Краткая характеристика предприятия ОАО «Русполимет»
Анализ эффективности использования предметов труда
Анализ внешней конкурентной среды
Анализ прибыли и рентабельности
Анализ безубыточности
Характеристика Ремонтно - механического цеха
Анализ выполнения плана по качеству продукции
Х 0,17 / 100 = 1,01 тыс. рублей
Она прочная и жесткая, что позволяет обрабатывать ее с наиболее производительными режимами резания;
Степень точности отливки 6-11 , принимаем 8;
Организационно-экономическая часть
Маркетинговый анализ
Персонал
Содержание оборудования и других рабочих мест
Безопасность и экологичность проектных решений
Расчёт экономической эффективности мероприятий по безопасности труда
Вибрация, ее действие на организм человека и методы защиты от вибрации
Защита от вредных веществ
Экономическая эффективность от реализации решений по снижению заболеваемости
Решения по защите атмосферы
Экономическая эффективность от реализации решений по охране труда и экологии
Управление внедрением проектных мероприятий
Сетевой план-график внедрения проектных мероприятий
Навигация
Анализ эффективности использования предметов труда
Планирование выпуска новой продукции
152497
знаков
72
таблицы
10
изображений
1.3.2 Анализ эффективности использования предметов труда
Основным показателем использования предметов труда является материалоемкость, характеризующая величину материальных затрат на 1руб. выпущенной продукции.
Ме=Мз/ТП, руб./руб.
Ме0=2759190/5631000=0,45 руб./руб.
Ме1=4833360/9864000=0,49 руб./руб.
На материалоемкость влияют факторы:
1) изменение материальных затрат
ΔМе(Мз)= (Мз1/ТП0)-( Мз0/ТП0)
ΔМе(Мз)=(4833360/5631000-2759190/5631000)=0,85-0,5=0,35 руб./руб.
2) изменение товарной продукции
ΔМе(ТП)= (Мз1/ТП1)-( Мз1/ТП0)
ΔМе(ТП)= (4833360/9864000-4833360/5631000)=0,41-0,85=-0,46 руб./руб.
Общее влияние двух факторов:
ΔМе= ΔМе(Мз)+ ΔМе(ТП)
ΔМе= 0,35+( -0,46)= - 0,11 руб./руб.
Относительная экономия:
ЭоМз= Мз0×Iрп- Мз 1
ЭоМз= 2759190*1,5-4833360=-694575 тыс. руб.
Вывод: из анализа использования предмета труда видно, что материалоёмкость под влиянием двух факторов уменьшилась на 0,11 руб./руб. и относительный перерасход составила 694575 тыс. руб.
1.3.3 Анализ эффективности использования средств труда
Основным показателем эффективности использования средств труда является производительность труда, т.е. выработка на одного человека.
Пт=ТП/ЧП
Пт=5631000/3754=1500 тыс. руб.
Пт=9864000/4932=2000 тыс. руб.
На величину производительности труда влияют факторы:
1) изменение товарной продукции
2)
ΔПт(тп)=(ТП1/ЧП0)- (ТП0/ЧП0)
ΔПт(тп)=(9864000/3754)-(5631000/3754)=2628-1500=1128 тыс. руб.
3) изменение численности персонала
4)
ΔПт(чп)=(ТП1/ЧП1)- (ТП1/ЧП0)
ΔПт(чп)=(9864000/4932)-9864000/3754)=2000-2628=-628 тыс. руб.
Влияние двух факторов:
ΔПт= ΔПт(тп)+ ΔПт(чп)
ΔПт= 1128-628=500 тыс. руб.
Относительная экономия:
ЭоФзп= Фзп0×Iрп- Фзп 1
ЭоФзп= 825880*1,5-1183680=55140тыс. руб.
Вывод: из анализа использования средств труда видно, что на производительность труда влияют два фактора изменение ТП и численность персонала. Из-за увеличения фонда заработной платы относительная экономия составила 55140 тыс. руб.
1.4 Анализ объёмов производства
В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объём производства продукции.
