1 ║ 2 │ 3 │ 4 ║

══════════════════════════════════════════╬═══╪══════════════╪═══════════════╣

Выручка (нетто) от продажи товаров, про- ║ │ │ ║

дукции, работ, услуг (за минусом налога ║ │ │ ║

на добавленную стоимость,акцизов и ана- ║ │ │ ║

логичных обязательных платежей) ║010│ 192139 │ 274281 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе от продажи:  ║ │ │ ║

║011│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

║012│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

║013│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Себестоимость проданных товаров, продук- ║ │ │ ║

ции, работ, услуг ║020│ 155919 │ 251400 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе проданных: ║ │ │ ║

║021│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

║022│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

║023│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Валовая прибыль ║029│ 36220 │ 22881 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Коммерческие расходы ║030│ 11082 │ 23635 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Управленческие расходы ║040│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прибыль (убыток) от продажи ║ │ │ ║

(строки (010-020-030-040) ║050│ 25138 │ -754 ║

──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜

II. Операционные доходы и расходы  ║ │ │ ║

Проценты к получению ║060│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Проценты к уплате ║070│ 7587 │ 266 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Доходы от участия в других организациях ║080│ 60 │ 36 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прочие операционные доходы ║090│ 64796 │ 65393 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прочие операционные расходы ║100│ 73184 │ 58326 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

III. Внереализационные доходы и ║ │ │ ║

расходы  ║ │ │ ║

Внереализационные доходы ║120│ 130288 │ 211603 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Внереализационные расходы ║130│ 114308 │ 224387 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прибыль (убыток) до налогообложения ║ │ │ ║

(строки 050+060-070+080+090-100+120-130) ║140│ 25203 │ -6701 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Налог на прибыль и иные аналогичные ║ │ │ ║

обязательные платежи ║150│ │  2826 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прибыль (убыток) от обычной деятельности ║160│ 25203 │ -9527 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

 IV. Чрезвычайные доходы и расходы ║ │ │ ║

Чрезвычайные доходы ║170│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Чрезвычайные расходы ║180│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль ║ │ │ ║

(убыток) отчетного периода) ║ │ │ ║

(строки (160+170-180) ║190│ 25203 │ -9527 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

СПРАВОЧНО.  ║ │ │ ║

Дивиденды, приходящиеся на одну акцию:*) ║ │ │ ║

по привилегированным ║201│ 3 │ 3 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

по обычным ║202│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Предполагаемые в следующем отчетном году ║ │ │  ║

суммы дивидендов, приходящиеся на одну ║ │ │ ║

акцию:*) ║ │ │ ║

по привилегированным ║203│ 3 │ 3 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

по обычным ║204│ │ ║

──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜


Приложение 3

 

Бухгалтерский баланс

На 1 января 2006 г.

т.р.

══════════════════════════════════════════╦═══╤══════════════╤═══════════════╗

А К Т И В ║стр│На начало года│ На конец года ║

──────────────────────────────────────────╬═══╪══════════════╪═══════════════╣


Информация о работе «Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 249008
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
128432
13
2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Скачать
163785
3
26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Скачать
128834
4
8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Скачать
105139
32
13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...

0 комментариев


Наверх