1.9 Характеристика режима и условий труда
Режим труда – это установленный на промышленном предприятии распорядок, регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течение рабочей смены, недели, месяца, года.
В России нормальная продолжительность рабочей недели не может превышать 40 часов в неделю. Время отдыха включает в себя перерывы на отдых в течение рабочего дня, выходные и праздничные дни, отпуска. Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха должна быть не менее 42 часов. Режим работы и отдыха работников регулируется графиком работы, который отражает продолжительность рабочего дня, число рабочих смен в сутки и чередование труда и отдыха.
Условия труда – это обстановка в которой выполняются те или иные технологические процессы.
Номер смены | Время начала и окончания рабочей смены | Продолжительность рабочей смены (час) |
1 см | 2330-705 | 8 |
2 см | 700-1305 | 6 |
3 см | 1300-1905 | 6 |
4 см | 1900-2310 | 4 |
1.10 Определение и состав промышленно производственного персонала
Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно – производственный и непромышленный персонал.
Промышленно – производственный персонал: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата завода управления, конструкционных и технологических бюро. ППП подразделяется на категории:
ü Рабочие: основные (непосредственно участвующие в производстве продукции); вспомогательные (занимающиеся ремонтом и обслуживание оборудования); младший обслуживающий персонал (работники, осуществляющие функции по уходу за помещениями).
ü Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учёт и контроль.
ü Специалисты: работники занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности.
ü Руководители: работники, занятые на руководящих должностях разного уровня. Руководители подразделяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных (мастер, ст. мастер, руководитель участка, цеха) и функциональных (начальники отделов бюро). По звеньям управления подразделяются на руководителей высшего, среднего и низшего звена.
1.11 Баланс рабочего времени
Основная цель составления баланса – расчёт эффективного полезного фонда времени работы работника. Методика расчёта БРВ:
1) Календарный фонд времени работы работника (365 дней в году)
2) Номинальный фонд времени работы работника. Рассчитывается как разность между календарным фондом и количеством праздничных и выходных дней:
Fном = Fкол – (tпр + tвых)
где: tпр и tвых – количество праздничных и выходных дней.
При не прерывном графике работы количество выходных дней должно быть не менее 7 дн. ежемесячно, праздничных дней «0». При прерывном графике работы количество выходных и праздничных дней определяется по календарю за отчетный период.
3) Эффективный фонд: действительное время отработанное работником за отчётный период в днях. Учитывает плановые невыходы.
Fэф=Fном – неявки разрешенные государством
К неявкам разрешенным законом относят:
а) отпуска очередные согласно 28 дней;
б) отпуска дополнительные за вредные и тяжёлые условия труда (6 и 12 дн.)
в) отпуска по болезни составляют 2,87% ∙Fном;
г) ученические отпуска составляют 0,087%∙Fном;
д) отпуска для выполнения государственных обязанностей 0,02%* Fном.
Эффективный фонд в днях рассчитывается по формуле:
Fэф = Fном - tпл.невых
где: tпл.невых – количество плановых невыходов.
Для того чтобы определит эффективный фонд рабочего времени необходимо умножить полученный результат на продолжительность рабочей смены в часах
Fэф (часах) = Fэф (дни) ∙tсм (часы)
где: tсм (часы) – продолжительность одной рабочей смены.
... = прибыль / сметная стоимость 6325/67000=9,4% Чистая рентабелньсть Пч/Спл*100%=4241/60675=6,99 4.7. расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей. Расчет бюджета строительной организации «КароСтройсервис» Табл.№4.20 8.Доходная часть 1) от реализации подрядных работ, выполненных собственными силами ...
... не решенной до настоящего времени. 1. В настоящей работе детально исследованы основные методологические принципы оценки эффективности затрат и на их основе разработаны конкретные методы определения и расчета экономической эффективности инвестиций как в капитальное строительство, так и в текущую хозяйственно-эксплуатационную деятельность действующих предприятий, суть которых заключается в ...
... 260,49 162,18 233474,3 146002,4 На основании проведенного расчета видно, что при внедрении стенда для испытаний коробок передач SDK 1408 произойдет снижение себестоимости выполнения работ на: ∆С=Сб-Сп=234474,3-146002,4=88471,9. 4. Оценка эффективности внедрения новой техники Анализ эффективности внедрения новой техники проводится на основе показателей, широко применяющихся в ...
... результаты деятельности организации Рисунок 6 – Чистая прибыль, тыс. руб. Выручка от продажи продукции, себестоимость и прибыль от продаж увеличилась 40%. 2. Расчет капитальных затрат на внедрение новой техники. Производственного оборудования, транспортных средств, инструмента и приспособлений Организация закупает оборудование, транспортные средства в компаниях города Кирова и ...
0 комментариев