Таблица 2
Объём производства продукции
| Наименование продукции | Объём производства, т | Абсолютное отклонение
| Темп прироста, %
| |
| 2008 г. | 2009 г. | |||
| Сортовой прокат | 8200 | 9750 | 1550 | 19 |
| Кольца | 3000 | 5000 | 2000 | 67 |
| Ферротитан | 390 | 200 | -190 | -51 |
| Итого | 11590 | 14950 | 3360 | 29 |
Из таблицы видно, что выпуск ферротитана в 2008 г. уменьшился на 190 т в год, а выпуск сортового проката и колец увеличился. Темп прироста выпуска колец составил 67%, а сортового проката 19%. Увеличение выпуска колец свидетельствует о том, что в 2009 г. увеличился спрос на кольцевую продукцию.
1.5 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
К конкурентам предприятия относятся:
1. Предприятия, обладающие кольцепрокатными станами и производящие
кольцевую продукцию.
2. Кузницы, производящие кольцевые поковки.
Факторы, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия:
1. Наличие уникального кольцепрокатного оборудования.
2. Наличие технологий и кадров, позволяющих производить обработку
давлением жаропрочных сплавов, легированных сталей и титановых сплавов.
3.Известность компании в аэрокосмической отрасли, как одного из
лидирующих производителей кольцевых заготовок.
4. Высокое качество продукции. Наличие соответствующих сертификатов.
Качество продукции предприятия полностью удовлетворяет требованиям
аэрокосмической отрасли.
Конкуренты в РФ и СНГ:
1. ОАО «НТМК», г. Н. Тагил
2. ОАО «Уральская кузница», г.Чебаркуль
3. ФГУП «Уралвагонзавод», г.Н.Тагил
4. ОМЗ-Спецсталь г.Санкт-Петербург
5. ОАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь
6. ОАО «Ступинский металлургический комбинат», г.Ступино
7. ОАО «Нижнеднепровский трубопрокатный завод» г. Днепропетровск, Украина
8. ОАО «Констар» г. Кривой Рог, Украина
9. ОАО «Буммаш» г. Ижевск
10. Промышленная кампания «Родина» г. Москва
11. «Завод кольцевых заготовок» г.Омск
12. ЗАО «Метаком» г.Омск
13. Инструментальный завод порошковой металлургии «ИЗПМ» г.Запорожье
14. ВСМПО г.В.Салда
15. ООО «Автоспецмаш» г.Череповец
16. ПП «ВИВАТ» г. Москва
17. ООО «Чебоксарский завод специальной электрометаллургии» г.Чебоксары
18. ООО «Новые технологии» г.Магнитогорск
19. ОАО «КУМЗ», г.Каменск-Уральск
Кроме указанных конкурентов опасность для бизнеса компании представляет
освоение основными покупателями производства кольцевых заготовок в своих кузнечных цехах. Постоянное улучшение качества продукции, сокращение затрат, позволит минимизировать подобные риски.
Предприятие в конкурентной борьбе делает ставку на:
1. Развитие деловых отношений с имеющимися покупателями. Расширение номенклатуры закупок и улучшение качества обслуживания.
2. Техническое перевооружение.
3. Улучшение качества управления бизнесом. Факторами, характеризующими устойчивость ОАО «Русполимет» на занимаемом рынке, являются:
1. наличие уникального кольцепрокатного оборудования.
2. наличие технологий и кадров, позволяющих производить обработку
давлением жаропрочных сплавов, легированных сталей и титановых
сплавов.
3. стабильное качество продукции, удовлетворяющее требованиям аэрокосмической отрасли, и подтверждаемое наличием соответствующих сертификатов.
Анализ качества и конкурентоспособности продукции (цельнокатаные кольца) представлен в таблицы 3 (приложение 4).
По результатам анализа видно, что, выпускаемый ОАО «Русполимет» цельнокатаные кольца является конкурентоспособными.
Похожие работы
... и т.п.) предприятия; организация работ по созданию новых видов продукции во времени; обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров ...
... использования нормативно-справочной литературы по экономике, организации предприятия и управлению им. Работа включает следующие разделы: 1) предварительный анализ доходности и определение объёмов выпуска новой продукции; 2) расчёт показателей производственной программы цеха; 3) расчёт потребности в оборудовании и площадях (условно считаем, что цех проектируется заново); 4) расчёт основных ...
... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев