Проблемы управления издержками обращения в современной России

1.3 Проблемы управления издержками обращения в современной России

Сущность перспективного анализа и контроля издержек обращения состоит в том, чтобы путем предварительного изучения сложившихся тенденций, характеризующих фактическое состояние затрат, обосновать значение ключевых показателей, определяющих оптимальный уровень затрат предприятия и его безубыточность в будущем с позиции их соответствия целям развития предприятия и интересам пайщиков в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды и под воздействием принимаемых решений.

Результатом прогнозного анализа и контроля издержек обращения является формирование вероятностного суждения о будущем состоянии затрат торгового кооперативного предприятия на основе применяемых количественных и качественных методов. В качестве основных показателей, необходимых для характеристики будущего уровня и состояния издержек обращения, могут быть названы ожидаемые значения объема закупок товаров, товарооборота, валового дохода. В этой связи в результате проведенного исследования разработаны методические подходы к построению плановой сметы – калькуляции результатов хозяйственной деятельности центра ответственности – магазина с определением плановых показателей: объема товарооборота, валового дохода, издержек обращения, прибыли, покупной стоимости товаров.

Одной из основных функций перспективного анализа и контроля издержек обращения является оценка безубыточности предприятия[16].

В результате проведённых исследований предлагается метод внедрения системы директ-костинг на предприятии розничной торговли с большим ассортиментом товаров. Система директ-костинг позволяет учитывать товары по степени рентабельности, выделить и определить ассортимент наиболее рентабельных товаров. Основное достоинство данной системы учета состоит в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают эффективность ценовой политики предприятия, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. Но все предлагаемые в отечественной теории и практике методы внедрения директ-костинга применимы для производственных предприятий или торговых предприятий с небольшим ассортиментом реализуемых товаров. В организациях с широким ассортиментом товаров трудоемко и нерационально считать переменные издержки каждого товара, маржинальный доход и другие показатели, чтобы определить наиболее рентабельный ассортимент. Поэтому целью практической части работы стал поиск оптимального метода внедрения системы директ-костинг для предприятий розничной торговли с широким ассортиментом товаров.

Основные принципы метода заключаются в следующем.

1. При анализе и планировании за основной показатель берётся покупная стоимость проданных товаров.

2. Определяются показатели динамики покупной стоимости для осуществления дальнейших прогнозов исследуемых показателей.

3. Рассчитываются показатели динамики с учетом инфляции.

4. Определяются основные факторы изменения объема закупок с учетом влияния внешней среды, рынка сбыта, состояния спроса и предложения.

5. Применяется классификация издержек обращения на постоянные и переменные.

6. Строится графическая модель безубыточной деятельности предприятия на основе совокупности валового дохода, постоянных и общих издержек во взаимосвязи с покупной стоимостью товаров (рис. 1).

7. Применяется графический способ сравнения плановой и фактической точек безубыточности.

8. Применяется принцип существенности для оценки влияния факторов на результат анализа безубыточности и обосновывается существенность анализа и контроля переменных издержек.

9. Анализируется поведение переменных затрат в разрезе статей издержек обращения в зависимости от изменения товарооборота в целях перспективного планирования и нормирования переменных издержек.

10. Предлагается формула прогноза переменных издержек на базе использования относительных показателей изменения товарооборота, переменных издержек в базовом периоде и коэффициента сезонности:

где

– рост товарооборота;

– издержки в базовом квартале;

–- издержки в планируемом квартале;

– сезонный коэффициент.

11. Планируются переменные и постоянные издержки в разрезе статей, товарооборот, прибыль, валовой доход с учётом инфляции.

12. Строится график определения точки безубыточности на базе плановых показателей, на основе которого будет приниматься решение об уменьшении или увеличении объёма закупок товаров, которые обеспечат плановую прибыль.

Рис. 1.1 – График точки безубыточности[17]

Пояснения:

ВД 3 - кривая валового дохода;

FC 3 - кривая постоянных издержек;

TC 3 - кривая общих издержек;

k3 - фактический объем закупок.

13. Определяется предпринимательский риск (операционный леверидж) на основе маржинального анализа.

14. Для уменьшения предпринимательского риска (операционного левериджа) величину объёма закупок рекомендуется поддерживать не менее чем на 15-20% выше точки безубыточности.

15. Обосновываются условия для успешного внедрения предлагаемого метода и необходимость проведения комплекса организационных мероприятий, направленных на согласование работы бухгалтерской, финансовой и управленческой служб[18].

2 Анализ управления издержками обращения в ЗАО «Корона»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ЗАО «Корона» является одним из мировых лидеров по производству тяжелых механических прессов усилием до 160 МН (16 000 т), автоматических прессовых линий, автоматизированных и механизированных комплексов для кузнечных и листоштамповочных производств.

Свою первую продукцию – однокривошипный пресс простого действия усилием 3150 кН – завод изготовил в 1953 году.

С 1955 года завод поставляет свою продукцию на экспорт.

В 1971 году завод награжден Орденом Ленина за досрочное выполнение Государственного плана по поставкам прессов.

В 1980 году заводу была присуждена Международная премия Золотой Меркурий за развитие производства и международное сотрудничество.

В 1984 году группе работников завода присвоена Государственная премия СССР за создание высокоэффективных и уникальных тяжёлых механических прессов и на их основе автоматических линий и комплексов.

В 1991 году предприятие преобразовано в закрытое акционерное общество по выпуску тяжёлых механических прессов – ЗАО «Корона».

В 1996 году предприятие перешло на систему качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001.

Технический уровень конструкторских разработок, качество изготовления и надежность в работе обусловили конкурентоспособность прессового оборудования с маркой ТМП на мировом рынке.

