Цель и задачи изучения курса
Хозяйство
Пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производственных структур
Поточные формы работы
Особенности организации труда в гибких производственных системах
Сущность системы подготовки производства новой техники
Обеспечение экономической и прогрессивной технической
Организация планирование и технологической подготовки производства
Сущность качества, основные понятия методы и показатели
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия
Виды планирования на предприятии и их назначение
Аналитически расчётный (по таблицам)
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Определение потребности в сырье и материалах
Содержание плана по труду
По каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
Определение плановой себестоимости продукции на основании влияния
Платежи в бюджет
Навигация
Пути сокращения длительности производственного цикла
Организация производства и планирование
145677
знаков
0
таблиц
0
изображений
12 Пути сокращения длительности производственного цикла.
Путём перехода с последовательного на смешанный или параллейный вид
движения предметов труда.
При смешанном виде движения сокращение на 30-40%, при параллейном 45-50%,
по сравнению с последовательным.
При параллейном движении снижается коэффициент загрузки оборудования,
увеличивается себестоимость.
Снижение за счёт условно постоянных расходов, на единицу продукции
при увеличении объёма производства.
Коэффициент непрерывности меньше 1 говорит о пролёживании деталей,
нужно подсчитать время перерывов, сократить их при партийном производстве.
Сокращение перерывов из за несинхронизации смежных работ,
недостаточность обслуживания рабочих мест. При прямоточности анализируется
прямоточность, нужен комплекс мероприятий по компоновке рабочих мест.
Эффективность партийного производства уступает поточному, но легко
переналаживается на различный вид продукции.
Сокращение цикла:
1 повышение технического уровня производства
2 меры организационного характера
Организационные меры:
1 сокращение перерывов между операциями и между партиями улучшение
планирования
2 построение графика размера комбинирования процесса
3 сокращение ожидания на основе размеров производственных процессов
совмещение во времени операций
4 сокращение ожидания за счёт планирования графика изготовления продукции
и партийного запуска деталей в производство
5 внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных циклов,
что сокращает длину внутри цикловых мероприятий и сокращает время
на транспортировку
Т-4 Производственная структура предприятия.
13 Производственная структура предприятия и факторы его определяющие.
Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из
технологически различных цехов, в результате совместной деятельности
которых выпускается продукция, выполняются работы оказывающие услуги.
Важнейшим признаком объединяющих предприятие в целое является:
-общее вспомогательное хозяйство
-единая территория
Основа деятельности предприятия производственный процесс:
1 основной процесс (заготовительный, обрабатывающий, сборочный)
2 вспомогательный процесс (передача энергии)
Для осуществления производственного процесса на заводе создаются
основные и вспомогательные цеха.
Расчленение предприятие на производственные подразделения (цеха, участки)
принципы их построения, взаимосвязь и размещение называют
производственной структурой предприятия.
Всякое предприятие делят на цеха, службы, хозяйства.
Крупные подразделения делят на: участки, отделения, рабочие места.
ПСП отличается значительным разнообразием и зависит от:
-уровня специализации
-масштабов производства (выпуска продукции)
-характера, особенностей технического процесса
Уровень специализации определяется расчленением производственного процесса
между цехами предприятия. Чем более специализированно предприятие, тем больше
оснований и возможностей для создания узкоспециализированных цехов.
Масштаб производства определяет количественный состав цехов их разделение,
чем больше подразделение, тем больше цехов.
На крупных предприятиях создаётся технологически однотипные цеха:
механический, механосборочный, литейный.
Чем больше отливок делается, тем больше оснований создания литейных цехов.
производственная структура предприятия решается при строительстве
предприятия, их реконструкции, перепланировке цехов, участков.
14 Внутризаводская специализация.
Специализация -разделение труда по его отдельным видам, формам; сосредоточение
деятельности на относительно узких направлениях, отдельных технологических
операциях или видах выпускаемой продукции.
Специализация производства и промышленности в 3 формах:
-предметной автозавод, швейная фабрика
-подетальной шарикоподшипниковый завод, завод поршней
-технологической литейный завод, прядильная фабрика
Уровень специализации предприятия определяет степень расчленения
производственного процесса между цехами и форм кооперации внутри предприятия
и с другим предприятием. Чем больше специализация предприятия, тем больше
оснований и возможностей для создания узкоспециализированных цехов.
Масштаб производства определяет количество цехов предприятия.
Основное производство состоит из заготовительных, обрабатывающих,
сборочных отделений.
Вспомогательное производство: изготовление рабочей оснастки, производство
и передача энергии всех видов.
Похожие работы
... Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...
... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...
... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...
... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...
0 комментариев