Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности

3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности

Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности довольно трудоемкий процесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП: ФинЭксперт.

Методика финансового анализа, реализованная в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, использует данные внешней бухгалтерской отчетности и является синтезом лучших методик и приемов отечественного финансового анализа (В.В.Ковалев, А.Д. Шеремет) и западных методик, адаптированных к отечественной практике (Е.Н. Стоянова, В.В. Ковалев). Это в первую очередь расчет эффектов финансового и операционного рычагов, широко применяется в зарубежной практике.

В программе ОЛИМП: ФинЭксперт реализована также многофакторная модель корпорации «Дюпон» расчета ключевых финансово-экономических показателей развития организации: рентабельности чистых активов (RONA), экономического роста компании (SG), средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Факторный анализ позволяет найти первопричины изменений этих результирующих показателей.

Оригинальная методика сравнения финансового состояния организаций и ранжирования организаций по величине интегрального показателя, реализованная в программе, позволяет проводить эффективное сравнение организаций. Важным преимуществом методики, заложенной в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, является возможность математико-статистического прогнозирования баланса моделирования последствий управленческих решений.

Программа работает в следующих режимах:

– проверка отчетности;

– экспресс-анализ;

– полный анализ;

– методика управления по банкротствам;

– многофакторная модель Дюпон анализа рентабельности экономического роста;

– сравнение и ранжирование организаций по комплексным финансовым показателям;

– моделирование и прогнозирование финансового состояния организации.

Анализируемыми данными являются данные баланса (форма №1), отчета о прибылях и убытках (форма № 2), отчета о движении денежных средств (форма № 4) и других форм внешней отчетности. Основные достоинства и преимущества программы ОЛИМП:ФинЭксперт состоят в следующем:

– проводит полный и детальный анализ по всем разделам финансового анализа, рассчитывает более 100 финансово-экономических параметров и коэффициентов;

– обеспечивает детальную финансово-экономическую информационную поддержку по всем разделам, таблицам, финансово-экономическим показателям, содержит свыше 300 информационных блоков;

– автоматически формулирует результаты проведенного анализа, формирует выводы по проведенному анализу и экспертные оценки финансового состояния организации;

– проводит детальный анализ эффектов финансового и операционного рычагов, что позволяет оценить степень совокупного производственного и финансового риска;

– позволяет провести очистку данных от инфляционного искажения и проанализировать динамику баланса в сопоставимых ценах;

– дает возможность осуществлять прогнозирование финансового состояния организации;

– осуществляет импорт данных бухгалтерской отчетности из текстовых, DBF и Excel файлов;

– ее профессиональная версия позволяет пользователю изменять формулы расчета показателей, формировать новые аналитические таблицы, реализовывать в программе собственные методы финансового анализа;

– реализована под Windows в среде Excel, что позволяет использовать технологические и графические возможности этой среды.

Проектирование и функционирование информационных систем основываются на системотехнических принципах, отражающих важнейшие положения методов общей теории систем, системного проектирования, теорий информации, позволяющих обеспечивать совместимость и взаимодействие информационных систем различных экономических объектов, экономить труд, время и денежные средства на проектирование. Важнейшими системотехническими принципами являются:

– системность;

– информационная обратная связь;

– декомпозиция;

– непрерывность развития информационной системы;

– совместимость;

– стандартизация и унификация;

– интеграция;

– автоматизация информационных потоков и документооборота;

– эффективность.

Принцип системности означает, что информационная система экономического объекта рассматривается как система, состоящая из информационно-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование экономического объекта. В ходе обследования экономического объекта, предшествующего проектированию и внедрению информационной системы, устанавливаются информационные связи между структурными элементами, изучаются отдельные элементы, выявляются их характеристики.

Принцип информационной обратной связи означает возможность использования информационной системы экономического объекта для своевременного информационного отображения результатов деятельности экономического объекта и регулирования характера его функционирования посредством принятия обоснованных решений.

