ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

2.2  ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

В отличии от функциональной структуры линейная структура управления наиболее простая. Все функции управления сосредотачиваются у руководителя. Создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненых.

Этот тип отношений предполагает многоступенчатую связь: директор филиала (зам. директора) – начальник цеха – инженер АТС, бригадир.

Основные функции организации, координации и контроля осуществляются на вышестоящей ступени.

При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная ответственность, уменьшается возможность принятия противоречивых и неувязанных решений.

Линейная структура управления используется в низовых производственных звеньях с численностью персонала 15 – 20 человек и используется для управления персоналом непосредственно участвующем в производстве.

Схема линейной структуры показана на рис. №

Директору филиала подчиняется зам. директора, который непосредственно возглавляет большинство элементов линейного звена управления.

Директору также непосредственно подчинены зав. хозяйством и автомеханик.

Зам директора филиала подчинены следующие цеха и отделы

1)   Линейно-технический цех №1. Руководитель – начальник цеха. Ему в свою очередь подчинены: электромеханик цеха, кабельная бригада, бригада ремонта и развития, участковые электромонтеры.

Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети ГТС, магистральной и распределительной кабельной сети ГТС и СТС, обслуживание абонентов.

2)   Линейно-технический цех №2. Руководитель – начальник цеха. Ему подчинены:

-     Инженер ЭАТС «Квант – 1024» рабочего поселка Дорогино

-     Бригада линейных монтеров, обслуживающих близлежащие села и РУС

-     Участковые электромонтеры сельских монтерских участков

-     Электромеханик цеха

3)   Усилительный пункт. Руководитель – инженер УП. Ему подчинены электромеханики. Основные задачи персонала УП – техническая эксплуатация систем связи, эксплуатация ручных коммутаторов МТС.

4)   Центральная АТС (ЦАТС). Руководитель – инженер. Ему подчинены электромеханики автозала, а также электромеханик и электромонтер кросса. Основные задачи – техническая эксплуатация коммутационного оборудования АТС райцентра Черепаново.

5)   Ремонтно-восстановительная бригада (РВБ). Руководитель – инженер. Ему подчинены электромеханики. Основные задачи РВБ – техническая эксплуатация систем передачи межстанционной связи между АТС райцентра и сельскими АТС, а также эксплуатация коммутационного оборудования и источников электропитания сельских АТС.

6)   Инженер-энергетик. В его подчинении находится электрик. Эта служба осуществляет техническое обслуживание электропитающих установок оборудования связи и распределительной сети РУС.

7)   Телеграф. Руководитель – бригадир телеграфа. В его подчинении находятся телеграфисты-операторы и операторы связи. Персонал телеграфа осуществляет прием и обработку телеграмм, прием заказов на междугородние переговоры, прием платежей от населения, и др.

8)   Междугородняя телефонная станция (МТС) Руководитель – старшая телефонистка. Ей подчинен персонал телефонисток МТС. Основные функции – прием заказов и проведение междугородних переговоров.

2.4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СВЯЗЕЙ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Анализ проводится в несколько этапов:

1)   Подготовка исходных данных

2)   Построение исходной линейной структуры управления филиала

3)   Построение рабочей линейной структуры управления филиала

4)   Составление и решение системы балансовых уравнений. Построение графиков зависимости средней оплаты труда работников управления и экономической ответственности на уровне управления.

Сбор исходных данных необходимых для анализа осуществлен путем экспертного опроса, проведенного во всех подразделениях филиала.

Заполнение социального экспертного листа позволило выявит параметры контроля ( ) и параметры сотрудничества ( ).

Также на данном этапе был определен:

Тип структуры управления;

Состав органов управления;

Уровни управления в существующей структуре.

Результаты первого и второго этапа анализа приведены в таблице №

Анализ исходной линейной модели управления показал, что в филиале трехуровневая структура линейного управления. Причем, первый уровень управления состоит из двух позиций, второй уровень управления содержит девять позиций и третий уровень содержит девятнадцать позиций.

Выявлены связи между позициями по уровням управления.

Исходная схема линейного управления со всеми связями приведена на рис №

Таблица 32 – Исходная линейная модель структуры управления филиала

Черепановский РУС

Дальнейший анализ исходной линейной структуры управления показывает, что взаимосвязи установленные в процессе управления филиалом не всегда рациональны. Одни и те же вопросы, часто решаются с несколькими руководителями, что приводит к образованию групповых работников.

Результаты анализа приведены в таблице 33.

Таблица 33

В связи с образованием групповых работников необходим расчет новых параметров контроля () и сотрудничества (). Связи от группового работника объединяются в одну связь.

