1 ║ 2 │ 3 │ 4 ║
══════════════════════════════════════════╬═══╪══════════════╪═══════════════╣
Выручка (нетто) от продажи товаров, про- ║ │ │ ║
дукции, работ, услуг (за минусом налога ║ │ │ ║
на добавленную стоимость,акцизов и ана- ║ │ │ ║
логичных обязательных платежей) ║010│ 665908 │ 244337 ║
Себестоимость проданных товаров, продук- ║ │ │ ║
ции, работ, услуг ║020│ 614929 │ 249286 ║
Валовая прибыль ║029│ 50979 │ -4949 ║
Коммерческие расходы ║030│ 52073 │ 44012 ║
Управленческие расходы ║040│ │ ║
Прибыль (убыток) от продажи ║050│ -1094 │ -48961 ║
Прочие доходы и расходы ║ │ │ ║
Проценты к получению ║060│ 171 │ 1221 ║
Проценты к уплате ║070│ 90142 │ 62598 ║
Доходы от участия в других организациях ║080│ 60 │ 101 ║
Прочие операционные доходы ║090│ 260023 │ 84345 ║
Прочие операционные расходы ║100│ 272948 │ 98229 ║
Внереализационные доходы ║120│ 625184 │ 253312 ║
Внереализационные расходы ║130│ 641869 │ 262063 ║
Прибыль (убыток) до налогообложения ║140│ -120615 │ -132872 ║
Отложенные налоговые активы ║141│ 27682 │ ║
Отложенные налоговые обязательства ║142│ │ ║
Текущий налог на прибыль ║150│ 371 │ 268 ║
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода ║190│ -93304 │ -133140 ║
СПРАВОЧНО. ║ │ │ ║
Постоянные налоговые обязательства(активы)║200│ │ ║
──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜
Руководитель _____________ Главный бухгалтер _____________
[1] Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Управление рисками (рискология). М.: Экзамен, 2002. – С. 237 – 240.
[2] Раицкий К.А. Экономика предприятия / Учебник для ВУЗов. М.: Маркетинг, 2000.
[3] Сироткин В. Менеджмент стоимости – современная концепция управления бизнесом // Экономика и время, 2000, №5.
[4] Финансы предприятий / Под ред. Романовского М.В. – СПб: Бизнесс-пресса, 2000.
[5] Сергеев И.В. Экономика предпириятия / Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
[6] Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2002.
[7] Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики. Ростов-н/Д: Феникс, 2001.
[8] Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. 2000, №4.
[9] Современные концепции управления производством и их реализация в коропоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2002.
[10] Экономика предприятия / Под ред. В.П.Грузинова. – М.: ЮНИТИ, 2000.
[11] Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. Азбука, 2001.
[12] Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2003.
[13] Костоглодов Д.Д. Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: ПРИОР, 2000.
[14] Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. М.: Инфра-М. 2002.
[15] Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 2000.
[16] Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4 – 2002.
[17] Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистка. 2001.
[18] Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2004.
... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...
... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...
... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...
... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...
0 комментариев