3.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ФИЛИАЛА ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РУС.
Доходы основной деятельности и затраты на производство услуг связи являются основными показателями влияющими на финансовый результат – получение прибыли. Как известно показателем прибыли и эффективной работы является рентабельность.
Р=.100=.100, (50)
Для повышения рентабельности есть два направления:
1) Снижение затрат.
2) Повышение доходов.
Резервы сокращения затрат были установлены при детальном анализе каждой статьи расходов.
Во-первых, анализ затрат проведенный в первой части дипломной работы показал, что основными расходными статьями по удельному весу являются:
- фонд оплаты труда;
- материалы, топливо, зап. Части;
- амортизация ;
- капитальный ремонт;
- прочие расходы;
- прочие внереализационные расходы.
Во-вторых, были выявлены отделы с непроизводительными затратами:
1) междугородняя телефонная станция, где объем услуг значительно сократился. В результате численность штата телефонисток не соответствует объему услуг.
За счет сокращения персонала есть резерв экономии затрат по фонду оплаты труда, отчислениям на соц. налог и т.д.
2) котельная РУС работающая на дизтопливе. За счет повышения цен на дизтопливо значительно увеличились расходы по статье затрат «материалы, топливо, зап. части»
Был рассмотрен вариант полного закрытия котельной и подключения системы отопления РУС к центральной котельной МП «Теплосеть». Подсчет показал, что экономия затрат составит 155,7 тыс. руб. в ценах на 01.01.2000 г.
3) Анализ норм годового пробега на один автомобиль за 1999г. показал, что сложившиеся в РУС нормы (25 тыс. км.) выше чем в среднем в АО «Электросвязь» (18 тыс. км.). Расчет показал, что нормы значительно завышены, это ведет к непроизводительным затратам за счет списания бензина.
4) Капитальный ремонт.
В течении предыдущих нескольких лет планировались значительные объемы капитального ремонта для приведения линейных сооружений в нормальное техническое состояние.
На начало 2000 г. линейные сооружения на 90% были отремонтированы. Поэтому отпадает необходимость планировать ремонт в больших объемах.
На основании детального анализа затрат филиала составлен план мероприятий по снижению затрат таблица № 36.
Таблица 36 – Экономия затрат в связи с проведенными мероприятиями по филиалу «Черепановский РУС» в 2000 г.
Мероприятия | Кол-во | Кол-во месяцев | Стоимость единицы руб. | Всего тыс.руб. | Затраты по внедрению мероприятий | Экономия тыс.руб |
Закрытие котельной: - сокращение кочегаров (чел) (з/плата с отчислениями) - - дизтопливо (тыс. литров) | 4 11,25 | 4 4 | 2640 4,21 | 42,2 189,5 | - 76,0 | 42,2 113,5 |
Сокращение телефонистов междугородной и международной связи, закрытие ночных смен: - телефонисты (чел.) - ночные смены | 1 240 | 4,5 4,5 | 2200 12,90 | 9,9 13,9 | - - | 9,9 13,9 |
Уменьшение пробега транспорта за счет разработки маршрутов и ужесточения - бензин | 19,8 | - | 5100 | 100,9 | - | 100,9 |
Уменьшение капитального ремонта | 127,0 | 127,0 | ||||
Итого | 407,4 |
Резервы повышения доходов были выявлены с помощью анализа проведенного в первой части дипломной работы.
Основные пути повышения доходов:
- увеличение объема услуг по междугородной телефонной связи, повышение среднедоходной таксы.
- увеличение объемов услуг за счет развития телефонов по ГТС и СТС.
- увеличение объемов услуг документальной связи за счет активизации и внедрения новых видов услуг.
- повышение доходов за счет повышения тарифов на услуги междугородной и местной телефонной связи с целью компенсации инфляционных процессов.
Для реализации поставленной перед филиалом задачи – работать с прибылью, составлен план-прогноз на 2000 г. по доходам и затратам, таблица № 37.
В план-прогнозе предусмотрено за счет повышения доходов и снижения затрат по всем видам деятельности к концу 2000 г. вывести филиал в прибыльные. При этом рентабельность составит 0,4%, прибыль 34,7 тыс. руб., себестоимость 97,3 руб. на 100 руб. доходов.
План составлен с разбивкой по кварталам. К концу 2000 г. прланируется увеличить общий доход на 1221,1 тыс.руб. или в 1,16 раза. В том числе доходы основной деятельности от производства услуг связи увеличить в 1,175 раза. По всем подотраслям и видам платных услуг спланирована положительная динамика.
Доходы от прочей деятельности спланированы со снижением. Эти доходы складывались за счет отпуска теплоэнергии от собственной котельной РУС районному узлу почтовой связи (РУПС). В связи с планируемым закрытием котельной во второй половине 2000 г. этот вид доходов сокращается.
Таблица 37 – План-прогноз по доходам и затратам на 2000 г.