Методика расчета следующая:

; , (45)

где: a₁, g₁ – параметры связи директора

a₂, g₂ – параметры связи зам.директора

a, g- групповые параметры контроля и сотрудничества

На основании расчета новых параметров построим рабочую модель структуры линейного управления филиала, рис №

На следующем этапе анализа необходимо составить системы балансовых управлений и построить графики зависимости средней оплаты труда работников управления и экономической ответственности по уровням управления.

Система балансовых управлений составляется на основе рабочей модели структуры линейного управления.

Для этого необходимо рассчитать междууровневые значения параметров a и g.

a_1,2 = ; a_2,3 = ; g_1,2 = ; g_2,3 = , (46)

где: К_1,2; К_2;3 – количество связей между соответствующими уровнями

Балансовые уравнения для каждого уровня управления имеют следующий вид:

q₁-^. g_1,2^. q₁+^.a_1,2^. q₂ = , (47)

q₂-^. a_2,1 ^. q₂ - ^. g_2,3^. q₂ +^. g_1,2 ^. q₁+^. a_3,2 ^. q₃ = , (48)

q₃-^. a_3,2 ^. q₃ + ^. g_2,3^. q₂=, (49)

Исходные данные для составления балансовых уравнений рассчитаем в таблице 34

Таблица 34 – Исходные данные для составления системы балансовых уравнений.

Система балансовых уравнений будет иметь следующий вид:

0,75 q₁ + 0,06 q₂ = 3200

0,25 q₁ + 0,76 q₂ + 0,06 q₃ = 1620

0,18 q₂ + 0,94 q₃ = 917

После решения системы балансовых уравнений по методу Крамора получены следующие результаты экономической ответственности по уровням управлениям:

q₁ = 4114,2 руб; q₂ = 329,4 руб; q₃ = 1094 руб.

На основании полученных данных построим график распределения экономической ответственности и оплаты труда по уровням линейного управления, рис. 7

Анализ линейной структуры управления филиала показал, что на первом уровне управления экономическая ответственность значительно превышает средний уровень оплаты труда в 1,3 раза.

В тоже время средняя заработная плата работников линейного управления второго уровня значительно, в 4,9 раза, выше экономической ответственности.

		Уровни управления
			Рис. 7

 1 2 3

Это говорит о нечетком распределении управленческой нагрузки на первом и втором уровнях линейного управления. Необходимо произвести корректировку управленческой нагрузки на первом и втором уровнях.

Для этого необходимо рассмотреть возможность передачи ответственности с первого уровня на второй. Необходимо также проанализировать, соответствие квалификации и заработной платы работников второго уровня управления.

Как показывает анализ у работников третьего уровня заработная плата и экономическая ответственность отличается в 1,2 раза.

Необходимо повышение квалификации и заработной платы работников этого уровня управления.

Вывод: По данным анализа видно, что система линейного управления филиала Черепановский РУС еще несовершенна, требует перестройки.

Похожие работы

Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО "Таганрогский автомобильный завод"

Скачать

46362

9

1

... холодным климатом; - во всех автомобилях установлена адаптированная подвеска с увеличенным до 17 см клиренсом, специально спроектированная для плохих дорог. Таганрогский автомобильный завод в 2006 г. реализовал 55 926 автомобилей трех моделей, выпускаемых на предприятии. Традиционным бестселлером марки Hyundai выступил Accent – за год на дороги страны выехало 38 808 автомобилей этой модели, что ...

Анализ финансовой деятельности предприятия

Скачать

10154

6

6

... : 3. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала показывает величину заемных средств, приходящихся на рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия. 4. Коэффициент финансовой устойчивости: 5. Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными источниками финансирования показывает, какая часть активов вложена в оборотные средства: 6. ...

Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия

Скачать

28574

0

7

... ( в случае , если в отчетном периоде имело место движение основных средств , то в расчетах необходимо использовать среднюю величину ) : товарооборот 50865.0 ------------------- = ---------- = 30.83 тыс. руб. стр020(ф1г4) 1650.0 Следующий показатель финансовой деятельности предприятия - фондорентабильность . В нашем примере он составил : стр090(ф2г3) 5307.6 ----------------- = --------- ...

Правовые основы финансовой деятельности государства

Скачать

36494

1

0

... акты. -    Министерство финансов РФ в пределах своей компетенции издает совместно с другими федеральными органами исполнительной власти нормативные правовые акты. Один из специальных органов, осуществляющих финансовую деятельность государства, — Центральный банк РФ, который, являясь органом государственного управления, объективно осуществляет государственное руководство в области банковской ...