Теоретическая часть
По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия
Средства на возмещение затрат предприятия за реализованную продукцию, т. е. полную себестоимость;
Резервы роста прибыли
Аналитическая часть
Анализ уровня обслуживания населения
Анализ эффективности использования основных фондов
Анализ состояния ОФ
Анализ структуры управления производством
Анализ эффективности использования трудовых затрат и оплаты труда
Анализ баланса рабочего времени
Анализ организации оплаты труда
Анализ себестоимости услуг
Анализ прибыли и рентабельности
Технологическая часть
Охрана труда и техника безопасности
Обязанности руководства по обеспечению безопасных условий охраны труда
Мероприятие №1
Мероприятие №2
Мероприятие №3
Планирование деятельности предприятия
Навигация
Анализ организации оплаты труда
Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО "Балтика"
144594
знака
27
таблиц
0
изображений
2.6.2 Анализ организации оплаты труда
Цель рациональной организации оплаты труда на предприятии - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
В данном разделе произведем анализ сложившейся на предприятии организации оплаты труда работников, динамики заработной платы и доходов.
Таблица 2.6.2.1.
Структура фонда оплаты труда работников ООО «Балтика» за 2008-2009 гг.
| Должность | Кол-во | Форма | Годовой ФОТ, | Отчис- | |||
| чел. | оплаты | тыс. руб. | ления, | ||||
| N | труда | тыс. | |||||
| 2008 г. | 2009 г. | 2008 г. | 2009 г. | руб. | |||
| 2009 г. | |||||||
| 1. | Генеральный | Повременная | |||||
| 1 | 1 | 222,4 | 222,4 | 79,2 | |||
| директор | |||||||
| 2. | Директор по | 1 | 1 | Повременно- | 148,3 | 148,3 | 52,8 |
| страхованию | премиальная | ||||||
| 3. | Начальник | Повременная | |||||
| аварийного | 1 | 1 | 111,2 | 111,2 | 39,6 | ||
| комиссариата | |||||||
| 4. | Главный | 1 | 1 | Повременная | 107,5 | 107,5 | 38,3 |
| бухгалтер | |||||||
| 5. | Бухгалтер | 1 | 1 | Повременная | 55,6 | 55,6 | 19,7 |
| 6. | Менеджер по | Повременно- | |||||
| страхованию | 3 | 5 | премиальная | 222,4 | 370,3 | 131,9 | |
| (5) | |||||||
| 7. | Аварийный | ||||||
| 4 | 4 | Повременная | 296,5 | 296,5 | 105,6 | ||
| комиссар (4) | |||||||
| 8. | Итого: | 12 | 14 | - | 1 163,9 | 1 312,2 | 467, 1 |
Исходя из анализа, на предприятии установлена повременная оплата труда, а для оплаты труда директора по страхованию и менеджеров по страхованию используется повременно-премиальная форма. Выплата премий производится на основе конечных результатов деятельности предприятия за определенный период.
Годовой фонд оплаты труда в 2009 г. увеличился на!48,3 тыс. руб. и составил 1312,2 тыс. руб. Это вызвано увеличением численности основного персонала - менеджеров по страхованию в отчетном периоде.
В дальнейшем на предприятии планируется помимо основного оклада выплачивать проценты работникам от суммы реализованных услуг. Это будет одним из основополагающих факторов стимулирования труда на предприятии.
Похожие работы
... их увеличению. Поэтому, одной из основных целей деятельности фирмы будет являться – увеличение объемов прибыли компании, через открытие нового производства и строительства нового завода. 3. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары компании ООО «Рэмос Альфа» Таким образом, планируется создание нового завода по производству гофрокартона в Ленинградской области. В рамках ...
... усилится[10]. Таким образом, в ближайшие двадцать лет, а может быть и раньше, Китай превратится в страну с самой развитой экономикой. 1.3 Состояние внешнеэкономической деятельности российских предприятий Внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны. В настоящее время нет практически ни одной отрасли ...
... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...
... полного компьютерного учета бронирования и деятельности. Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества, которое предусматривает привлечение в проект партнеров различных направлений бизнеса в многофункциональном гостиничном комплексе. Поэтому специально, на базе ООО "Исаакиевский отель" создана специальная структура - управляющая компания "АРТ-Ресурс", которая по контракту будет ...
0 комментариев