Особливості та цілі сучасного маркетингу
Основні напрямки класифікації маркетингу
Комплекс маркетингу
Спад – це періоз різкого зниження об’єму продажу і прибутку
Переваги та недоліки матриці Бостонської консультативної групи
Економічна сутність інтегрального індексу конкурентоспроможності та особливості визначення
Сутність цінової політики в маркетингу
Стратегія престижних цін: сутність та умови застоування
Посередники як ціноутворюючий фактор маркетингу
Маркетингова ціль, орієнтована на питомий прибуток та відповідні цінові стратегії
Сутність та особливості прямого маркетингу
Різновиди недозволеної реклами
Функції реклами в залежності від стадії життєвого циклу товару
Засоби стимулювання збуту
Основні задачі паблік рілейшинз
Горизонтальний та вертикальний конфлікти в системі маркетингової політики розподілу
Сутність і зміст маркетингової політики товарного руху
Селективний збут: сутність та умови застосування
Об’єкти та суб’єкти маркетингу
Стратегічні задачі маркетингу
Керовані і некеровані фактори маркетингу
Види М. в залежності від попиту
Рівні товару в М
Матриця Бостонської консультативної групи: сутність і значення в маркетинговій діяльності
Конкуреноспроможність продукції
Сутність зростання в життєвому циклі товару
Цінова еластичність попиту, сутність, методи визначення, види еластичності попиту
Стратегія прориву на ринок: сутність та умови застосування
Посередники як ціноутворюючий фактор маркетингу
Марк-ва ціль на питомий прибуток та відповідні цінові стратегії
Сутність і зміст маркетингової політики просування
Маркетингова політика просування як складовий елемент маркетингової діяльності
Суб’єкти та об’єкти реклами
Засоби стимулювання збуту
Основні задачі паблік рілейшинз
Вертикальна маркетингова система та її основні типи
Непрямий збут: сутність та умови застосування
Навигация
Матриця Бостонської консультативної групи: сутність і значення в маркетинговій діяльності
Міжнародний маркетинг
229926
знаков
0
таблиц
0
изображений
38. Матриця Бостонської консультативної групи: сутність і значення в маркетинговій діяльності.
Матричний метод “Бостон консалтинг груп” простий у використанні, основа-ний на доступній інформації і не потре-бує значних витрат, отримувані резуль-тати зрозумілі для інтерпретації та прийняття рішень.
Матриця “Бостон консалтінг груп” доз-воляє компанії класифікувати асорти-ментну групу по її частці на ринку відносно основних конкурентів та темпам росту галузі. Використовуючи матрицю, фірма може визначити:
1) який з її підрозділів грає ведучу роль в порівнянні з конкурентами;
2) яка динаміка її ринків: вони розвиваються, стабілізуються або скорочуються.
В основі матриці лежить припущення, що чим більше доля підрозділу на ринку, тим нижче відносні витрати та вище прибуток в результаті економії від масштабів вир-ва, накопичення досвіду та покращення позиції при укладанні угоди.
Матриця виділяє 4 типи підрозділів:
1) “зірки”;
2) “дойні корови”;
3) “знаки питання”;
4) “собаки”.
Аналіз проводиться на основі порівнян-ня експертних оцінок для будь-якої то-варної групи або окремого товару з да-ними про зміну попиту та ринкової частки підприємства виробника.
39. Різновиди товарів за матрицею Бостонської консультативної групи.
Матричний метод “Бостон консалтинг груп” простий у використанні, оснований на доступній інформації і не потребує значних витрат, отримувані результати зрозумілі для інтерпретації та прийняття рішень.
Аналіз проводиться на основі порівняння експертних оцінок для будь-якої товарної групи або окремого товару з даними про зміну попиту та ринкової частки підприємства виробника. Ідея методу полягає в розподілі товарних груп на чотири типи:
1) товари, попит на які зменшується, а ринкова частка – незначна (умовне найменування – “собаки”);
2) товари, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою (“дикі кішки” або “?”);
3) товари, попит на які зростає інтенсивно, а ринкова частка може збільшуватися (“зорі”);
4) товари, які визначають ринкову частку виробника, попит на них сталий і мало змінюється (“корови”).
Подібний розподіл та його аналіз дають можливість кількісно і якісно оцінити рішення про звільнення від неперспективних товарів та концентрацію з зусильна таких, які є важливими в стратегічному плані для збереження стійкого стану підприємства на ринку.
40. Різновиди маркетингових стратегій за матрицею Бостонської консультативної групи.
Матричний метод “Бостон консалтинг груп” простий у використанні, оснований на доступній інформації і не потребує значних витрат, отримувані результати зрозумілі для інтерпретації та прийняття рішень.
