Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении
Поиск новой бизнес-идеи
Значение миссии предприятия и ее структура
Формулировка миссии
Требования к стратегическим целям
Анализ макроокружения
Конкурентные преимущества товаров, предприятий, стран, регионов
Отраслевой анализ
Конкурентный анализ
Доступ к каналам распределения. Например, производители новых продуктов питания сталкиваются с проблемой и бьются за место на полках супермаркетов
Ставки в конкурентной борьбе высоки
Влияние на формирование стратегий предприятия жизненного цикла товара
Анализ рынка рабочей силы и финансового рынка (факторов микроокружения)
Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
Анализ имущественного комплекса
SWOT – анализ
Составление профиля среды
Стратегический стоимостный анализ
Базовые стратегии
Стратегия сокращения
Стратегии поведения в конкурентной среде
Стратегии на стадии зрелости отрасли
Матрица Бостонской консультативной группы
Модель Мак-Кинси
Стратегия маркетинга
Стратегия производства
Финансовая стратегия
Стратегия организационных изменений
Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности
Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии
Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
Классификация инноваций и характеристика инновационных стратегий
Подходы к планированию и управлению инновационными процессами
Финансирование инноваций и методы оценки стоимости инноваций
Сущность и классификация инвестиций
Источники инвестиций
Этапы оценки эффективности инвестиционного проекта
Сущность бизнес-планирования
Резюме
Производственный план
Отличие стратегического планирования от тактического планирования
Система планирования на предприятии
Принципы и методы планирования
Зарубежный опыт внутрифирменного планирования
Система планирования за рубежом
Навигация
Подходы к планированию и управлению инновационными процессами
Основы стратегического планирования
361685
знаков
25
таблиц
4
изображения
3. Подходы к планированию и управлению инновационными процессами
В настоящее время наблюдается переход от чисто закрытых моделей инновационной деятельности к открытым.
В недавнем прошлом внутренние исследования и разработки, НИОКР рассматривались как чрезвычайно ценный стратегический актив, создающий значительные барьеры для проникновения конкурентов на многие рынки. Только крупные корпорации уровня DuPont, IBM или AT& могли успешно конкурировать в своих отраслях, самостоятельно осуществляя большую часть НИОКР.
В старой модели закрытых инноваций компании придерживались следующей философии: компании должны генерировать свои собственные идеи, которые сами же и должны развивать, заниматься разработками, производством и маркетингом, распространением и сопровождением.
Годами логика закрытых инноваций не подвергалась сомнению и рассматривалась как само собой разумеющийся "правильный путь", по которому новые идеи достигают рынкам. Компании все более активно инвестировали во внутренние НИОКР, нанимали самых одаренных исследователей. Благодаря таким инвестициям им удавалось генерировать большее по сравнению с конкурентами количество результативных идей, что, в свою очередь, позволяло достигать лидирующего положения на рынке, реинвестировать все большую прибыль в проведение исследований и разработок, что приводило к большему потоку идей.
Такая модель достаточно эффективно работала в течение большей части 20 века. Однако к концу прошлого столетия совместное воздействие целого ряда факторов в развитых странах стало разрушать основы закрытых инноваций.
Главным среди этих факторов был рост мобильности работников умственного труда, что делало все более сложным для компаний контроль их идей и опыта. Люди, вовлеченные в процесс создания инноваций, могли самостоятельно его продолжить (например, в рамках новой компании, финансируемой венчурным капиталом).
Другим важным фактором стала растущая доступность частного венчурного капитала, который помогал финансировать инициативы новых компаний и поддерживать их усилия по коммерциализации идей, которые "выплескивались из хранилищ" корпоративных исследовательских лабораторий.
Эти факторы разрушали цикл, поддерживаемый закрытыми инновациями. Самой первой индустрией, перешедшей к открытым инновациям, стал кинематограф. Отдельные отрасли переживают переходную стадию. Это относится к производству копировальных машин, компьютеров, телекоммуникационного оборудования, фармацевтике.
Но не все отрасли переходят на более открытые инновации. В некоторых отраслях (в атомной энергетике) это сопряжено с большими трудностями.
Многие компании переходят на инновационную политику, предусматривающую продажу любой идеи даже конкурентам, если данная идея не нашла применение внутри фирмы в течение трех лет.
4. Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности
Инновации являются объектами интеллектуальной собственности и являются одним из видов нематериальных активов. Монополия на владение объектом интеллектуальной собственности позволяет инновационной организации получать дополнительную прибыль.
На результаты интеллектуальной деятельности признаются интеллектуальные права, которые включают:
· исключительное право, являющееся имущественным правом;
· личные неимущественные права;
· иные права (право доступа, право следования и др.).
Авторство и имя автора охраняются бессрочно. Переход права собственности на сам инновационный продукт не влечет перехода интеллектуальных прав на инновацию.
Интеллектуальная собственность подразделяется на несколько составляющих:
1) промышленная интеллектуальная собственность. К ней относятся изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки;
2) конфиденциальная информация (НОУ-ХАУ, производственные секреты);
3) авторское право (научные произведения, программные продукты).
Правовая охрана изобретения осуществляется с помощью патента – документа, удостоверяющего авторство изобретения и предоставляющее его владельцу исключительное право на использование изобретения в течение 20 лет с даты приоритета. Приоритет устанавливается, как правило, по дате подачи заявки. Патент на изобретение дает его обладателю право в стране, где он был выдан, использовать соответствующую технологию, производить соответствующую инновационную продукцию.
Обладание патентом означает, что никто не имеет права использовать данную интеллектуальную стоимость без согласия владельца патента. А согласие выдается посредством лицензии.
В России создана специальная Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам – Роспатент.
Важным моментом является патентная защита не только в стране выдачи патента, но и за рубежом. Наиболее развитой является европейская патентная система. В 1973 году 16 государств на дипломатической конференции в Мюнхене подписали Европейскую патентную конвенцию. Основной целью европейской системы является подача единой европейской патентной заявки для предоставления патентных прав в странах-участниках Конвенции.
Большинство стран мира являются членами Всемирной организации интеллектуальной собственности, которая с 1970 года является специализированной организацией ООН.
Похожие работы
... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов) Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...
... планирования. В-четвертых, основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики. Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во ...
... подчеркнуть, что формирование новой Энергетической стратегии не связано с плохим качеством или нереализуемостью основных параметров ЭС-2020. Это требование времени и необходимое условие стратегического планирования в энергетике, записанное в системе реализации ЭС-2020, предполагающее пролонгацию Энергетической стратегии каждые пять лет для максимального учета новых тенденций развития экономики и ...
олжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. ...
0 комментариев