Роль качества продукции в производственно-Хозяйственной деятельности предприятия
Система менеджмента качества продукции на предприятии
Оценка эффективности работы СМК
Статистические методы управления качеством продукции
Характеристика выпускаемой продукции и рынков сбыта
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
Анализ себестоимости продукции
Анализ использования основных фондов
Анализ использования оборотных средств
Анализ показателей качества продукции
Анализ конкурентоспособности продукции
Мероприятия по улучшению качества продукции на предприятии
Применение электронного блока управления в производстве двухкамерного холодильника
Конструкция и описание составляющих электронного блока
Расчет экономических показателей применения блока управления
Социально-экономические методы управления качеством продукции
Социально-экономические методы в системе охраны труда на предприятии
Метод FMEA для оценки рисков в СУОТ
Мероприятия по оптимизации условий труда на предприятии
Навигация
Анализ конкурентоспособности продукции
Повышение качества продукции на предприятии
198780
знаков
72
таблицы
11
изображений
2.2.8 Анализ конкурентоспособности продукции
ЗАО «Атлант» осуществляет свою деятельность в условиях олигополистического рынка, где действует несколько фирм, обычно крупных, на которые приходится основная часть продаж отрасли. Олигополистические фирмы стараются избежать ценовых войн, которые дорого обходятся и непроизводительны. Вместо этого они предлагают аналогичные цены и пытаются выделить свою продукцию на основе образа, вариантов, цвета, условий поставки и т.д. Эти компании убеждают потребителей, что их товарные марки лучше других посредством рекламы. Дальнейшими маркетинговыми действиями олигополистических фирм являются поиск ненасыщенных рынков, определение маркетинговых планов и целевых рынков конкурентов, изучение образа продукции конкурентов, их отличительные преимущества.
ЗАО «Атлант» проводит изучение конкурентов следующим образом:
- анализирует информацию об объемах производства и ценах каждого производителя-конкурента;
- участвует в выставках с целью изучения позиций основных конкурентов;
- посещает предприятия конкурентов;
- обменивается базовыми ценами.
Особое внимание уделяется технико-экономическим показателям продукции, выпускаемой конкурентами, их слабым и сильным сторонам, проводимой ими ценовой политике.
К сильным сторонам конкурентов следует отнести современный дизайн, качество изделий, а также проведение широкомасштабных рекламных компаний при продвижении на рынок.
После изучения возможностей каждого конкурента ЗАО «Атлант» были систематизированы данные о них и их продукции и сведены в таблицу 2.30. Основными конкурентами для рассмотрения взяты производители холодильного оборудования «СТИНОЛ» (г. Новолипецк, Россия) и «СНАЙГЕ»
(г. Алитус, Литва). Каждый из факторов получил оценку (от 0 до 5 баллов).
Таблица 2.30 - Оценка конкурентоспособности продукции
| Факторы конкурентоспособности | АТЛАНТ | СТИНОЛ | СНАЙГЕ |
| Продукт | 4 | 4 | 4 |
| Качество | 4 | 4 | 3 |
| Технические параметры | 4 | 4 | 4 |
| Упаковка | 5 | 5 | 5 |
| Габариты | 5 | 5 | 4 |
| Гарантийный срок | 5 | 5 | 3 |
| Надежность | 4 | 5 | 4 |
| Срок службы | 4 | 5 | 4 |
| Цена | 3 | 4 | 5 |
| Базовая | 4 | 4 | 5 |
| % скидки с цены по видам скидок | 3 | 5 | 3 |
| Срок платежа | 4 | 4 | 4 |
| Условия платежа | 4 | 4 | 4 |
| Каналы сбыта | 3 | 4 | 4 |
| Формы сбыта | 3 | 4 | 4 |
| Система транспортировки | 5 | 5 | 5 |
| Реклама | 3 | 4 | 3 |
| Общее количество баллов | 67 | 75 | 68 |
Анализируя эту таблицу, мы видим, что общее количество баллов по конкурентоспособности продукции ЗАО «Атлант» ниже, чем у конкурентов. Эта таблица наглядно показывает слабые места холодильников МЗХ: высокая цена, косвенные каналы сбыта, реализация через оптовиков, отсутствие мощной рекламной кампании. Все перечисленные недостатки являются предметом для совершенствования путем использования рыночного маркетинга. Тем более что в 2004-2005 гг. крупные зарубежные компании-производители «белой техники» выбросили на рынок стран СНГ около 2 млн. холодильников, которые по цене были ниже отечественных аналогов, а по качеству превосходили.
Глубокие исследования помогут ЗАО «Атлант» строить такую стратегию на внешних рынках, которая бы принесла максимальный доход и сбыт и сделала бы продукцию МЗХ конкурентоспособной. Значительные средства, требующиеся затратить на исследования, окупятся, т.к. вкладывание их в данное мероприятие – это расходы на построение долгосрочной перспективы развития предприятия.
ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:
- обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;
- ультрасовременный дизайн;
- появление в гамме изделий охладителей — однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;
- новейшие технические и технологические решения.
Похожие работы
... Стандарты являются основным элементом CALS. Стандарты CALS описывают: правила электронного представления данных об изделиях, среде и процессах, правила обмена этими данными. 3. пути повышения качества продукции на чуп «универсал бобруйск» 3.1. Мероприятия по снижению брака на предприятии за счёт модернизации оборудования Из анализа проведённого во 2-й главе выявлены некоторые дефекты ...
... дается перечень мероприятий по повышению организационно-технического уровня предприятия с указанием сроков их выполнения и ответственных исполнителей. Рабочий проект системы управления качеством продукции на предприятии содержит, как правило, следующую документацию: — международные, государственные и отраслевые стандарты, технические условия и другую межотраслевую и отраслевую нормативно- ...
... . Предполагается снижение уровня дефектов, выявленных на этапах сборки, приемки и инспекционного контроля на 25%, уменьшение количества рекламаций на 30%. Для определения экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности и качества продукции необходимо рассчитать затраты, которые понесет предприятие и результаты, которые будут получены при их реализации. ...
... в достижения, в повышение качества продукции. При этом появится возможность наряду с учетом количественных показателей (выработка и др.) учитывать и качество работы. 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Экономический эффект от перехода на новый нормативный уровень качества конечной продукции строительного производства (зданий, сооружений) в ...
0 комментариев