Аналіз проводиться на основі порівняння експертних оцінок для будь-якої товарної групи або окремого товару з даними про зміну попиту та ринкової частки підприємства виробника.
В залежності від товарної групи (“собаки”, “?”, “зірки”, “корови”) розрізняють такі види маркетингових стратегій:
1) Зменьшення зусиль або продаж;
2) Інтенсифікація маркетингових зусиль або вихід з ринку;
3) Використання прибутку для допомоги СГП, що збільшуються; підтримання існуючого становища;
4) Інтенсифікація маркетингових зусиль для підтримання або збільшення частки на ринку.
41. “Зірки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Зірки” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Зірки” – це товари, попит на які зростає інтенсивно, а ринкова частка може збільшуватися.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія використання прибутку для допомоги самостійним господарчим підрозділам, що збільшуються; підтримання існуючого становища.
42. “Дойні корови” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“ Дойні корови ” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“ Дойні корови ” - це товари, які визначають ринкову частку виробника, попит на них сталий і мало змінюється.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль для підтримання або збільшення частки на ринку.
43. “Знаки питання” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Знаки питання” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Знаки питання” – це товари, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль або вихід з ринку.
44. “Важкі діти” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Важкі діти” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“ Важкі діти ” – це товари, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль або вихід з ринку.
45. “Собаки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Собаки” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Собаки” – це товари, попит на які зменшується, а ринкова частка – незначна.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія зменьшення зусиль або продаж.
50.Переваги та недоліки матриці Бостонської консультативної групи.
Матриця "Бостон консалтинг груп" грунтується на двох індикаторах: відносна частка на ринку і темпи зростання галузі. Переваги:метод простий у використанні, оснований на доступній інформації,не потребує значних витрат, отримані результати досить зрозумілі для інтерпретації та рпийняття рішень. Розподіл товарних груп на 4 типи та його аналіз дає можливість кількісно і якісно оцінити рішення про звільення від неперспективних товарів та концентрацію зусиль на таких. Недоліки: цими двома показниками ("відносна частка ринку" і "темпи зростання") не вичерпується хар-ка базового ринку та конкурентоспроможність фірми.
51. Графік життєвого циклу товару.
52. Дайте визначення термінів “життєвий цикл товару”, “концепція життєвого циклу товару”, “етап життєвого циклу товару”.
Життєвий цикл товару – послідовність “фаз життя” товару на ринку: впровадження, розвиток, зрілість (стабілізація, насичення ринку), його скорочення (спад продажу), зняття товару з продажу.
“Концеп. жит. ц-лу тов-у” – концепція, за доп. якої відображається процес розробки товару, збуту його, одержання прибутку, поведінки конкурентів, розвитку стратегії М-гу фірми від моменту зародження ідеї про створення товару до зняття його з ринку.
Етап життєвого ц-у товару – це
Похожие работы
... ретельно розібратися в особливостях міжнародного маркетингового середовища. Також доводиться враховувати індивідуальні особливості ринку і при безпосередній розробці комплексу маркетингу. Виходячи з цього, процес розробки стратегій міжнародного маркетингу можна представити в наступному вигляді (рисунок 1.2). Рисунок 1.2 - Розробка стратегії міжнародного маркетингу У першу чергу, компанія ...
... » порядку в керівництві підприємством; · здатність розробити і застосувати різноманітні прийоми збору інформації і поводження на ринку, що відповідають усім можливим випадкам. Виділенню міжнародного маркетингу в самостійну дисципліну сприяли різні фактори, але в першу чергу: · велика порівняно з внутрішнім маркетингом потреба в інформації; · велика вартість і трудомі ...
... . Спільні риси та відмінності внутрішнього та міжнародного маркетингу Рис. 5. Спільні риси та відмінності внутрішнього та міжнародного маркетингу 2. Фактори сегментації світового ринку Сутність, цілі та умови міжнародної сегментації Об’єктивна необхідність сегментації зумовлена існуванням різноманітних потреб споживачів одного й того ж самого товару. Маркетологи вважають, що вдала ...
... маркетингу представлено на рис. 6. Рис. 5. Еволюція типів маркетингу/форм міжнародного маркетингу залежно від ступеня інтернаціоналізації Рис. 6. Спільні риси та відмінності внутрішнього та міжнародного маркетингу 2. Порівняльна характеристика стратегій виходу на зовнішній ринок Типи стратегій виходу на зовнішній ринок [6] Після вибору найбільш адекватного конкурентним перевагам та ...
0 комментариев