ЗАО «Корона» осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:

·  Выпуск кузнечно-прессового оборудования;

·  Проведение шефмонтажа, шефналадки и сервисное обслуживание поставляемого оборудования;

·  Научно-техническое сотрудничество;

·  Модернизация бывшего в употреблении оборудования;

·  Заключение кооперационных соглашений;

·  Реализация, ремонт, модернизация бывших в употреблении станков (карусельных, токарных, фрезерных, сверлильных);

·  Выпуск оборудования для стройиндустрии;

·  Изготовление модельной оснастки из дерева и металла;

·  Изготовление литых заготовок (чугунное, бронзовое литье), сварных конструкций, металлорежущего инструмента;

·  Проектирование и изготовление сосудов, работающих под давлением PV<10000, имеющих европейский сертификат соответствия СЭ.

ЗАО «Корона» выпускает различное оборудование:

1.  Оборудование для объёмной штамповки

·  Оборудование для горячей штамповки

·  Оборудование для холодной штамповки

·  Оборудование для полугорячей штамповки

·  Автоматические линии и комплексы

2.  Оборудование для листовой штамповки

·  Лонжеронные кривошипные прессы и комплексы

·  Однокривошипные двойного и простого действия

·  Двухкривошипные двойного и простого действия

·  Четырёхкривошипные двойного и простого действия

·  Прессы-автоматы многопозиционные

·  Автоматические линии и автоматизированные комплексы

3.  Оборудование для стройиндустрии

·  Механические прессы для изготовления силикатного кирпича

·  Гидравлические прессы для изготовления силикатного кирпича

·  Оборудование для изготовления изделий из ячеистого бетона

4.  Нестандартное оборудование

·  Линии для брекетирования бытовых отходов

·  Линии намотки проволоки

·  Оборудование для изготовления резинотехнических изделий

·  Оборудование для железнодорожных депо

5.  Оборудование для резки проката

·  Оборудование для резки заготовок на ножницах сортовых кривошипных

·  Оборудование для резки заготовок на гидравлических ножницах

Состав предприятия включает в себя производства:

Заготовительное производство, которое включает в себя:

·  Чугунное, цветное, центробежное литьё, литьё в кокиль;

·  Изготовление поковок из проката (до 100 кг) и слитков;

·  Резку заготовок, сварку, вальцовку заготовок;

·  Ультразвуковую очистку труб, травление деталей из труб, гальванопокрытия.

Механообрабатывающее производство, в состав которого входит:

·  Механическая обработка деталей из чёрных и цветных металлов, проката меди и латуни;

·  Изготовление режущего инструмента, деталей воздухопровода и маслопровода, деталей электрооборудования панели, деталей запчастей КПО.

Сборочное производство, включающее:

·  сборку и монтаж механических узлов;

·  сборку электро-, гидро- и пневмооборудования;

·  сборку неподвижных соединений с термовоздействием (нагрев - охлаждение);

·  охлаждение деталей под запрессовку.

Вспомогательное производство, основными задачами которого является:

·  Математическое моделирование трёхмерных поверхностей;

·  Разработка управляющих программ для станков с ЧПУ;

·  Изготовление штампов, прессформ.

Обслуживающее производство, которое проводит:

·  гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции;

·  поставку и установку систем управления, деталей, узлов;

·  диагностику и систематический мониторинг состояния прессового оборудования.

ЗАО «Корона» - предприятие с единичным типом производства. Его продукция уникальна. Она имеет большой вес, габариты. В производстве используется большое количество средств механизации, оснастки. Большой объем ручных и механизированных работ. В то же время из-за большой массы и габаритов изделий используется уникальное оборудование.

Особенности единичного типа производства накладывают отпечаток и на процесс упаковки. Основная величина для калькуляции себестоимости продукции – заказ. Упаковочный участок в составе железнодорожного цеха производит различный ассортимент элементов упаковки одновременно для 3-10 различных прессов, заказы на которые приняты в производство, являются содержанием производственной программы предприятия на период. Затраты упаковочного цеха в этом случае раскладываются пропорциональными долями на каждый заказ (изделие) в этом периоде.

В зависимости от объемов, сложности и периодичности упаковочных работ для их выполнения создаются бригады рабочих от 6-ти и более человек. На ЗАО «Корона» создан упаковочный участок в составе ЖДЦ, в который входит: старший мастер, два мастера и три бригады рабочих, общим количеством 19 человек (плотники – 11 чел., , рамщики – 6 чел., трафаретчик – 1, склейщик - 1). Основной объем работ – это плотницкие и столярные работы.

При производстве тяжелых (весом до 70 т), крупногабаритных изделий, как на ЗАО «Корона» упаковка деталей и узлов пресса производится непосредственно на сборочных площадках. Элементы упаковки – ящики, ложементы, рамы, поддоны изготавливаются на упаковочном участке и доставляются в цех к изделиям, где происходит упаковка.

Упаковочные чертежи разрабатываются в бюро упаковки, как на ЗАО «Корона», или конструкторских бюро, занимающихся проектной документацией.

Действующая в настоящее время производственная структура Общества включает в себя 1115 человек.

В настоящее время организационную структуру управления можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 2.1

Организационная структура управления ЗАО «Корона»

Высшим управляющим органом является Общее собрание акционеров, которое принимает все основные решения, которые могут оказать решающее воздействие на развитие организации.

Управленческие отношения базируются на сочетании принципов единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.

Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие для обеспечения определенного уровня качества и ассортимента поставляемой продукции или его улучшения.

Похожие работы

Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

Скачать

128432

13

2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Продвижение торговой марки пива на российский рынок на примере ТИНЬКОФФ

Скачать

163785

3

26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината

Скачать

128834

4

8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне "Кайfе". (г. Волгоград)

Скачать

105139

32

13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...