Правовое регулирование и нормы законодательства Республики Беларусь при реорганизации коммерческих организаций
Реорганизация акционерного общества
Разделение открытого акционерного общества
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОРИЗОНТ»
Анализ обобщающих показателей эффективности производства на ОАО «Горизонт»
Анализ дифференцированных показателей эффективности деятельности предприятия
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»
Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия
Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»
Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности
Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы
Основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда
Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие
Навигация
Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие
Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
180317
знаков
16
таблиц
7
изображений
4.1.3 Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие
Каждый работник имеет право на рабочее место, соответствующее требованиям охраны труда. Поэтому, согласно действующему законодательству, для получения объективной оценки состояния условий труда работников, занятых на работах с опасными и вредными условиями труда проводится аттестация рабочих мест по условиям труда. Каждый работодатель обязан обеспечить проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда.
Аттестация рабочих мест - это совокупность мероприятий, включающих определение фактического состояния рабочих мест, установление степени их соответствия типовым проектам и нормативным требованиям, проведение технико-экономического анализа и выработку решении о дальнейшем использовании рабочих мест, определение основных направлений их совершенствования (рационализации). В ходе разработки плана организационно-технических мероприятий по реализации принятых решений, определяется возможный социально-экономический эффект от доведения рабочего места до нормативного уровня, выявляются технические, материальные и финансовые возможности внедрения мероприятий [17].
В ходе аттестации рабочих мест ОАО «Горизонт», проведенной в течение 3-х месяцев, были определены основные направления по совершенствованию условий подготовки работников на предприятии:
– планирование и проведение мероприятий по улучшению, оздоровлению условий труда и приведение рабочих мест в соответствие с действующими нормативными правовыми документами;
– рассмотрение вопроса о прекращении (приостановлении) производства работ на рабочих местах, представляющих по результатам аттестации угрозу для жизни и здоровья работников;
– сертификация работ по охране труда в организациях;
– обоснование предоставления компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда, в предусмотренном законодательством порядке;
– решение вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание, установлении диагноза профзаболевания, в том числе при решении споров, разногласий в судебном порядке;
– ознакомление работников с условиями труда на рабочих местах;
– составление статистической отчетности о состоянии условий труда и компенсациях за работу с вредными и опасными условиями труда.
В соответствии с действующим законодательством обязанности по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда возлагаются на работодателя. Аттестации по условиям труда подлежат рабочие места всех работников организации. Каждое рабочее место учитывается как одно, независимо от того, как оно используется - в одну или две смены.
При аттестации рабочих мест по условиям труда проводится экспертная оценка их безопасности с учетом обеспеченности работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, а также осуществляется инструментальное измерение фактических значений опасных и вредных производственных факторов, действие которых может привести к ухудшению здоровья работников.
Степень создания работнику или группе работников необходимой обстановки и условий для успешного выполнения производственных заданий определяется на основании того, насколько соблюдаются нормы технического, технологического, организационного, экономического и социального характера, предъявляемые к системе рабочих мест. Чем более состояние рабочих мест отвечает этим требованиям, тем выше степень обеспечения условий для высокопроизводительного труда. Если все предъявляемые требования выполняются, наличие условий для продуктивного труда считается достаточным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реорганизация предприятия - это процесс изменения его структуры или формы. Реорганизацию можно рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны – это разделение и диверсификация бизнеса, с другой стороны - альтернативная возможность ликвидации предприятия. Срок юридического оформления реорганизации предприятия зависит от объема работ и занимает от 2 недель до месяца.
Законодательство Республики Беларусь допускает пять форм реорганизации предприятия - слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
а) Слияние нескольких юридических лиц в одно новое. При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
б) Присоединение одного юридического лица к другому. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
в) Разделение юридического лица на несколько новых организаций. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
г) Выделение из состава организации юридических лиц. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них в соответствии с разделительным балансом переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица.
д) Преобразование юридического лица одной организационно-правовой формы в юридическое лицо другой организационно-правовой формы. При преобразовании к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать возникшему юридическому лицу.
Объектом исследования дипломной работы является ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» — головное предприятие ОАО «Горизонт» — изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники, печатные платы, узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников.
В 2008 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственного комплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул. Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRT и LCD телевизоры, DVD- проигрыватели и кондиционеры.
Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт» является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемой продукцией.
