Формирование маршрутов движения автотранспорта для централизованной доставки овощей открытого грунта в магазины города Минска

Оптимизация материальных и финансовых потоков
Анализ уровня механизации Агрокомбината «Ждановичи» Анализ себестоимости продукции растениеводства Анализ маркетинговой деятельности агрокомбината «Ждановичи» Выбор систем управления запасами Формирование системы управления запасами для объекта «Минеральные удобрения» Транспортная логистика Формирование маршрутов движения автотранспорта для централизованной доставки овощей открытого грунта в магазины города Минска Расчет технико-эксплуатационных показателей работы автотранспорта на маршрутах Определение параметров склада Использование метода Парето для принятия решения о размещении товаров на складе Технико-экономическая оценка конструкторской разработки Безопасность жизнедеятельности Требование безопасности при погрузочно-разгрузочных работах в складских помещениях РУБ Агрокомбинат «Ждановичи» Пожарная безопасность в РУП Агрокомбинате «Ждановичи» Экономическая эффективность проектных решений Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению материальными потоками Расчет критических объемов производства для предприятия логистической системы
128493
знака
35
таблиц
7
изображений

3.2              Формирование маршрутов движения автотранспорта для централизованной доставки овощей открытого грунта в магазины города Минска

 

Заданы пункты потребления – магазины города. Груз необходимо развести из склада агрокомбината «Ждановичи» потребителям. Потребность хозяйств в овощах в напряженный период (3-й квартал) представлена в таблице 3.1. Для удобства введем условные обозначения хозяйств.

Таблица 3.5 – Потребность хозяйств в овощах

Наименование хозяйства Условное обозначение Потребность, кг
ОДО «Артишок» Овощной магазин 1 2320
«Гиппо» Гипермаркет 2 2350
«Простор» Гипермаркет 3 2730
ОДО «Спартак-плюс» 4 2750
«Престон» Супермаркет 5 1300
Торговый центр «Радзивиловский» 6 1050
«Овощи, фрукты» ИП Лотунова. 7 2870
«Гиппо» Гипермаркет 8 2240
ОАО «Живинка» Магазин №5 9 1700
ОАО «Живинка» Магазин №17 10 1570
ОАО «Живинка» Магазин №24 11 1380

Агрокомбинат «Ждановичи» обозначим «0».

Для осуществления доставки овощей потребителям Агрокомбината «Ждановичи» может использовать три собственных транспортных средства марки МАЗ – 530905–210 грузоподъемностью 7,5 т.

Используя «минимальное дерево» (рисунок 3.1), с учетом потребности хозяйств и грузоподъемности транспортных средств, сгруппируем маршруты (таблица 3.6).

Таблица 3.6 – Группировка маршрутов

Маршрут 1 Маршрут 2 Маршрут 3
Пункт Объем завоза, кг Пункт Объем завоза, кг Пункт Объем завоза, кг
3 2730 1 2320 7 2870
9 1700 6 1050 8 2240
10 1570 5 1300 2 2350
11 1380 4 2750
Итого 7380 Итого 7420 Итого 7460

Рассмотрим маршрут 1.

Таблица 3.7 – Матрица для определения рационального порядка объезда пунктов по маршруту 1

0

8.2 14.7 12.7 13.2
1) 8.2

3

6.5 8.8 5
2) 14.7 6.5

9

5 4.7
3) 12.7 8.8 5

10

3.8
4) 13.2 5 4.7 3.8

11

Сумма 48.8 28.5 30.9 30.3 26.7

Начальный маршрут: 0 – 9 – 10 – 0.

Рассмотрим пункт 3.

Пункт 3 включаем между 0 и 9.

Получаем маршрут вида: 0 – 3– 9 –10 – 0.

Рассмотрим пункт 11.

Получаем маршрут вида: 0 – 3 – 11 – 9 – 10 – 0.

Длина маршрута: 8,2+5+4,7+5+12,7=35,6 км.

Холостой пробег: 12,7 км.

Рассмотрим маршрут 2.

Таблица 3.8 – Матрица для определения рационального порядка объезда пунктов по маршруту 2

0

4,8 8,8 11,6 6,3
1) 4,8

1

4,6 6,8 2,1
2) 8,8 4,6

6

4,6 6,7
3) 11,6 6,8 4,6

5

5,5
4) 6,3 2,1 6,7 5,5

4

Сумма 31,5 18,3 24,7 28,5 20,6

Начальный маршрут: 0 – 5 – 6 – 0.

Рассмотрим пункт 4.

Пункт 4 включаем между 0 и 5.

Получаем маршрут вида: 0 – 4– 5 –6 – 0.

Рассмотрим пункт 1.

Минимальное значение  и  поэтому пункт 1 включаем по своему усмотрению. Пункт 1 включаем между 6 и 0.

Получаем маршрут вида: 0 – 4 – 5 – 6 – 1 – 0.

Длина маршрута: 6,3+5,5+4,6+4,6+4,8 = 21,2 км.

Холостой пробег: 4,8 км.

Рассмотрим маршрут 3.

Таблица 3.9 – Матрица для определения рационального порядка объезда пунктов по маршруту 3

0

14,3 16,5 15,7
1) 14,2

7

2,3 14,5
2) 16,5 2,3

8

12,2
3) 15,7 14,5 12,2

2

Сумма 46,4 31,1 31 42,4

Начальный маршрут: 0 – 2 – 7 – 0.

Рассмотрим пункт 8.

Получаем маршрут вида: 0 – 2 – 8 – 7 – 0.

Длина маршрута: 15,7+12,2+2,3+14,2=44,4 км.

Холостой пробег: 14,2 км.



Информация о работе «Оптимизация материальных и финансовых потоков»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 128493
Количество таблиц: 35
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
169866
22
2

... учетную политику ООО «ДИМ» на 2008 год для целей бухгалтерского учета (Приложение 9) и учетную политику для целей налогового учета (Приложение 10).   3. Разработка проекта оптимизации платежей по налогу на прибыль организации   3.1 Использование резервов по сомнительным долгам для целей оптимизации налогообложение прибыли   По характеру, содержанию и разнообразию выполняемых функций, по ...

Скачать
93490
18
3

... этом темп роста показателей составит 110,7 % (по темпу прироста выручки в 2005 г.). ЗАКЛЮЧЕНИЕ Цель работы - оптимизация системы финансового планирования в ООО «Монтажстрой» - достигнута на основе решения следующих задач: -изучены теоретические аспекты планирования на предприятии; -проведен анализ системы планирования на анализируемом предприятии; -проведена оптимизация системы финансового ...

Скачать
79194
20
21

... данной главе были рассчитаны затраты на снабжение, производство и сбыт как для общего объем выпуска, так на единицу продукции. 3. Оптимизация материального потока В рамках данной курсовой работы оптимизация по затратам проводится: -   в рамках логистической цепочки «Снабжение – производство – сбыт» в целом по фактическим данным (Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции); ...

Скачать
88820
11
14

... финансового плана. Однако при всех перечисленных недостатках этот метод популярен не только потому, что он прост, но и потому, что для использования других методов финансового планирования предприятия порой, и не располагает достаточным количеством данных. Нормативный цикл потока денежных средств предприятия открывает путь другому методу финансового планирования - расчетно-аналитическому. В ...

0 комментариев


Наверх