Краткая характеристика основных видов деятельности и основной продукции
Производственная мощность
Характеристика режима и условий труда
Характеристика видов, форм и систем оплаты труда
Признаки классификации затрат
Цена
Расчетная часть
Основные рабочие
Человек 5‑го разряда, 19 человек 4‑го разряда
Расчет заработной платы основных рабочих
Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
Расчет материальных затрат
Навигация
Краткая характеристика основных видов деятельности и основной продукции
Расчет экономической эффективности и показателей предприятия
59063
знака
3
таблицы
7
изображений
1.2 Краткая характеристика основных видов деятельности и основной продукции
УАЗ является предприятием металлургической промышленности, главным продуктом которого является товарный алюминий. Данный продукт получают в электролизных цехах завода.
Электролизный цех имеет несколько серий электролиза или несколько участков. Серия электролиза представляет большое количество ванн подключенных к источнику электрического тока последовательно. Ток подается с подстанции по соединительной ошиновке. На заводе имеется два типа электролизеров – электролизер с боковым токоподводом и электролизер с обожженными анодами. Процесс электролиза является непрерывным процессом, следовательно, предприятие имеет непрерывный режим работы.
Процесс алюминиевого электролиза заключается в растворении в расплавленном электролите порции глинозема, который, рассыпаясь, распадается на ионы алюминия и кислорода, алюминий восстанавливается на катоде и находится на падине, а кислород на аноде, что приводит к сгоранию анода и выделению угарного и углекислого газов, которые вместе с другими газами и пылью выводятся в систему газоочистки, для снижения вредного влияния на окружающую среду вокруг территории завода, а также человека.
Все предприятие имеет непрерывный режим работы за исключением младшего обслуживающего персонала, руководящего звена предприятия и цехов и других работников, не имеющих ни какого отношения к процессу.
Продолжительность смены работников электролизного цеха составляет 6 часов. Уход за ванной осуществляет электролизник. В его обязанности входит – пробивка корки электролита, питание глиноземом, удаление угольной пены, проверка состояния подошвы анода и его работу, при необходимости загрузка фтор солей. Выводит ванну из технологических нарушений и держит ее в нормальном режиме работы.
Выделившийся на катоде металл сливают по установленному графику бригадой выливщиков. Помогает выливщику крановой и бригадир электролизников. Готовый металл доставляется в литейное отделение, где разливается в чушки или слитки, либо очищается дополнительно. Оборудованием выливщика является вакуум – ковш и литейный ковш для транспортировки металла.
Кроме того, при пуске новой ванны или заново пускающейся уход за ней производит электролизник или бригадир электролизников.
1.3 Виды и формы специализации
Специализация производства означает процесс выпуска конструктивно и технологически однородной продукции. Специализация производства требует специализированного оборудования, обслуживание которого осуществляется кадрами с особой профессиональной подготовкой.
Выделяют три основные формы специализации производства:
1) Предметная – выпуск готовой к потреблению продукции.
2) Подетальная – изготовление отдельных частей, деталей, узлов и т.д.
3) Технологическая – процесс выделения отдельной операции технологического процесса в отдельное предприятие.
Экономический эффект специализации производства достигается в результате снижения себестоимости продукции и повышения её качества на основе внедрения более производительной специализированной техники, массовости производства, повышение использования основных фондов и возможностей лучшей организации производства и труда, сокращения управленческих расходов и другое.
1.4 Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия – расчленение предприятия на производственные подразделения (цеха, участки, службы) принципы их построения, взаимной связи и размещения.
Производственная структура предприятия зависит от следующих факторов:
ü от уровня специализации и кооперирования предприятия с другим предприятием
ü от масштабов производства (прямопропорцианально)
ü от особенности технологического процесса (чем выше специализация тем больше цехов)
Выделяют три типа производственной структуры предприятия:
1. Технический тип: когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению самых различных деталей для всех звеньев завода.
2. Предметный тип: когда специализируются на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, применяя при этом различные в технологическом отношении процессы и операции используя самое разнообразное оборудование.
3. Смешанный тип: в основе предметно-технологический принцип, когда специализированные технологически цеха имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка.
1.5 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.
Управление предприятием заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива. В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно – функциональными.
Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредотачивается вся информация полнота принятия решений на данном уровне. Это самая простая организационная структура. Применяется в небольших фирмах или на фирмах, которые только вновь образовались. В основу этой организационной структуры управления положен принцип единоначалия, который предоставляет руководителю все полномочия для принятия управленческих решений и налагает на него большую персональную ответственность.
Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками отдельных функций, то есть подготовка решений осуществляется специализированными службами (в пределах компетенции), что приводит к множественности связей между подразделениями: производственным, планово – экономическим отделом, бухгалтерским, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, коммерческим и другими. В структуру управления вводятся функциональные подразделения, которые укомплектовываются высоко квалифицированными специалистами. Особенностью этой организационной структуры управления является двойное и тройное подчинение для исполнителей.
Линейно – функциональная структура сочетает принципы линейной и функциональной структур, обеспечивая единоначалие и компетентность управления. При линейных руководителях на отдельных уровнях управления (директора объединения и другие) создаются функциональные подразделения – штабы, выполняющие подготовительную работу для принятия решений (сбор и обработку информации) по отдельным областям деятельности производства.
Похожие работы
... = прибыль / сметная стоимость 6325/67000=9,4% Чистая рентабелньсть Пч/Спл*100%=4241/60675=6,99 4.7. расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей. Расчет бюджета строительной организации «КароСтройсервис» Табл.№4.20 8.Доходная часть 1) от реализации подрядных работ, выполненных собственными силами ...
... не решенной до настоящего времени. 1. В настоящей работе детально исследованы основные методологические принципы оценки эффективности затрат и на их основе разработаны конкретные методы определения и расчета экономической эффективности инвестиций как в капитальное строительство, так и в текущую хозяйственно-эксплуатационную деятельность действующих предприятий, суть которых заключается в ...
... 260,49 162,18 233474,3 146002,4 На основании проведенного расчета видно, что при внедрении стенда для испытаний коробок передач SDK 1408 произойдет снижение себестоимости выполнения работ на: ∆С=Сб-Сп=234474,3-146002,4=88471,9. 4. Оценка эффективности внедрения новой техники Анализ эффективности внедрения новой техники проводится на основе показателей, широко применяющихся в ...
... результаты деятельности организации Рисунок 6 – Чистая прибыль, тыс. руб. Выручка от продажи продукции, себестоимость и прибыль от продаж увеличилась 40%. 2. Расчет капитальных затрат на внедрение новой техники. Производственного оборудования, транспортных средств, инструмента и приспособлений Организация закупает оборудование, транспортные средства в компаниях города Кирова и ...
0 комментариев