В дипломной работе был осуществлен сравнительный анализ показателей деятельности предприятия до и после реорганизации. В результате этого были получены следующие данные.
В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционных доходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций в сумме 5 млн. р.
В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.
Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли от операционных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационных операций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.
В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.
Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционных операций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн.р. привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.
Рентабельность произведенной продукции в 2005 году составила 5,0 %, в 2006 году – 3,7 %, в 2007 году – 5,7 %. Рентабельность продаж в 2005 году составила 4,5 %, в 2006 году она уменьшилась до 3,4 %, в 2007 году данный показатель вырос до 5,1 %. Рентабельность капитала в 2005 году составила 9,4 %, в 2006 году – 6,7 %, в 2007 году – 9,0 %.
Дифференцированные показатели экономической эффективности систематизируются по видам ресурсов и продуктам.
Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Среднегодовая выработка составила в 2005 году 27,7 млн. р., в 2006 году 30,5 млн. р.; в 2007 году 45,5 млн. р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости. Фондоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 0,88 р., то есть организацией было получено 0,88 р. выручки на каждый рубль основных средств. В 2006 году этот показатель вырос на 0,01 р., а в 2007 году по сравнению с 2007 годом он вырос на 0,29 р. В целом, фондоотдача основных средств возросла. Фондоемкость в 2005 году составляла 1,13 р., в 2006 году – 1,12 р., в 2007 году – 0,84 р. Следовательно, эффективность использования основных средств возросла. Фондорентабельность в исследуемом периоде выросла: в 2005 году она равнялась 0,09 р., в 2006 году – 0,07 р., в 2007 году – 0,126 р.
К обобщающим показателям использования материальных ресурсов относится материалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат. Эффективность использования материальных ресурсов в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась, так как выросла материалоотдача на 0,02 р., снизилась материалоемкость на 0,005 р. Эффективность использования материальных ресурсов в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась, так как снизилась материалоотдача на 0,24 р., выросла материалоемкость на 0,053 р. Положительным моментом является рост показателя прибыли на рубль материальных затрат на 0,01 р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотных средств служат показатели оборотоотдачи и оборотооемкости.
Оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2006 году составляла 1,35 р., то есть организацией было получено 1,35 р. выручки на каждый рубль оборотных средств. В 2006 году этот показатель снизился на 0,08 р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,12 р. Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в 2006 году – 0,79 р., в 2007 году – 0,72 р. Следовательно, эффективность использования оборотных средств возросла.
Затем было проведено сравнение показателей эффективности деятельности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
Рассчитанные показатели говорят о том, что показатели эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше, чем в ОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рост рентабельности произведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %, рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06 р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальных затрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на 0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одного работника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот же показатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.
Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт».
В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточности финансовых средств было предложено закупить необходимое новое оборудование с использованием лизинга.
Кроме того, в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуется снизить энергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированного управления тепловым режимом участков. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет 193467340 р.
Проведение анализа производственной деятельности довольно трудоемкий процесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП: ФинЭксперт. Экономический эффект от данного мероприятия составит 732400 р.
Кроме того для улучшения финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» необходимо:
– ускорить оборачиваемость оборотных средств путем умелого использования механизма ценообразования, улучшения финансово-расчетной дисциплины, улучшения коммерческой деятельности;
– контролировать состояние расчетов с покупателями;
– расширить ассортимент продукции;
– провести техническое перевооружение организации действующего учета и контроля за использованием ресурсов, изучить и внедрить передовой опыт в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения потерь.
В дальнейшем выбранная стратегия позволит улучшить работу организации, укрепит ее финансовое состояние, что приведет к улучшению финансовых показателей и росту прибыли.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебник Н. А. Русак [и др.] ; под общ. ред. В. И. Стражева. – Минск : Выш. шк., 2005. – 398 с.
2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Ермолович Л. Л. [и др.] ; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
3 Бабук, И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие / И. М. Бабук.– Минск : УП «ИВЦ Минфина», 2006. – 327 с.
4 Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие. – М. : Дашков и К, 2007. – 272 с.
5 Бухгалтерский учет / Н. И.Ладутько [и др.] ; под общ. ред. Н. И. Ладутько – Минск : ФАУ Информ, 2004. – 742 с.
6 Вабищевич, С. С. Хозяйственное право (правовое регулирование хозяйственной деятельности) / С. С. Вабищевич, И. А. Маньковский. – Минск : Выш. шк., 2006. – 392 с.
7 Ванкевич, В. Формы бухгалтерской отчетности / В. Ванкевич, Г. Химченко // Финансы, учет и аудит. - 2004.- №4.
8 Вуколова, Т. И. Управление финансами предприятия : справочно-практич. пособие / Т. И. Вуколова, И. Н. Жук, Е. Ф. Киреева. – Минск : Книжный Дом; Мисанта, 2005. – 224 с.
9 Волков, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И.Станкевич ; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. – М. : Новое знание, 2004. – 672 с.
10 Головачев, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск : Выш. шк., 2008. – 447 с.
11 Гражданский кодекс Республики Беларусь: текст Кодекса по состоянию на 1 окт. 2005 г. – Минск : Амалфея, 2005. – 672 с.
12 Дорофеев, В. Финансовая отчетность предприятий, ее составление и проверка / В. Дорофеев // Финансы, учет и аудит. - 2003. - №9. - С. 62-65.
13 Дорох, Е. Комплексная оценка кредитоспособности клиентов банка // Банковский вестник. – 2006. - №7 (март). – С. 20-26.
14 Технология радиоэлектронных устройств и автоматизация производства / Достанко А. П. [и др.]. – Минск , 2002.
15 Дубровин, И. А. Экономика и организация производства. Учебное пособие / Под общ. ред. Дубровина И. А. – М. : Дашков и К, 2007. – 202 с.
16 Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т. П.Елисеева. – Минск : Совр. шк., 2007. – 944 с.
17 Ефремова, О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях: рекомендации / учеб. Пособие / О. С.Ефремова. – Минск : Совр. шк, 2005-755 с.
18 Жданов, Д. В. Реорганизация акционерных обществ. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. : Лекс-Книга, 2007. – С. 30 – 33.
19 Кодекс законов о труде Республики Беларусь (с изменениями и дополнениями, по состоянию на 22.11.98г.)
20 Колпина, Л. Г. Финансы предприятия: учебник / Л. Г. Колпина,
Т. Н.Кондратьева, А. А. Лапко; под ред. Л. Г. Колпиной. – Минск : Выш. шк., 2004. – 336 с.
21 «Конструкторская документация. Чертежи деталей» под ред. Ж. С. Воробьева, Н. С. Образцова, Н. А. Смирнова, И. Н. Цыгельчука – Минск : БГУИР, 2002.
22 Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин.– М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
23 Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, Л. В. Гринцевич; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск : БГЭУ , 2008. – 719 с.
24 Основы научной организации труда на предприятии : учеб. пособие. Под ред. И. А. Полякова. – М. 2002
25 Приказ Минфина РБ «Об утверждении Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций» от 20.05.2008 , №44.
26 Суханов, Е. В. Предприятие и юридическое лицо. –М. : Хозяйство и право, 2007. - №7. С. 3
27 Тарасов, И. Т. Учение об акционерных компаниях. –М. : Хозяйство и право, 2007.
28 Троян Ф. Д. Основы проектирования электронной аппаратуры : учеб. Пособие / Ф. Д. Троян, В. М. Хасин, А. И. Пугач – Минск : УП «Технопринт», 2001.
Похожие работы
... заинтересованных групп. Поэтому фокус на стоимости акционерного капитала оправдан. Третий тип - компромиссный - предполагает конструктивную интеграцию подхода с позиций заинтересованных лиц в концепцию управления стоимостью компании, однако и в его рамках есть различные направления. Сторонники теории «корпоративной социальной ответственности» (corporate social responsibility, CSR) выдвигают и ...
... по более низким ценам должна быть как можно ниже. 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА Целью планирования прибыли является обеспечение ее роста и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь рабочего времени. ...
... на промышленном предприятии, разработать и обосновать комплекс практических мероприятий по совершенствованию системы в краткосрочном периоде. Объект исследования: стратегическое управление инновационными процессами в сфере информационных технологий на ОАО «Смоленский авиационный завод». 1. Сведения о предприятии ОАО «СмАЗ» 1.1 Организационно-управленческая характеристика ...
... рабочие, но и руководящие работники и специалисты. Необходимо проводить необходимые мероприятия для привлечения на работу грамотных специалистов путем улучшения условий труда работников. Анализ системы управления персоналом ОАО «ИКАР» показал, что руководству предприятия следует уделить внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт ...
0 комментариев