Трудовой потенциал – основа эффективной деятельности предприятия
Кадровая политика на предприятии
Принципы и методы построения системы управления персоналом организации
Управление работой с персоналом в организации
Классификация резервов и пути улучшения эффективности использования трудового потенциала
Совершенствование кадровой политики в АО «Алюминий Казахстана» КБРУ
SWOT – анализ КБРУ
Основные технико-экономические показатели работы горнотранспортного цеха (ГТЦ)
Анализ кадровой политики Горнотранспортного цеха КБРУ
Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ производительности труда
Оценка влияния фонда заработной платы
Расчет коэффициента опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы
Пути совершенствования кадровой политики в ГТЦ КБРУ
Расчет экономической эффективности мероприятия по расширению зоны обслуживания
Навигация
Анализ использования трудовых ресурсов
Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия
146163
знака
42
таблицы
8
изображений
2.6.2 Анализ использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов оценивают по количеству отработанных дней и часов одним рабочим, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д * П (15)
Таблица 13- Использование трудовых ресурсов в ГТЦ КБРУ
| Показатели | Обозначение | Ед. измерения | 2007 год | 2008 год | 2009 год | отклонения (+, -) 2009 года | |||
| от 2007 г. | от 2008 г. | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1.Среднегодовая численность рабочих | КР | чел | 605 | 723 | 738 | +19 | +15 | ||
| 2. Отработано за год одним рабочим: | |||||||||
| 2.1 дней | Д | дни | 219 | 220 | 221 | +2 | + 1 | ||
| 2.2 часов | Ч | час | 1730 | 1751 | 1765 | +35 | + 14 | ||
| 3. Средняя продолжительность рабочего дня: | |||||||||
| 3.1 по плану | Пп | час | 8 | 8 | 8 | - | - | ||
| 3.2 фактически | Пф | час | 7,9 | 7,96 | 7,99 | +0,09 | +0,03 | ||
| 4. Фонд рабочего времени, в т.ч. | ФРВ | час | 1243870 | 1265973 | 1302570 | +58700 | +36597 | ||
| 4.1 отработано сверхурочно | ФРВсв | час | 250 | 260 | 300 | +50 | +40 | ||
Данные таблицы 13 свидетельствуют об улучшении использования трудовых ресурсов.
В 2009 году отработано одним рабочим 221 день, что больше на 2 дня, чем в 2007 году и на 1 день, чем в 2008 году. Отработано в 2009 году одним рабочим 1765 часов, что больше на 35 часов, чем в 2007 году и на 14 дней больше, чем в 2008 году.
Плановая продолжительность рабочего дня 8 часов, фактическая в 2007 году составила 7,9 часа, в 2008 году - 7,96 часа, в 2009 году - 7,99 часа, т.е. имеются внутрисменные простои рабочего времени.
В 2007 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 22 часа [(8-7,9) ∙ 219 = 21,9 часа]
В 2008 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 9 часов [(8-7,96) ∙ 220 = 9 часов]
В 2009 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 2,2 часа [(8-7,99) ∙ 221 = 2,2 часа]
Таблица 14 – Внутрисменные простои
| Показатели | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год | отклонения (+,-) 2009 г. от | |
| 2007г. | 2008г. | |||||
| 1. Среднегодовая численность рабочих | чел | 605 | 614 | 623 | + 18 | +9 |
| 2. Внутрисменные простои на одного рабочего | час | 22 | 9 | 2,2 | -19,8 | -6,8 |
| Внутрисменные простои всего | чел-час | 13310 | 5526 | 1370 | -11940 | -4156 |
В 2009 году внутрисменные простои сократились по сравнению с 2007 годом и 2008 годом, что свидетельствует об улучшении организации труда и производства.
Причины потерь рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом:
- дополнительными отпусками с разрешения администрации;
- заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности;
- прогулами;
- простоями из-за неисправности оборудования;
- из-за отсутствия фронта работы;
- из-за отсутствия материалов, сырья, топлива, электроэнергии.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В ГТЦ КБРУ потери рабочего времени вызваны, в основном, субъективными причинами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, и, соответственно, увеличения объема производства.
Недопущение простоев равносильно высвобождению рабочих в :
- 2007 году - 8 человек (13310 человеко-час : 1730 час);
- 2008 году - 3 человека (5526человеко-час : 1751 час);
- 2009 году - 1 человек (1370 человеко-час : 1765 час).
Ликвидация потерь рабочего времени позволит высвободить (относительно) численность и повысить производство продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
Похожие работы
... , аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить ...
... потенциал для дальнейшего развития, но нерационально использует имеющиеся ресурсы для улучшения своей финансовой деятельности. 3. Резервы и направления улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» в условиях конкуренции. 3.1. Резервы улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» г.Гомель В данной главе нашей дипломной работы мы рассмотрим резервы увеличения суммы ...
... в ней, руководителю отдела просто иногда надо интересоваться произведенной работой и отмечать сделанное. Заключение Мотивация является важнейшим фактором, влияющим на результаты деятельности предприятия. Мотивационных методов много, и все они оказывают влияние. Не учитывать их нельзя. В данной курсовой работе автор рассматривает особенности мотивационной политики ОАО "Волгограднефтемаш". ...
... человека. Организация охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии осуществляется в соответствии со Стандартом предприятия по охране труда и технике безопасности, разработанного ОАО "БЗЗД" за № СТП10.01Б - 2001 Открытое акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей" осуществляется производство и реализацию запасных частей к технологическому и химическому оборудованию ...
0 комментариев