Для измерения прибыли – путем сравнения расходов с доходами

1.  Для измерения прибыли – путем сравнения расходов с доходами.

2.  Для контроля затрат – путем сравнения их с установленными стандартами.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный, целенаправленный учет затрат.

Обычно в учете накапливается информация о трех категориях затрат:

 расходы на материалы;

 расходы на рабочую силу;

 накладные расходы[10].

Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

 калькулирование и оценка себестоимости товаров;

 подготовка и принятие управленческих решении;

 осуществление процесса контроля и регулирования.

В каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.

Предложенная выше классификация издержек обращения необходима для эффективного управления затратами торговых предприятий.

Группировка затрат в целях управления намного шире, чем группировки затрат финансового учета. Практика организации эффективного анализа и контроля предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета и контроля затрат и обоснования управленческого решения. Потребители внутрихозяйственной информации о затратах определяют то направление учета, контроля и анализа, которое необходимо им для обеспечения информацией по управленческому вопросу, касающемуся издержек обращения. Детализация затрат организуется в зависимости от целей управления[11].

1.2 Методы управления издержками обращения

Методология анализа и контроля строится с учетом следующих факторов:

 меняется целевая направленность учета, анализа и контроля, когда вместо контрольной функции по данным ретроспективной информации обосновывается переход к решению управленческих задач по планированию и прогнозированию затрат;

 меняется информационная база: на основе взаимопроникновения функций планирования, нормирования, учета, контроля и анализа создается интегрированная база данных, совершенствуются и внедряются внутрихозяйственные формы отчетности;

 формируется управленческий учет на предприятии, исходя из требований анализа и контроля;

 меняется инструментарий за счет способов, учитывающих инфляционные процессы, предпринимательский риск, состояние потребительского рынка;

 меняется учетная политика под влиянием государственного регулирования; финансово-хозяйственная стратегия предприятия отражается в выборе учетной политики, что, в свою очередь, отражается на аналитической интерпретации внутрихозяйственной отчетности для повышения количественных и качественных характеристик[12].

Развитие методологии анализа и контроля рассматривается на основе глубинной сущности категорий:

 центр затрат;

 центр ответственности;

 издержки обращения;

 финансовый результат;

 доходы и расходы.

Разработка вопросов теории анализа и контроля издержек обращения опирается на базовые понятия и концепции общей теории экономического анализа, теории управления, теории управленческого учета, теории аудита и контроллинга. Используются также межпредметные взаимосвязи для постановки и достижения цели анализа и контроля затрат. Обоснованы следующие факторы, влияющие на развитие методологии анализа и контроля затрат:

 влияние рыночных отношений на деятельность потребительской кооперации;

 влияние развития законодательно-правовой базы деятельности предприятий потребительской кооперации;

 влияние процесса реформирования бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации;

 развитие менеджмента кооперативного хозяйства;

 развитие автоматизированных информационных технологий.

При формировании метода анализа и контроля соблюдались следующие принципиальные особенности:

 системный, комплексный подход;

 принцип сопоставления затрат и выгод;

 преемственность результатов анализа и контроля;

 ориентация на запросы субъекта анализа[13].

Под методом анализа и контроля издержек обращения будем понимать системное, комплексное изучение поведения затрат с целью определения путей оптимизации издержек и эффективности деятельности торговых предприятий потребительской кооперации и формирования учетно-аналитической информационной базы для определения результатов на уровне центров ответственности.

В процессе проведенных исследований определен качественный инструментарий анализа издержек обращения за счет расширения способов и приемов, позволяющих учитывать следующие факторы:

 альтернативные издержки;

 дифференцированный учет затрат;

 инфляционный процесс.

Используются экономико-математические методы.

Даны рекомендации по совершенствованию методологии внутрихозяйственного экономического анализа и контроля, где основное внимание должно уделяться выявлению неиспользованных резервов оптимизации издержек обращения в привязке к уровням управления и к центрам ответственности.

Внедрение разработок проведенного исследования при решении вопросов формирования учетно-экономической информации и ее анализе на ряде предприятий потребительской кооперации позволили получить точную картину прибыльности или убыточности каждого магазина – центра ответственности. Расширенный перечень получаемых выходных машинограмм позволил всесторонне анализировать деятельность центров, выявлять причины нерентабельности магазинов и устранять негативные факторы. Предложенные виды отчетности в разрезе центров ответственности позволяют проводить анализ издержек обращения в постатейном разрезе и определять влияние факторов на уровень издержек. Анализ отчетных данных по предложенному перечню показателей в центрах ответственности позволил обнаружить недостатки в работе магазинов и определить следующий комплекс управленческих воздействий:

 ликвидировать залежалые товары и сверхнормативные остатки ТМЦ;

 организовать правильное размещение товарных запасов по магазинам;

 не допускать порожнего пробега автотранспортных средств;

 соблюдать требуемый ассортимент товаров и другие меры[14].

Обоснование и принятие своевременных управленческих решений позволило снизить число убыточных магазинов.

Среди основных направлений, которые решаются при постановке предложенной технологии обработки и использования информации в рамках учетно-экономической службы, выделим следующие:

 контроль за фактическими издержками обращения в общей сумме, по отдельным статьям, в разрезе центров ответственности;

 контроль за валовым доходом, товарооборотом и уровнем издержек обращения;

 контроль над мерой труда и мерой потребления, над соотношением темпов роста производительности труда и заработной платы работников;

 контроль за эффективным использованием финансовых и материальных ресурсов;

 обеспечение режима оптимизации издержек обращения;

 выявление резервов экономии ресурсов;

 углубление внутрихозяйственного расчета на базе центров ответственности;

 соблюдение принципов коммерческого расчета «затраты – результат»;

 совершенствование информационного обеспечения внутрихозяйственного управления;

 формирование информационной базы для перспективного анализа и планирования издержек обращения в целях финансовой устойчивости и безубыточности предприятия[15].

Похожие работы

Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

Скачать

128432

13

2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Продвижение торговой марки пива на российский рынок на примере ТИНЬКОФФ

Скачать

163785

3

26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината

Скачать

128834

4

8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне "Кайfе". (г. Волгоград)

Скачать

105139

32

13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...