1 ║ 2 │ 3 │ 4 ║

══════════════════════════════════════════╬═══╪══════════════╪═══════════════╣

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ ║ │ │ ║

Уставный капитал (85) ║410│ 900 │ 900 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Добавочный капитал (87) ║420│ 171162 │ 171162 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Резервный капитал (86) ║430│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе: ║ │ │ ║

резервы, образованные в соответствии с ║ │ │ ║

законодательством ║431│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

резервы, образованные в соответствии с ║ │ │ ║

учредительными документами ║432│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Фонд социальной сферы (88) ║440│ 19286 │ 19286 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Целевые финансирование и поступления (96) ║450│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) ║460│ 371 │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Непокрытый убыток прошлых лет (88) ║465│ 9527 │ 9156 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Нераспределенная прибыль отчетного года ║470│ x │ 25203 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Непокрытый убыток отчетного года (88) ║475│ x │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

ИТОГО по разделу III ║490│ 182192 │ 207395 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ║ │ │ ║

Займы и кредиты (92, 95) ║510│ 860 │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе: ║ │ │ ║

кредиты банков, подлежащие погаш. более ║ │ │ ║

чем через 12 мес. после отчетной даты ║511│ 860 │  ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

займы, подлежащие погашению более чем ║ │ │ ║

через 12 месяцев после отчетной даты ║512│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прочие долгосрочные обязательства ║520│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

ИТОГО по разделу IV ║590│ 860 │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ║ │ │ ║

Займы и кредиты (90, 94) ║610│ 52588 │ 195710 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе: ║ │ │ ║

кредиты банков, подлежащие погашению в ║ │ │ ║

течение 12 месяцев после отчетной даты ║611│ 52588 │ 165710 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

займы, подлежащие погашению в течение ║ │ │ ║


Информация о работе «Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 249008
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
128432
13
2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Скачать
163785
3
26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Скачать
128834
4
8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Скачать
105139
32
13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...

0 комментариев


Наверх