Составление профиля среды

Основы стратегического планирования
Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении Поиск новой бизнес-идеи Значение миссии предприятия и ее структура Формулировка миссии Требования к стратегическим целям Анализ макроокружения Конкурентные преимущества товаров, предприятий, стран, регионов Отраслевой анализ Конкурентный анализ Доступ к каналам распределения. Например, производители новых продуктов питания сталкиваются с проблемой и бьются за место на полках супермаркетов Ставки в конкурентной борьбе высоки Влияние на формирование стратегий предприятия жизненного цикла товара Анализ рынка рабочей силы и финансового рынка (факторов микроокружения) Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий Анализ имущественного комплекса SWOT – анализ Составление профиля среды Стратегический стоимостный анализ Базовые стратегии Стратегия сокращения Стратегии поведения в конкурентной среде Стратегии на стадии зрелости отрасли Матрица Бостонской консультативной группы Модель Мак-Кинси Стратегия маркетинга Стратегия производства Финансовая стратегия Стратегия организационных изменений Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности Классификация инноваций и характеристика инновационных стратегий Подходы к планированию и управлению инновационными процессами Финансирование инноваций и методы оценки стоимости инноваций Сущность и классификация инвестиций Источники инвестиций Этапы оценки эффективности инвестиционного проекта Сущность бизнес-планирования Резюме Производственный план Отличие стратегического планирования от тактического планирования Система планирования на предприятии Принципы и методы планирования Зарубежный опыт внутрифирменного планирования Система планирования за рубежом
361685
знаков
25
таблиц
4
изображения

2. Составление профиля среды

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

•  важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;

•  влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;

•  направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, —1 —негативная.

Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Таблица 12 Оценка профиля среды (оценка значимости факторов среды)

Факторы среды Важность для отрасли Важность для предприятия Направленность влияния (+ или -)

Степень важности

Гр.5 = гр. 2хгр. 3хгр. 4

Конкуренты
Правительство
Налоги
Финансы
Рынок
Профсоюзы
Другие факторы

Информация о работе «Основы стратегического планирования»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 361685
Количество таблиц: 25
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
69308
5
1

... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов)   Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...

Скачать
22181
0
0

... планирования. В-четвертых, основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики. Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во ...

Скачать
14134
0
0

... подчеркнуть, что формирование новой Энергетической стратегии не связано с плохим качеством или нереализуемостью основных параметров ЭС-2020. Это требование времени и необходимое условие стратегического планирования в энергетике, записанное в системе реализации ЭС-2020, предполагающее пролонгацию Энергетической стратегии каждые пять лет для максимального учета новых тенденций развития экономики и ...

Скачать
30678
0
2

олжительного перио­да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. ...

0 комментариев


Наверх