Экономическая эффективность от реализации решений по охране труда и экологии

Планирование выпуска новой продукции
Краткая характеристика предприятия ОАО «Русполимет» Анализ эффективности использования предметов труда Анализ внешней конкурентной среды Анализ прибыли и рентабельности Анализ безубыточности Характеристика Ремонтно - механического цеха Анализ выполнения плана по качеству продукции Х 0,17 / 100 = 1,01 тыс. рублей Она прочная и жесткая, что позволяет обрабатывать ее с наиболее производительными режимами резания; Степень точности отливки 6-11 , принимаем 8; Организационно-экономическая часть Маркетинговый анализ Персонал Содержание оборудования и других рабочих мест Безопасность и экологичность проектных решений Расчёт экономической эффективности мероприятий по безопасности труда Вибрация, ее действие на организм человека и методы защиты от вибрации Защита от вредных веществ Экономическая эффективность от реализации решений по снижению заболеваемости Решения по защите атмосферы Экономическая эффективность от реализации решений по охране труда и экологии Управление внедрением проектных мероприятий Сетевой план-график внедрения проектных мероприятий
152497
знаков
72
таблицы
10
изображений

4.4 Экономическая эффективность от реализации решений по охране труда и экологии

Расчет чистых денежных поступлений
Табл. 1
Показатель Годы
1 2 3 4 5 6 7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р. 414 414 414 414 414 414 414
Налог на прибыль тыс.р. 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р. 331,2 331,2 331,2 331,2 331,2 331,2 331,2
Налог на имущество, тыс.р. 3,454 2,96056 2,46712 1,97369 1,48025 0,98681 0,49337
Амортизация, тыс.р. 22,429 22,429 22,429 22,429 22,429 22,429 22,429
Чистые денежные поступления, тыс.р. 350,175 350,668 351,162 351,655 352,149 352,642 353,136
Табл. 2
Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель Годы
0 1 2 3 4 5 6 7
Процент 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9%
Чистые денежные поступления, т.р. 0 350,175 350,668 351,162 351,655 352,149 352,642 353,136
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р. 0 321,261 295,151 271,161 249,121 228,873 210,269 193,177
Инвестиции, т.р. 462 0 0 0 0 0 0 0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р. 0 321,261 616,412 887,573 1136,69 1365,57 1575,84 1769,01
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р. 462 462 462 462 462 462 462 462
ЧДД, т.р. -462 -140,739 154,412 425,573 674,694 903,567 1113,84 1307,01
ИД 0 0,7 1,33 1,92 2,46 2,96 3,41 3,83
Чистый дисконтированный доход, т.р. - 1307,01
Индекс доходности - 2,46
Срок окупаемости, лет - 1,48

ВЫВОД:

Проблемы стабилизации производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия должны быть решены в комплексе с разработкой и проведением мероприятий, направленных на снижение экономического ущерба, связанного с безопасностью жизнедеятельности работников предприятия и загрязнением окружающей среды вредными выбросами.

Для сохранения работоспособности работников РМЦ важно осуществлять их защиту от воздействия вредных и опасных производственных факторов, таких как шум, вибрации, неблагоприятные метеорологические условия и т.д. Предельно допустимые значения производственных факторов регламентируются соответствующими стандартами безопасности труда (ГОСТ). В РМЦ ОАО «Русполимете» превышение нормируемых параметров, что указывает на необходимость проведения комплекса мероприятий для оптимизации производственных условий и снижения негативного воздействия опасных и вредных факторов. Внедрение данных мероприятий позволит РМЦ, а так же предприятию в целом снизить расходы, связанные с потерями рабочего времени в результате заболеваемости и снижением количественных и качественных результатов труда.

Характер деятельности самого ОАО Русполимет и в том числе РМЦ обуславливает возникновение экологических проблем. Среди вредных выбросов предприятия, как наиболее распространенные можно выделить пыль, оксиды углерода и азота. Но существование вентиляционных и очистных сооружений позволяют не превышать предельно допустимые значения, разрешенные к выбросу данных вредных веществ. Но тем не менее необходимо постоянно обращать особое внимание на проблему очистки выбросов цехов и проводить соответствующий комплекс мероприятий.



Информация о работе «Планирование выпуска новой продукции»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 152497
Количество таблиц: 72
Количество изображений: 10

Похожие работы

Скачать
22049
1
0

... и т.п.) предприятия; организация работ по созданию новых видов продукции во вре­мени; обеспечение рациональной организации труда работников и не­обходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересован­ность ученых, инженеров ...

Скачать
20912
4
1

... использования нормативно-справочной литературы по экономике, организации предприятия и управлению им. Работа включает следующие разделы: 1) предварительный анализ доходности и определение объёмов выпуска новой продукции; 2) расчёт показателей производственной программы цеха; 3) расчёт потребности в оборудовании и площадях (условно считаем, что цех проектируется заново); 4) расчёт основных ...

Скачать
49975
8
4

... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...

Скачать
89729
8
4

... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...

0 комментариев


Наверх