припуск состава через вагономоечную машину;

Удаление из вагонов мусора;

Сдача вагонов проводниками;

и т.д.


Переформирование состава и замена неисправных вагонов из запаса;

Подготовка составов в рейс:

Внутренний и наружный ремонт;

Опробование тормозов;

Снабжение вагонов постельными принадлежностями;

и т. д.

Прием состава в парк отправления до подачи под посадку проводниками и санитарным надзором.


Операции по отправлению на перронных путях после подачи состава под посадку включают:


Контрольный технический осмотр;

Списывание состава;

Догрузку багажа и почты;

Посадку пассажиров;

Прицепку поездного локомотива и опробование тормозов.


Время оборота составов скорых и пассажирских поездов по каждому назначению определяется по формуле:


Где: - протяженность рассматриваемого направления, км;

- средняя маршрутная скорость, км/ч;

, - время нахождения состава в пунктах формирования и оборота, по заданию на курсовой проект принимается

= 3,5 ч, = 3,5 ч.


А 450 км. Б 500 км. В 550 км. Г 600 км. Д



1 вариант плана формирования


3 ск. Предложенные места 3176


1 ск. Предложенные места 2382

Предложенные

места 3176 3176 2382 2382


Пасс.

поток ( 3100 ) ( 2800 ) ( 2200 ) ( 2200 )


Лишние

места 3176 – 3100 = 3176 - 2800 = 2382 – 2200 = 2382 – 2200 =

76 мест 376 мест 182 места 182 места


Всего лишних мест = 76 + 376 + 182 + 182 = 816 мест


2 вариант плана формирования

4 ск. 3176


1 пов. с. 1066


2 пс. 1840


3 ск. 2382

Пасс.

поток ( 3100 ) ( 2800 ) ( 2200 ) ( 2200 )


Предложенные

места 3176 2906 2382 2382


Лишние

места 3176 – 3100 = 1066 + 1840 – 2800 = 2382 – 2200 = 2382 – 2200 =


Информация о работе «Организация пригородного движения»
Раздел: Транспорт
Количество знаков с пробелами: 22013
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 88

Похожие работы

Скачать
32302
4
0

... руб./руб. 0,83 15) Прибыль руб. 21559052 16) Рентабельность: -  предприятия -  производства % % 5 20 17) Коэффициент фондоотдачи руб./руб. 0,38   Расчет эффективности мероприятий по организации дорожного движения Для определения эффективности мероприятий по ОБДД используют метод сравнительного анализа изменения числа ДТП, числа погибших, раненых и размера ...

Скачать
121231
9
7

... еще одно специфическое свойство – связь с контактной линией. 2.7 Расчет интенсивности движения и состава транспортного потока на перекрестке ул. Карла Маркса и ул. 10 лет Независимости Казахстана Разработка инженерных мероприятий по организации дорожного движения возможна лишь при информации о характере транспортных и пешеходных потоков и условиях, в которых происходит движение. На основе ...

Скачать
71587
45
13

... , что по мере удаления от головной станции густота пассажиропотока уменьшается. В данном курсовом проекте принята линейная зависимость густоты пригородного пассажиропотока от удаленности перегонов от головной станции: Гi = а – bx, (3.1) Где a и b - коэффициенты линейной зависимости; x - номер рассматриваемого перегона. На основании заданной схемы пригородного участка и ...

Скачать
79670
0
0

... в перевозках грузов по этому маршруту Д) нет правильных ответов 175. Основными задачами маршрутизации являются А) организация движения; минимизация сроков доставки грузов; Б) безопасность движения; эффективное использование транспортных средств; В) выполнение планов и графиков перевозок; Г) оперативность в реагировании на изменение дорожных условий Д) все ответы верны 176. Для решения ...

0 комментариев


Наверх