1 ║ 2 │ 3 │ 4 ║

══════════════════════════════════════════╬═══╪══════════════╪═══════════════╣

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ║ │ │ ║

Нематериальные активы ____________________║110│ │ ║

Основные средства ________________________║120│ 93754 │ 133980 ║

Незавершенное строительство_______________║130│ 2872 │ 7331 ║

Доходные вложения в материальные ценности_║135│ │ ║

в том числе: ║ │ │ ║

Долгосрочные финансовые вложения__________║140│ 58595 │ 7916 ║

Отложенные налоговые активы_______________║145│ │ 27682 ║

Прочие внеоборотные активы________________║150│ │ ║

ИТОГО по разделу 1______________________║190│ 155221 │ 176909 ║

 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ║ │ │ ║

Запасы____________________________________║210│ 440157 │ 586651 ║

в том числе: ║ │ │ ║

сырье, материалы и другие аналогичные ║ │ │ ║

ценности _______________________________║211│ 120492 │ 155008 ║

животные на выращивании и откорме ______║212│ │ ║

затраты в незавершенном производстве ║213│ 222774 │ 393451 ║

готовая продукция и товары для ║ │ │ ║

перепродажи ____________________________║214│ 93045 │ 34773 ║

товары отгруженные _____________________║215│ │ ║

расходы будущих периодов _______________║216│ 3846 │ 3419 ║

прочие запасы и затраты_________________║217│ │ ║

Налог на добавленную стоимость по ║ │ │ ║

приобретенным ценностям __________________║220│ 44418 │ 98929 ║

Дебиторская задолженность (платежи по ║ │ │ ║

которой ожидаются более чем через 12 ║ │ │ ║

месяцев после отчетной даты)______________║230│ │ ║

в том числе: ║ │ │ ║

покупатели и заказчики _________________║231│ │  ║

Дебиторская задолженность (платежи по ║ │ │ ║

которой ожидаются в течение 12 месяцев ║ │ │ ║

после отчетной даты)______________________║240│ 248753 │ 288952 ║

в том числе: ║ │ │ ║

покупатели и заказчики _________________║241│ 22015 │ 29042 ║

Краткосрочные финансовые вложения_________║250│ 1407 │ 18053 ║

Денежные средства_________________________║260│ 63248 │ 8329 ║

Прочие оборотные активы___________________║270│ │ ║

ИТОГО по разделу II_____________________║290│ 797983 │ 1000914 ║

БАЛАНС _________________________________║300│ 953204 │ 1177823 ║

──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜

══════════════════════════════════════════╦═══╤══════════════╤═══════════════╗

П А С С И В ║стр│На начало года│ На конец года ║

──────────────────────────────────────────╬═══╪══════════════╪═══════════════╣


Информация о работе «Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 249008
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
128432
13
2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Скачать
163785
3
26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Скачать
128834
4
8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Скачать
105139
32
13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...

0 комментариев


Наверх