Трудовой потенциал – основа эффективной деятельности предприятия
Кадровая политика на предприятии
Принципы и методы построения системы управления персоналом организации
Управление работой с персоналом в организации
Классификация резервов и пути улучшения эффективности использования трудового потенциала
Совершенствование кадровой политики в АО «Алюминий Казахстана» КБРУ
SWOT – анализ КБРУ
Основные технико-экономические показатели работы горнотранспортного цеха (ГТЦ)
Анализ кадровой политики Горнотранспортного цеха КБРУ
Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ производительности труда
Оценка влияния фонда заработной платы
Расчет коэффициента опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы
Пути совершенствования кадровой политики в ГТЦ КБРУ
Расчет экономической эффективности мероприятия по расширению зоны обслуживания
Навигация
Пути совершенствования кадровой политики в ГТЦ КБРУ
Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия
146163
знака
42
таблицы
8
изображений
3. Пути совершенствования кадровой политики в ГТЦ КБРУ
Эффективное использование трудовых ресурсов требует постоянной работы с кадрами.
Большое внимание уделяется укомплектованности кадров, так как от этого зависит выполнение производственной программы.
В 2007 году, несмотря на общее увеличение численности, неукомплектованными кадрами оказались некоторые участки
На 1 января 2009 года дефицит рабочих кадров составил 63 человека.
Для того, чтобы планировать численность рабочих по профессиям, необходимо иметь прогноз по выбытию рабочих кадров, который составляется ежегодно. В 2009 году по прогнозу выбытие рабочих кадров составляет 51 человек.
Обучению рабочих кадров уделяется большое внимание.
Повышение квалификации рабочие проходят на курсах при Учебном центре подготовки кадров. Ежегодно составляется план-заявка на профессиональное обучение.
На курсах целевого назначения рабочие получают профессию, требуемую для работы в ГТЦ .Работа соответствующих служб управления направлена на обучение рабочих необходимым в производстве смежным профессиям, профессиям, необходимым в будущем для оперативного изменения номенклатурного ряда выпускаемой продукции, возможности в случае сокращения производства по одним направлениям, перегруппировки персонала на другие..
Однако существует дефицит таких профессий, как электромонтер контактной сети, электромонтер СЦБ, огнеупорщик, дипломированные газосварщики, монтажники по монтажу стальных и электробетонных конструкций.
В ГТЦ большое внимание уделяется обновлению рабочих кадров: принято на работу в 2007 году 12 выпускников ПТШ, ВУЗов, колледжей.
- ПТШ - 9 человек;
- колледж - 2 человека;
- ВУЗ - 1 человек.
В ГТЦ проводится значительная работа по профориентации с учащимися средней школы.
Проводится работа по подготовке квалифицированного персонала на занятие вакантных должностей.
Составлен и согласован с главными специалистами объединения список резерва кадров на замещение должностей руководителей, главных специалистов, начальников отделов, участков, а также разработаны мероприятия по работе с резервом кадров.
Начальником и главными специалистами управления. в течение исполнения других обязанностей персоналом из резерва, проводилась постоянная работа по повышению профессионального уровня перспективных работников, обращалось их внимание на недостатки в работе, указывались причины и пути их устранения.
После завершения работником исполнения обязанностей, начальником управления проводились оценочные собеседования, в которых определялась степень достижения работниками личных профессиональных целей, выявлялись возможности улучшения работы, определялось направление обучения и развития работников.
В целях совершенствования работы с резервом на замещение должностей в течение 2009 года планируется:
- продолжить работу по подбору и подготовке молодых специалистов включенных в Резерв;
- закреплять опытных наставников за молодыми перспективными рабочими и служащими из числа персонала, зачисленного в Резерв - с 1 апреля 2007 года в утвержден и действует «Порядок организации работы по обучению молодых рабочих и специалистов в соответствии с Положением о шефстве-наставничестве.
Постоянно обновлять Резерв с учетом изменения штатной расстановки служащих - в случаях появления вакантных должностей, трудоустройство молодых специалистов, повышения уровня образования персонала и т.п.
В 4 квартале 2008 года утвержден новый (скорректированный) список Резерва.
Важным итогом ежегодной оценки является выявление общих тенденций, как благоприятных, так и неблагоприятных, которые способствуют принятию решений, направленных на повышение качества управления и управление деловой культуры.
На повышение эффективности использования трудовых ресурсов направлены мероприятия, включенные в план повышения эффективности производства в ГТЦ. При разработке данных мероприятий значение имеет правильный расчет экономической эффективности и обоснование производственной целесообразности их внедрения. В ГТЦ постоянно идет непрерывный процесс совершенствования организации труда с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Эффективность результатов деятельности предприятий во многом зависит от повышения уровня организации труда.
Экономическая эффективность внедрения мероприятий определяется величиной снижения затрат живого и овеществленного труда и, в итоге, повышением производительности труда. Экономическая эффективность мероприятий рассчитывается с целью:
- обоснования наиболее эффективных форм организации труда;
- определение роста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от внедрения мероприятий;
определения влияния мероприятий на основные технико-экономические показатели предприятия и учета этого влияния при разработке бизнес-плана.
Расчет экономической эффективности производится сопоставлением существующих нормативов или фактических данных трудовых, материальных и финансовых затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий.
Похожие работы
... , аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить ...
... потенциал для дальнейшего развития, но нерационально использует имеющиеся ресурсы для улучшения своей финансовой деятельности. 3. Резервы и направления улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» в условиях конкуренции. 3.1. Резервы улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» г.Гомель В данной главе нашей дипломной работы мы рассмотрим резервы увеличения суммы ...
... в ней, руководителю отдела просто иногда надо интересоваться произведенной работой и отмечать сделанное. Заключение Мотивация является важнейшим фактором, влияющим на результаты деятельности предприятия. Мотивационных методов много, и все они оказывают влияние. Не учитывать их нельзя. В данной курсовой работе автор рассматривает особенности мотивационной политики ОАО "Волгограднефтемаш". ...
... человека. Организация охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии осуществляется в соответствии со Стандартом предприятия по охране труда и технике безопасности, разработанного ОАО "БЗЗД" за № СТП10.01Б - 2001 Открытое акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей" осуществляется производство и реализацию запасных частей к технологическому и химическому оборудованию ...
0 комментариев