1.8 Анализ прибыли и рентабельности
1.8.1 Расчет показателей прибыли
Таблица 7
Расчет показателей прибыли, тыс. руб.
№ п/п | Показатель | 2008 г. | 2009 г.
| Индекс | Абсол. Отклонение | Темп прироста, % |
1. | Реализованная продукция | 5721829 | 10033813 | 1,5 | 4311984 | 76 |
2. | Себестоимость продукции | 3941700 | 6904800 | 1,3 | 2963100 | 75 |
3. | Прибыль (убыток) от реализации продукции | 1780129 | 3129013 | 1,6 | 1348884 | 78 |
4. | Прибыль (убыток) от реализации имущества | 131695 | 178071 | 1,2 | 46376 | 35 |
5. | Прибыль (убыток) от внереализационных операций | 47793 | 95399 | 1,8 | 47606 | 99 |
6. | Балансовая (валовая) прибыль | 850016 | 1392491 | 1,4 | 542475 | 63,8 |
Вывод: после расчета показателя прибыли видно, что балансовая прибыль в 2009 г. увеличилась на 542475 тыс. руб. или 63,8%. Данный расчет прибыли обеспечил увеличение прибыли от реализации продукции на 1348884 тыс. руб. и составила 78%, прибыль от внереализационных операций увеличилась на 47606 тыс. руб. и составила 99%.
1.8.2 Анализ образования и распределения прибыли
Анализ образования и распределения прибыли по ОАО «Русполимету» представлен в таблицы 8 (приложении 6).
Вывод: из данного анализа следует, что валовая прибыль в 2009 г. увеличилась на 542475 тыс. руб., налогооблагаемая прибыль увеличилась на 503799 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 382888 тыс. руб., такое увеличение чистой прибыли позволяет увеличить средства, распределяемые в резервном фонде на 19145тыс. руб.
1.8.3 Расчет и анализ показателей рентабельности
Рентабельность производства отражает эффективность использования и текущих, и капитальных затрат:
Rпр=Пв/(Фоп+Фно) × 100%
Rпр=850016/(1396033+1907276) × 100%=25,7%
Rпр=1392491/(1702077+3344604) × 100%=27,6%
Рентабельность реализованной продукции характеризует эффективность использования текущих затрат:
Rрп=Пр/Сп×100%
Rрп=1780129/3941700×100%=44,2%
Rрп=3129013/6904800×100%=45,3%
Рентабельность продаж:
Rпж= Пр/Рп×100%
Rпж= 1780129/5721829×100%=31,0%
Rпж= 3129013/10033813×100%=31,2%
Рентабельность собственного капитала:
Rск=Пв/( Фоп+Фно-Зкк-Зкд) ×100%=Пв/Кс×100%
Rск=850016/2693103 ×100%=31,6%
Rск=1392491/4519609 ×100%=30,8%
Рентабельность основных фондов:
Rф=Пр/Фо×100%
Rф=1780129/1396033×100%=12,7%
Rф=3129013/1702077×100%=18,4%
Таблица 9 -Анализ показателей рентабельности, %
№ п/п | Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Абсол. откло- ние | Темп прироста |
1 | Рентабельность производства | 25,7 | 27,6 | 1,9 | 8 |
2 | Рентабельность реализованной продукции | 44,2 | 45,3 | 1,1 | 2,5 |
3 | Рентабельность продаж | 31 | 31,2 | 0,2 | 0,6 |
4 | Рентабельность собственного капитала | 30,8 | 31,6 | 0,8 | 2,5 |
5 | Рентабельность основных фондов | 12,75 | 18,36 | 5,63 | 4,4 |
Вывод: в 2009г. произошло увеличение всех показателей рентабельности: рентабельность реализованной продукции на 1,1%, рентабельность производства на 1,9%, рентабельность продаж на 0,2%, рентабельность собственного капитала на 2,5% , рентабельность основных фондов на 4,4%, что говорит об увеличении суммы прибыли на один руб. текущих затрат и следовательно, о намечающихся тенденциях в улучшении состояния предприятия.
... и т.п.) предприятия; организация работ по созданию новых видов продукции во времени; обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров ...
... использования нормативно-справочной литературы по экономике, организации предприятия и управлению им. Работа включает следующие разделы: 1) предварительный анализ доходности и определение объёмов выпуска новой продукции; 2) расчёт показателей производственной программы цеха; 3) расчёт потребности в оборудовании и площадях (условно считаем, что цех проектируется заново); 4) расчёт основных ...
... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев