Цель и задачи изучения курса
Хозяйство
Пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производственных структур
Поточные формы работы
Особенности организации труда в гибких производственных системах
Сущность системы подготовки производства новой техники
Обеспечение экономической и прогрессивной технической
Организация планирование и технологической подготовки производства
Сущность качества, основные понятия методы и показатели
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия
Виды планирования на предприятии и их назначение
Аналитически расчётный (по таблицам)
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Определение потребности в сырье и материалах
Содержание плана по труду
По каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
Определение плановой себестоимости продукции на основании влияния
Платежи в бюджет
Навигация
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Организация производства и планирование
145677
знаков
0
таблиц
0
изображений
2 Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям,
ресурсам, срокам, исполнителям, механизма регулирования, определения
источника финансирования рассчитывается их эффективность.
Для разработки тактического плана назначается общезаводская комиссия во главе
с главным инженером и в цехах и отделах изучается приказ по разработке плана.
Технико-организационный уровень производства относительно
характеристик производства основано не сопоставлением значений
показателей тех. и организационного развития процессов с соответствующим
базовым значением, базовым значением считают мировые достижения.
План тех. и организационного развития предприятия является основой для
планирования многих показателей тактического плана (производительность
труда, численность персонала, издержек производства). Поэтому план тех.
и организационного развития должен опережать разработку других планов.
52 Планирование, создание и освоение новых видов продукции.
При замене старой продукции новой часто ориентируются на жизненный цикл товара,
что бы новый товар пришёл на смену старому товару, после того как объём
реализации старого товара заметно уменьшится.
Последовательность этапов разработки нового продукта:
1 Разработка идеи.
2 Отбор идей.
3 Анализ конъюнктуры рынка.
4 Научно-техническая разработка.
5 Испытания.
6 Освоение рынка.
Методы освоения новых видов продукции:
-последовательный
-параллейный
-комплексно-совмещенный метод
-агрегатный
Последовательный -производится освоение производится только после снятия с
производства предыдущего изделия.
Параллейный -мах. совмещение производства вновь созданных изделий
с завершающей стадией выпуска старой модели, если есть резерв мощности
параллейный конвейер.
Комплексно-совмещённый метод -совмещение выполнения отдельных работ
по подготовке производства и освоение новых изделий при комплексном
решении конструкторских, технологических и производственных задач.
Агрегатный -постепенную замену отдельных агрегатов в конструкции модели.
Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс,
в течение которого проходит необходимая отладка технологического процесса,
организации и планирования производства в целях выпуска новой продукции
в заданном объёме и достижении намеченных экономических показателей.
Продукция считается освоенной, если она выпускается в установленном объёме
и обладает требуемыми техническими параметрами.
Тех. освоение -достижение тех параметров которые установлены для изделия.
Производственное освоение -процесс выхода на проектный объём продукции.
Экономическое освоение -с выпуска первых изделий, оканчивается достижением
проектного уровня экономических показателей трудоёмкости и себестоимости.
Т-6 Планирование материально технического обеспечения.
53 Задачи, содержание и порядок разработки плана материально
технического обеспечения.
Задачи плана материально-технического снабжения:
-своевременное удовлетворение предприятия в материально-технических ресурсах
-обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов
-минимизация затрат на приобретение, доставку и хранения ресурсов
-определение сроков поставки и размеров транспортных партий
-определение оптимального уровня запасов
-разработка политики материально -тех. ресурсов
-создание условий для эффективной работы предприятия
План материально тех. обеспечения предусматривает:
1 определение общей потребности в материальных ресурсах
2 определение объёма запасов материалов
3 расчёт ожидаемых остатков материалов на конец года
4 установление объёма завоза материальных ресурсов
Исходные данные для плана материально-технического обеспечения:
1 производственная программа
2 номенклатура материалов
3 нормы расхода
4 планово-расчётные цены
5 данные о расходах и остатков материалов на складах
Материально техническое обеспечение планируется по годам, кварталам,
месяцам. Годовой план должен обеспечить баланс годовой потребности
производства в материальных ресурсах.
В разделах плана предусмотрено обеспечение предприятия сырьём, основным
и вспомогательным материалом, оборудованием, энергетическими ресурсами.
Определение потребности в материально технических ресурсах производится
в натуральном и стоимостном выражении.
План материально-технического обеспечения состоит из расчётов потребности
в материально-технических ресурсов и плана закупок.
Потребность в ресурсах определяется с учётом с учётом отраслевых особенностей
по таблицам, классифицируемых по характеру материалов:
-потребность в сырье и материалах
-потребность в топливе и энергии
-потребность в оборудовании
План материально-тех. обеспечения составляется в 4 этапа:
1 расчёт в потребности отдельных видов ресурсов
2 анализ эффективности использования ресурсов
3 изучение рынка сырья и материалов
4 составление плана закупок мат-тех. ресурсов
На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок,
Содержащих потребности в мат-тех. ресурсах на основе:
-стратегического плана предприятия
-достигнутые показатели потребления ресурсов
На втором этапе проводится анализ эффективности использования ресурсов,
проект плана мат-тех. обеспечения корректируется.
Третий этап анализ рынка сырья и материалов, оценка целесообразности
Приобретения ресурса.
На четвёртом этапе составляются балансы мат-тех. ресурсов и планы закупок.
В структуру плана мат-тех. обеспечения входит: план потребности,
план закупок, план по издержкам, план инноваций, план кап. строительства,
производственная программа.
Похожие работы
... Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...
... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...
... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...
... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...
0 комментариев