1.6. Показатели дальнего и местного пассажирского движения.


Количественные показатели:


Количество перевезенных (отправленных) пассажиров:

2 (3100 + 100 + 600) = 7600 пасс.

Пассажирооборот:

=

= 2 (3100 ∙ 450 + 2800 ∙ 500 + 2200 ∙ 550 + 2200 ∙ 600) = 1065∙104 млн. пасс.-км.

Средняя дальность поездки:

1401 км.

Работа подвижного состава:

Поездо-километры (скорых и пассажирских поездов):

= (4 ∙ 450 + 1 ∙ 500 + 2 ∙ 500 + 3 ∙ 1150) = 13500 поездо-км.

Вагоно-километры:

= 18 ∙ (4 ∙ 450 + 2 ∙ 500 + 3 ∙ 1150) + = 241000 вагоно-км.

Средняя густота пассажиропотоков:

пасс.

Пассажиро-место-километры:

= (+++) =

= 11243000 млн.пасс-место-км.

Средний состав поезда:

ваг.


Качественные показатели:


Потребный (эксплуатируемый) парк:

Составов:

4∙1 + 1∙1 + 2∙1 + 3∙2 = 13 составов.


Вагонов:

4 +1+2 +6=

= 232 вагона.


Среднесуточный пробег:

Состава:

км.

Вагона:

км.


Средняя населенность:

На состав:

пасс.

На вагон:

пасс.


Коэффициент использования вместимости составов:

Средняя маршрутная скорость поездов:

Скорых:

95 км/ч

Пассажирских:

80 км/ч.

Повышенной скорости:

130 км/ч

Всех поездов:

км/ч.


Раздел 2.


Пригородное пассажирское движение.


2.1. особенности пригородных перевозок.


Особенностями пригородных перевозок, оказывающими влияние на организацию движения пригородных поездов, являются:


Концентрация пригородных перевозок в крупных центрах страны;

Массовость перевозок с большим числом поездок на одного пассажира в год;

Перевозки осуществляются на короткие расстояния;

Резкое падение пассажиропотока на участке по мере удаления от головной станции;

Неравномерность перевозок по сезонам года и дням недели и по часам суток;

Постоянный состав пассажиров;

Наличие между зонной корреспонденции пассажиропотоков;


Эти особенности предъявляют следующие требования к организации пригородного

движения:


Установление достаточных размеров движения как в целом за сутки, так и по часам суток;

Удобное для пассажиров распределение пригородных поездов во времени;

Необходимость устройства зонных станций оборота пригородных составов;

Организация посадки-высадки пассажиров как на станциях, так и на остановочных пассажирских платформах;


Плановые пригородные пассажирские потоки предоставлены в виде диаграммы на рис.3.



Информация о работе «Организация пригородного движения»
Раздел: Транспорт
Количество знаков с пробелами: 22013
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 88

Похожие работы

Скачать
32302
4
0

... руб./руб. 0,83 15) Прибыль руб. 21559052 16) Рентабельность: -  предприятия -  производства % % 5 20 17) Коэффициент фондоотдачи руб./руб. 0,38   Расчет эффективности мероприятий по организации дорожного движения Для определения эффективности мероприятий по ОБДД используют метод сравнительного анализа изменения числа ДТП, числа погибших, раненых и размера ...

Скачать
121231
9
7

... еще одно специфическое свойство – связь с контактной линией. 2.7 Расчет интенсивности движения и состава транспортного потока на перекрестке ул. Карла Маркса и ул. 10 лет Независимости Казахстана Разработка инженерных мероприятий по организации дорожного движения возможна лишь при информации о характере транспортных и пешеходных потоков и условиях, в которых происходит движение. На основе ...

Скачать
71587
45
13

... , что по мере удаления от головной станции густота пассажиропотока уменьшается. В данном курсовом проекте принята линейная зависимость густоты пригородного пассажиропотока от удаленности перегонов от головной станции: Гi = а – bx, (3.1) Где a и b - коэффициенты линейной зависимости; x - номер рассматриваемого перегона. На основании заданной схемы пригородного участка и ...

Скачать
79670
0
0

... в перевозках грузов по этому маршруту Д) нет правильных ответов 175. Основными задачами маршрутизации являются А) организация движения; минимизация сроков доставки грузов; Б) безопасность движения; эффективное использование транспортных средств; В) выполнение планов и графиков перевозок; Г) оперативность в реагировании на изменение дорожных условий Д) все ответы верны 176. Для решения ...

0 комментариев


Наверх