12 месяцев после отчетной даты ║612│ │ 30000 ║

──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜

Кредиторская задолженность ║620│ 136799 │ 66792 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

в том числе: ║ │ │ ║

поставщики и подрядчики (60, 76) ║621│ 8415 │ 2598 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

векселя к уплате (60) ║622│ │ 10969 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

задолженность перед дочерними и зависи- ║ │ │ ║

мыми обществами (78) ║623│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

задолженность перед персоналом организа-║ │ │ ║

ции ║624│ 4371 │ 4852 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

задолженность перед государственными ║ │ │ ║

внебюджетными фондами (69) ║625│ 10389 │ 2876 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

задолженность перед бюджетом (68) ║626│ 16624 │ 3372 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

авансы полученные (64) ║627│ 57440 │ 32182 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

прочие кредиторы ║628│ 39560 │ 9943 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Задолженность участникам (учредителям) по ║ │ │ ║

выплате доходов (75) ║630│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Доходы будущих периодов (83) ║640│ 926 │ 522 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Резервы предстоящих расходов (89) ║650│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

Прочие краткосрочные обязательства ║660│ │ ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

ИТОГО по разделу V ║690│ 190313 │ 263024 ║

──────────────────────────────────────────╫───┼──────────────┼───────────────╢

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) ║700│ 373365 │ 470419 ║

──────────────────────────────────────────╨───┴──────────────┴───────────────╜

══════════════════════════════════════════╦═══╤══════════════╤═══════════════╗

 СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ ║ │ На начало │ На конец отче-║

НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ ║стр│отчетного года│ тного периода ║

──────────────────────────────────────────╬═══╪══════════════╪═══════════════╣


Информация о работе «Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 249008
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
128432
13
2

... , должно храниться в специальных защищенных от атмосферного воздействия помещениях. 2. Практика деятельности базового предприятия в области ассортиментной политики и управления качеством реализуемого пива 2.1 Характеристика предприятия Одним из важных направлений развития ростовской розничной торговли является рост числа крупных супермаркетов. К этому числу можно отнести и супермаркет ...

Скачать
163785
3
26

... своих кредиторов. Содержание Введение……………………………………………………………………………1 Теоретические основы продвижения торговой марки……………………….2 1.1. Торговая марка как основа бренда…………………………………………...2 1.2. Маркетинговые составляющие бренда………………………………………6 1.3. Позиционирование товара на рынке………………………………………..11 2. Торговая марка пива «Тинькофф» в России…………………………………19 2.1. Общая характеристика российского ...

Скачать
128834
4
8

... по-разному. Поэтому очень важно держать рынок молочной продукции г. Кемерово под пристальным вниманием, не давать конкурентам возможности для приобретения новых конкурентных преимуществ. Кемеровский молочный комбинат практически ежемесячно с этой целью проводит опросы, анкетирования потребителей и продавцов. Исследования рынка ведутся стабильно. Это помогает Кемеровскому молочному ...

Скачать
105139
32
13

... необходимо увеличивать объемы продаж, за счет внедрения банкетных меню и предложения меню детских праздников. 3. Проектно-организационный раздел 3.1 Разработка мероприятий по внедрению банкетных меню в кофейне «Кайfе» Проведенный анализ деятельности кофейни «Кайfе» свидетельствует о том, что для эффективного стимулирования услуг питания и услуг предприятия в целом, требуется создание ...

0 комментариев


Наверх