Эффективность предложений по совершенствованию управления издержками обращения

249008
знаков
14
таблиц
1
изображение

3.3 Эффективность предложений по совершенствованию управления издержками обращения

Составим аналитическую таблицу затрат на тару и упаковку продукции предприятия. В этой таблице сопоставим затраты ЗАО «Корона», на котором производится упаковка продукции в ящики и затраты ООО «Брукс СВ», которое пользуется предлагаемой автором методикой погрузки товаров. Цены сопоставимы.

Таблица 3.2

Анализ затрат на тару и упаковку продукции предприятия

№ п/п Наименование статей затрат Затраты ЗАО «Корона» Затраты ООО «Брукс СВ» Отклонение
(+,-) %
Расходы на изготовление тары

1

Стоимость материалов на упаковку 203408,7 84093,24 119315,4 58,65796301
Заработная плата рабочим на изготовление упаковки 67200,0 27768,6 39431,4 58,67767857
Затраты на электроэнергию 1657,0 590,0 2530,0 152,6855763
Итого на изготовление тары 272265,7 112451,84 159816,86 58,69885924
2 Расходы на упаковочные работы:
Затраты на электроэнергию для работы крана и сварочного оборудования 3120,0 3120,0 0,0 0
Заработная плата рабочим на установку деталей на элементы упаковки и их крепление 12629,0 8246,0 4383,0 34,70583577
Итого на упаковочные работы 15749,0 11366,0 4383,0 27,83033843
3 Расходы на транспортировку продукции, включая провозной тариф по железной дороге, станционные расходы
Провозной тариф 3536622,12 1466781,3 2069840,82 58,5259253
Станционные расходы 84000,0 64000,0 20000,0 23,80952381
Заработная плата рабочим на погрузке пресса на платформы 84000,00 84000,0 0,00 0
Итого расходы на транспортировку 3704622,12 1614781,3 2089840,82 56,41171359
4 Итого общие расходы 3992636,82 1736599,14 2254037,68 56,45486383

Таким образом, в результате внедрения предлагаемой системы упаковки и транспортировки получаем суммарную экономию – 2254037,68 руб. с одного пресса или 56,45%.

Так как расчеты произведены по одному объекту погрузки (прессу), то для дальнейших расчетов будем использовать полученный относительный показатель, который говорит о том, что в результате внедрения предлагаемой системы возможно добиться снижения коммерческих расходов на 56,45%.

Планирование прибыли на следующий год при условии внедрения предложения проведем, используя данные отчета о прибылях и убытках за 2004 год (все остальные показатели предполагаем на уровне 2004 года).


══════════════════════════════════════════╦═══╤══════════════╤═══════════════╗

Наименование показателя ║Kод│ За 2004 │ За 2006 год ║

║cтр│ год │ (прогноз) ║

──────────────────────────────────────────╬═══╪══════════════╪═══════════════╣


Информация о работе «Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 249008
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
128432
13
2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Скачать
163785
3
26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Скачать
128834
4
8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Скачать
105139
32
13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...

0 комментариев


Наверх