Наименование показателей | 1999 | 2000г. Прогноз поквартально | Всего | Изменения | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 2000г. | Абсолютн. | Относит. | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Доходы всего, тыс. руб | 7634,0 | 2235,5 | 2208,3 | 2201,9 | 2210,1 | 8855,1 | 1221,1 | 116 |
В том числе: | ||||||||
1 Доходы основной деятельности тыс. руб. | 7432,2 | 2158,1 | 2174,3 | 2198,6 | 2204,7 | 8735,7 | 1303,5 | 117,5 |
- МТС, тыс. руб. | 3709,0 | 1058,8 | 1062,6 | 1066,5 | 1084,5 | 4272,4 | 563,4 | 115,2 |
- средняя доходная точка МТС, тыс. руб. | 7 | 7,7 | 7,7 | 7,7 | 7,7 | 7,7 | 0,7 | 110,0 |
- документальная связь, тыс. руб. | 168,7 | 49,5 | 49,0 | 49,1 | 53,3 | 200,9 | 32,2 | 119,0 |
- среднедоходная такса, руб | 10,9 | 12,9 | 12,9 | 12,9 | 12,9 | 12,9 | 2,0 | 119,3 |
- ГТС, тыс. руб. | 2649 | 766,6 | 785,8 | 799,7 | 788,2 | 3150,3 | 500,6 | 118,9 |
- СТС, тыс. руб. | 904,8 | 273,2 | 276,9 | 283,3 | 278,7 | 1112,1 | 207,3 | 122,9 |
2 Доходы от прочей деятельности, тыс. руб | 161,4 | 73,0 | 31,0 | 1,0 | 1,0 | 106,0 | -55,4 | 65,7 |
3 Прочие операционные доходы | 41,0 | 4,4 | 3,0 | 2,3 | 4,4 | 14,1 | -26,9 | 34,4 |
Затраты всего, тыс. руб. | 8207,7 | 2239,6 | 2333,6 | 2206,5 | 2040,7 | 8820,4 | 612,7 | 107,5 |
В том числе: | ||||||||
1 Основной деятельности, тыс. руб. | 8006,4 | 2111,7 | 2247,9 | 2150,9 | 1985,2 | 8495,7 | 489,3 | 106,1 |
- ФОТ, тыс. руб. | 3313,5 | 860,8 | 958,0 | 940,2 | 919,0 | 3676,0 | 362,5 | 110,9 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
- Отчисления на соц. нужды, тыс. руб. | 1268,8 | 331,4 | 361,1 | 362,0 | 353,8 | 1415,3 | 146,5 | 111,6 |
- Амортизация, тыс. руб. | 731,3 | 181,2 | 181,2 | 181,2 | 181,2 | 724,8 | -6,5 | 99,1 |
- Электроэнергия, тыс. руб. | 96,8 | 31,2 | 25,0 | 25,0 | 31,2 | 112,4 | 15,6 | 116,1 |
- Материалы, топливо, зап. части, тыс. руб. | 1100,0 | 421,0 | 302,9 | 214,9 | 151,4 | 1090,2 | -90,8 | 99,1 |
- Кап. ремонт, тыс. руб. | 587,0 | 85,0 | 158,5 | 211,6 | 5,0 | 460,0 | -127,0 | 78,4 |
- Материалы на развитие, тыс. руб. | 40,6 | 4,9 | 7,1 | 21,1 | 11,0 | 44,1 | 3,5 | 108,6 |
- Прочие затраты | 909,0 | 196,2 | 249,1 | 195,1 | 332,6 | 973,0 | 64 | 107,0 |
2 Прочие затраты неосновной деятельности | 156,3 | 72,8 | 30,8 | 0,8 | 0,8 | 105,2 | -51,1 | 67,3 |
3 Прочие операционные доходы, тыс. руб. | 201,3 | 55,1 | 54,9 | 54,8 | 54,7 | 219,5 | 18,2 | 109,1 |
4 Прибыль | -573,7 | -4,1 | -125,3 | -4,6 | 169,4 | +34,7 | 608,4 | |
5 Себестоимость, руб.З/100руб.Д. | 107,7 | 97,9 | 103,4 | 100,4 | 92,6 | 97,3 | -10,4 | 90,4 |
Рентабельность, проценты. | -7,5 | 0,4 | 7,9 |
Прочие операционные доходы спланированы в связи с ожидаемой реализацией имущества.
При составлении плана прогноза учитывались сложившиеся показатели соответствующих периодов предыдущего года.
Общие затраты и затраты основной деятельности в план-прогнозе спланированы с повышением относительно 1999 г. в связи с ожидаемым повышением цен на материалы, топливо, зап. части.
Прочие затраты неосновной деятельности спланированы со снижением в связи с планируемым закрытием котельной и прекращением отпуска теплоэнергии РУПС.
Выполнение предлагаемого план-прогноза рассматривается как первый этап повышения эффективности работы филиала. В последующих периодах необходимо будет планировать увеличение прибыли и доведения рентабельности до норматива (8-15%).
... холодным климатом; - во всех автомобилях установлена адаптированная подвеска с увеличенным до 17 см клиренсом, специально спроектированная для плохих дорог. Таганрогский автомобильный завод в 2006 г. реализовал 55 926 автомобилей трех моделей, выпускаемых на предприятии. Традиционным бестселлером марки Hyundai выступил Accent – за год на дороги страны выехало 38 808 автомобилей этой модели, что ...
... : 3. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала показывает величину заемных средств, приходящихся на рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия. 4. Коэффициент финансовой устойчивости: 5. Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными источниками финансирования показывает, какая часть активов вложена в оборотные средства: 6. ...
... ( в случае , если в отчетном периоде имело место движение основных средств , то в расчетах необходимо использовать среднюю величину ) : товарооборот 50865.0 ------------------- = ---------- = 30.83 тыс. руб. стр020(ф1г4) 1650.0 Следующий показатель финансовой деятельности предприятия - фондорентабильность . В нашем примере он составил : стр090(ф2г3) 5307.6 ----------------- = --------- ...
... акты. - Министерство финансов РФ в пределах своей компетенции издает совместно с другими федеральными органами исполнительной власти нормативные правовые акты. Один из специальных органов, осуществляющих финансовую деятельность государства, — Центральный банк РФ, который, являясь органом государственного управления, объективно осуществляет государственное руководство в области банковской ...
0 комментариев