Принцип декомпозиции определяет возможность улучшения организации и качества проектирования, разбиение системы на подсистемы, блоки, модули, комплексы задач с последующим формированием проектных решений.

Принцип непрерывности развития информационной системы способствует модификации системы во времени при изменении состава функциональных подсистем, при необходимости пополнения системы дополнительными или новыми техническими и программными средствами. Модификация существующей системы должна происходить без каких-либо больших ее перестроек. Информационная система должна наращивать мощность, постоянно расширять и пополнять базы данных.

Принцип совместимости предполагает взаимодействие информационных систем различных видов и уровней в процессе их совместного функционирования.

Принцип стандартизации и унификации означает использование типовых, унифицированных и стандартизированных элементов при создании, функционировании и развитии информационной системы. Например, Унифицированная система документации (УСД), в состав которой входит учетная, отчетно-статистическая, финансовая, банковская, расчетно-платежная и другая документация.

Принцип интеграции предполагает объединение в единой технологической цепи процедур сбора, передачи, накопления, хранения обработки данных, формирование управленческих решений.

Принцип автоматизации информационных потоков и документооборота означает использование компьютеров и других технических средств для сбора, регистрации, обработки данных, создания первичных и результатных документов. Передача информации между участниками информационной системы автоматизируется путем создания компьютерных вычислительных сетей. Этот принцип можно назвать принципом «безбумажной» технологии.

Принцип эффективности предусматривает выбор наиболее рациональных проектных решений, подлежащих внедрению, с целью получения максимального экономического эффекта от затрат на создание информационной системы в процесс е ее эксплуатации.

Достижения системотехники, теории больших систем, технологии проектирования, эргономики, дизайна и других прикладных наук информационно-технического профиля позволяют проектировать и внедрять в эксплуатацию информационные системы, автоматизирующие различные сферы человеческой деятельности [9].

Стоимость программы ОЛИМП: ФинЭксперт составляет 650000 р.

В результате внедрения на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» программы ОЛИМП: ФинЭксперт можно сократить количество работников финансово-экономического отдела по труду и заработной плате на 4 человека и перевести их на другую должность. Средняя заработная плата работников этого отдела составляет 256 000 рублей. Следовательно, экономия заработной платы с учетом отчислений в Фонд социальной защиты населения (35 %) составит:

Эзп = 4 · 256000 = 1024000 р.

Эзп = 1024000 · 35 % = 358400 р.

Итого: 1382400 р.

Следовательно, экономический эффект от данного мероприятия составит:

650000 – 1382400 = 732400 р.

Следовательно, экономия заработной платы, а следовательно и снижение себестоимости продукции, рост прибыли организации составит 732400 р.

Таким образом, организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития организации, повышения личных доходов его работников.

Похожие работы

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ОАО "БелАЦИ"

Скачать

106499

7

3

... заинтересованных групп. Поэтому фокус на стоимости акционерного капитала оправдан. Третий тип - компромиссный - предполагает конструктивную интеграцию подхода с позиций заинтересованных лиц в концепцию управления стоимостью компании, однако и в его рамках есть различные направления. Сторонники теории «корпоративной социальной ответственности» (corporate social responsibility, CSR) выдвигают и ...

Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

Скачать

123523

25

14

... по более низким ценам должна быть как можно ниже. 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Целью планирования прибыли является обеспечение ее роста и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь рабочего времени. ...

Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

Скачать

67476

7

8

... на промышленном предприятии, разработать и обосновать комплекс практических мероприятий по совершенствованию системы в краткосрочном периоде. Объект исследования: стратегическое управление инновационными процессами в сфере информационных технологий на ОАО «Смоленский авиационный завод». 1.         Сведения о предприятии ОАО «СмАЗ» 1.1      Организационно-управленческая характеристика ...

Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"

Скачать

92493

19

0

... рабочие, но и руководящие работники и специалисты. Необходимо проводить необходимые мероприятия для привлечения на работу грамотных специалистов путем улучшения условий труда работников. Анализ системы управления персоналом ОАО «ИКАР» показал, что руководству предприятия следует уделить внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт ...