Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия

40 Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Прогнозирование предшествует планированию и ставит своей задачей

научное предвидение развития производства, а также поиска решений

обеспечивающих развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно

рассматривать как подфункцию планирования.

 Прогнозирование -это процесс предвидения, построенный на вероятности,

научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем

его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить

альтернативные варианты развития процесса или объекта и обосновать

выбор наиболее применимого варианта.

 Прогноз один из этапов планирования, без этого планирование было бы гаданием.

В ряде социально-экономических производств, прогнозирование выступает как

самостоятельная функция управления, прогнозирует соц.-экономическое развитие.

Некоторые процессы не поддаются планированию, но требуют учёта:

демография, духовная жизнь.

 Т-2 Технико-экономическое планирование на металлургическом предприятии.

41 Принципы, методы планирования на предприятии.

Принципы планирования:

 -конкретность и измеримость планов

 -маржинальность

 -временной ориентации

 -гибкости

 -непрерывности

 -комплексности

 -непротиворечивости

 -обязательности исполнения

Конкретность -предприятие должно иметь чёткое ориентацию для своей

деятельности.

Маржинальность -план рассчитан на достижение мах. результатов.

 Ориентированность во времени -план должен иметь границы во времени

 (для контроля).

Гибкость -разработка альтернативных планов при высокой вероятности

наступления того или иного события. Планы взаимоувязаны и быстро

реагируют на изменяющейся событие.

Комплексность -показать все стороны деятельности предприятия производство,

сбыт, снабжение, оплата труда и т.д.

 В каждой сфере свой объём работ и сроки выполнения.

Непротиворечивость -наличие тесной связи и согласованность планов.

Обязательность исполнения -принятый план обязателен к исполнению.

Методы планирования -это способы реализации плановой идеи.

Методы планирования зависят от формы планирования и выполняют два аспекта:

 1 направление планирования

 2 средства обеспечения плановых параметров

Три направления планирования:

 Прогрессивное планирование (снизу вверх) план составляется от низких уровней

вверх. Низкие структуры подразделения сами составляют детальный план

своей работы, которые впоследствии интегрируют на верхней ступени

образующей предприятием.

 Ретроградный метод (сверху вниз). Процесс планируется исходя из плана

предприятия путём детализации показателей сверху вниз по иерархии.

Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы

вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

 Круговой метод (встречное планирование). Разработка плана в 2 этапа.

Первый этап (сверху вниз) текущее планирование по главным целям.

Второй этап (снизу вверх) составляет окончательный план по системе

детализированных показателей.

Методы планирования:

 -экстраполяционный

 -интерполяционный

 -пробно-статический

 -балансовый

 -матричный

 -экономико-математический метод моделирования

 -факторный

 -нормативный

Экстраполяционный метод -в основе ресурсы и динамика минувших лет.

Интерполяционный метод -определяют цель и исходя из неё определяют

сроки её выполнения и плановые показатели.

Пробно-статический метод -использование фактических данных прошлых лет,

использует средние величины для установления показателей.

Балансовый метод -согласование потребностей с ресурсами, разрабатывают

таблицы где показаны затраты ресурсов и рядом источники поступления,

балансы составляются для разных видов ресурсов.

Матричный метод -продолжение балансового метода, построение моделей

связей между подразделами и показателями.

Економико-математическое моделирование -разрабатывают несколько вариантов

плана, при этом важные показатели должны быть оптимизированы

с помощью экономико-математических моделей.

Факторный метод -показатели определяются на основе влияния важных факторов.

Нормативный метод -планирование плана на основе норм и нормативов.

Основные принципы планирования:

 преемственность планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов

 планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана

 с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана,

 экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования,

 обеспечение обратной связи системы планирования.

Есть сетевые методы планирования, ленточные графики.

Похожие работы

Организация производства на предприятиях химической промышленности

Скачать

16892

0

0

...   Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...

Индивидуальный метод организации производства на примере ЗАО "Оверо"

Скачать

44439

0

2

... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо»   3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...

Организация производства на предприятия общественного питания

Скачать

35088

7

1

... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...

Организация производства на булочно-кондитерском предприятии

Скачать

31678

11

1

... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...