Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии

4. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии

После формирования нескольких вариантов стратегии осуществляется анализ эффективности альтернативных вариантов и выбор из них оптимального.

Анализ стратегических альтернатив производится несколькими методами:

·  с помощью технико-экономических расчетов;

·  с помощью математических моделей;

·  с помощью функционально-стоимостного анализа и др.

При выполнении технико-экономических расчетов производятся укрупненные расчеты приведенных затрат и интегрального экономического эффекта.

Выбор стратегии обычно осуществляет высшее руководство предприятия. Сам процесс стратегического выбора, по мнению специалистов, не всегда проходит только на рациональном уровне, но иногда и иррациональном – по интуиции, опыту, умению предвидеть обстановку. Долгосрочные стратегические решения иногда не поддаются объективному количественному обоснованию, а первоначально обоснованные прогнозы могут не сбыться.

Тем не менее, при выборе стратегических решений необходимо придерживаться определенных критериев:

1) соответствие возможностям и угрозам внешней среды;

2) соответствие целям предприятия и совместимость с миссией;

3)  достижение конкурентных преимуществ (использование сильных сторон предприятия и слабых сторон конкурентов);

4)  выполнимость стратегии (наличие необходимых ресурсов, совместимость стратегии с внутренней организацией);

5)  непротиворечивость стратегии (достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия).

Опыт выработки стратегий различными предприятиями показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном альтернативной стратегии. Чаще всего окончательная стратегия представляет собой ту или иную комбинацию альтернатив, а последовательность их реализации определяется значимостью каждой. Например:

1. Сначала концентрируем наши действия на продолжении выпуска освоенной продукции и поставке ее на прежние рынки, так как спрос на нее еще высок.

2. Затем обращаем внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию.

3. Затем создаем новые модификации популярной продукции и поставляем ее на старые рынки с целью стимулировать повторные покупки.

5. Составление стратегического плана

Принятая стратегия является основой для разработки Стратегического плана предприятия.

Стратегическими планами являются те планы, горизонт которых совпадает с горизонтом самой стратегии, и которые рассчитаны на то, чтобы определить с определенной вероятностью параметры ее реализации.

Изучение опыта работы отечественных организаций свидетельствует об отсутствии официально принятых рекомендаций по порядку и форме представления планов.

В отличие от тактических и оперативных планов Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждое предприятие подходит с собственных позиций.

Тем не менее, общие подходы к составлению Стратегического плана имеются. Он может включать в себя следующие разделы:

Составной частью Стратегического плана может являться бизнес-план. На практике для мелких и средних предприятий бизнес-план заменяет собой стратегический план. В отличие от стратегического планирования, бизнес-план содержит в себе не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них. Кроме того, в отличие от стратегических планов, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия, в том числе сроками возврата инвестиционных кредитов.

В принципе, с помощью бизнес-планов можно обосновать каждое мероприятие Стратегического плана, требующего инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Содержание разделов Стратегического плана включает следующие вопросы:

1) миссия и стратегические цели предприятия:

·  наименования предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

·  миссия предприятия;

·  стратегические цели предприятия;

·  основные виды деятельности;

·  краткая экономико-географическая и историческая справка;

·  уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними;

·  краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);

·  структура активов (основных и оборотных);

·  основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

·  краткое описание текущего финансового состояния.

2) описание и характеристика продукции:

·  описание продукции услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества и их соответствие требованиям стандартов;

·  оценка конкурентоспособности продукции;

·  основные отличия предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества;

3) краткий стратегический анализ;

4)  базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).

5)  стратегический план маркетинга:

·  концепция стратегического маркетинга;

·  направления совершенствования продукции (услуг) с учетом сроков прохождения этапов ее жизненного цикла;

·  стратегия ценообразования, ценовая политика предприятия;

·  планирование сбыта и товародвижения продукции (услуг);

·  планирование рекламной компании и стимулирования сбыта;

·  планирование сервиса;

·  система маркетингового контроля;

6) стратегический инновационный план:

·  инновационная стратегия;

·  стратегия создания, освоения новой продукции и повышения ее качества;

·  стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

·  стратегия развития системы менеджмента;

·  стратегия ресурсосбережения по предприятию;

·  технико-экономическое обоснование инновационных проектов, их согласование.

7) стратегический план производства:

·  объемы производства общий и по видам продукции (объем доходов, объем производства продукции в натуральном выражении);

·  ассортимент продукции;

8) стратегический план материального обеспечения производства:

·  стратегия материального обеспечения производства;

·  анализ потребностей предприятия в основных материальных ресурсах и выявление новых требований производства;

·  налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов;

·  стратегия обеспечения производства материальными ресурсами;

9) стратегический организационный план:

·  организационная стратегия;

·  организационная структура;

·  управленческий персонал;

·  персонал предприятия, не связанный с управлением (потребность в кадрах по профессиям, квалификационные требования, формы привлечения к труду, режим труда и т.д.);

·  оплата труда;

·  кадровая политика;

·  стратегия повышения производительности труда;

10) стратегический инвестиционный план:.

·  инвестиционная стратегия;

·  прирост производственных мощностей;

·  ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

·  ввод в действие производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

·  объем требуемых инвестиций, возврат кредитных средств;

·  технико-экономическое обоснование и согласование инвестиционного плана;

11) стратегический социальный план:

·  социальная стратегия;

·  мероприятия по изменению социально-демографической структуры работников;

·  мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работающих;

·  мероприятия по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

12) стратегический экологический план:

·  экологическая стратегия;

·  рациональное использование природных ресурсов;

13) стратегический финансовый план:

•  планирование себестоимости продукции (услуг);

•  планирование доходов от различных видов деятельности;

•  планирование прибыли предприятия и ее использование;

•  планирование рентабельности предприятия;

•  планирование баланса доходов и расходов предприятия;

•  составление финансовых бюджетов;

•  налоговое планирование;

14) оценка рисков.

15)  приложения.

Стратегический план выступает инструментом прогрессивного развития предприятия, поскольку поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно, ведет к более четкой координации предпринимаемых усилий, заставляет более четко определить задачи и рыночные установки и делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам.

Стратегический план обязательно должен содержать набор основных показателей как конкретных ориентиров будущей деятельности. Степень точности предполагаемых значений, по опыту зарубежных стран, может колебаться в пределах 25—40 %. Это связано с длительным горизонтом планирования, характерным для стратегического плана.

Лекция 9. Стратегия инноваций

Похожие работы

Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

Скачать

69308

5

1

... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов)   Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...

Стратегическое планирование в государственном управлении

Скачать

22181

0

0

... планирования. В-четвертых, основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики. Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во ...

Стратегическое планирование на предприятии

Скачать

14134

0

0

... подчеркнуть, что формирование новой Энергетической стратегии не связано с плохим качеством или нереализуемостью основных параметров ЭС-2020. Это требование времени и необходимое условие стратегического планирования в энергетике, записанное в системе реализации ЭС-2020, предполагающее пролонгацию Энергетической стратегии каждые пять лет для максимального учета новых тенденций развития экономики и ...

Стратегическое планирование в банке

Скачать

30678

0

2

олжительного перио­да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. ...