Теоретическая часть
По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия
Средства на возмещение затрат предприятия за реализованную продукцию, т. е. полную себестоимость;
Резервы роста прибыли
Аналитическая часть
Анализ уровня обслуживания населения
Анализ эффективности использования основных фондов
Анализ состояния ОФ
Анализ структуры управления производством
Анализ эффективности использования трудовых затрат и оплаты труда
Анализ баланса рабочего времени
Анализ организации оплаты труда
Анализ себестоимости услуг
Анализ прибыли и рентабельности
Технологическая часть
Охрана труда и техника безопасности
Обязанности руководства по обеспечению безопасных условий охраны труда
Мероприятие №1
Мероприятие №2
Мероприятие №3
Планирование деятельности предприятия
Навигация
Анализ эффективности использования трудовых затрат и оплаты труда
Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО "Балтика"
144594
знака
27
таблиц
0
изображений
2.6 Анализ эффективности использования трудовых затрат и оплаты труда
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Поэтому правильные принципы организации производства, а именно труда играют немаловажную роль в получении положительных финансовых результатов работы предприятии.
Необходимо проанализировать количественный и качественный состав кадров, его укомплектованность и движение, формы и системы оплаты труда.
Таблица 2.6.1.
Структура численности персонала ООО «Балтика» за 2008- 2009 гг.
| N | Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Факт отчетного года, В% | ||
| План | Факт | к базовому году | к плану отчетного года | |||
| 1. | Среднесписочная численность работников, всего в том числе: | 12 | 13 | 14 | 116,7 | 107,7 |
| 2. | Управленческий персонал, чел. | 3 | 3 | 3 | 100 | 100 |
| 3. | Основной персонал, чел | 3 | 4 | 5 | 166,7 | 125,0 |
| 4. | Служащие, чел. | 2 | 2 | 2 | 100 | 100 |
| 5. | Непромышленный персонал, чел. | 4 | 4 | 4 | 100 | 100 |
Из анализа видно, что предприятие превысило плановое значение показателя по численности. В связи с тем, что на предприятие в 2009 г. было принято на работу дополнительно два менеджера по страхованию.
В дальнейшем на предприятии планируется увеличение численности основного персонала - менеджеров и открытия дополнительных точек продаж страховых полисов. После вступления в силу закона об обязательном страховании автогражданской ответственности спрос на данный вид услуг резко возрастет. И одновременно необходимо увеличивать штат аварийных комиссаров, т. к. количество застрахованных автовладельцев будет возрастать.
Проведем анализ квалификационного состава работников предприятия, характеризующий их по полу, возрасту, стажу работы по специальности и сведем данные в таблицу.
Таблица 2.6.2.
Квалификационный состав работников ООО «Балтика».
| N и/и | Специальность работника | Образование | Стаж работника по специальности | Возраст | Пол |
| 1. | Генеральный ди- | Высшее | 11 | 36 | м |
| ректор | |||||
| 2. | Директор по | Высшее | 5 | 29 | м |
| страхованию | |||||
| 3. | Начальник аварий- | Высшее | 6 | 53 | м |
| ного | |||||
| комиссариата | |||||
| 4. | Главный бухгалтер | Высшее | 34 | 58 | ж |
| 5. | Бухгалтер | Неполное | 2 | 21 | ж |
| высшее | |||||
| 6. | Менеджер по стра- | Высшее | 2-3 | 23-28 | ж |
| хованию (5) | |||||
| 7. | Аварийный комис- | Высшее | 5-12 | 32-47 | м |
| сар (4) |
Из таблицы видно, что все работники предприятия с высшим образованием. Средний возраст работников 28-30 лет. Достаточно молодой коллектив на предприятии положительно сказывается на деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что менеджеры имеют высшее, но не специализированное образование в области страхования. Опыт работы у менеджеров самый минимальный среди всех работников предприятия около трех лет. А для работы в области страхования желателен больший опыт работы. Поэтому необходимо повышать квалификацию основного персонала, т.к. их деятельность прямым образом влияет на финансовые результаты деятельности предприятия.
Похожие работы
... их увеличению. Поэтому, одной из основных целей деятельности фирмы будет являться – увеличение объемов прибыли компании, через открытие нового производства и строительства нового завода. 3. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары компании ООО «Рэмос Альфа» Таким образом, планируется создание нового завода по производству гофрокартона в Ленинградской области. В рамках ...
... усилится[10]. Таким образом, в ближайшие двадцать лет, а может быть и раньше, Китай превратится в страну с самой развитой экономикой. 1.3 Состояние внешнеэкономической деятельности российских предприятий Внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны. В настоящее время нет практически ни одной отрасли ...
... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...
... полного компьютерного учета бронирования и деятельности. Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества, которое предусматривает привлечение в проект партнеров различных направлений бизнеса в многофункциональном гостиничном комплексе. Поэтому специально, на базе ООО "Исаакиевский отель" создана специальная структура - управляющая компания "АРТ-Ресурс", которая по контракту будет ...
0 комментариев